南开18秋学期（清考）《组织行为学》在线作业-1辅导资料

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1、南开18秋学期（清考）《组织行为学》在线作业-11、B2、A3、C4、C5、D一、单选题共20题，40分1、团队建设的途径包括____A角色途径、价值观途径、统一目标途径、员工认同途径B角色途径、价值观途径、任务导向途径、人际关系途径C角色途径、任务导向途径、统一目标途径、人际关系途径D价值观途径、统一目标途径、人际关系途径、员工认同途径正确答案是：B2、泰勒的科学管理的理论基础是____AX理论BY理论CZ理论D超Y理论正确答案是：A3、下列关于知觉与感觉的关系表述正确的是____A感觉是事物作用于感官所产生的，知觉是个体

2、内生的B知觉不需具体客观对象，而需借助过去经验与知识C知觉以感觉为基础，是对感觉的整合D知觉是个体先天性的不需要在实践中逐渐发展正确答案是：C4、冲突的来源有（）A组织、沟通、目标B认知、价值观、行为C个人、组织、沟通D个人、行为、目标正确答案是：C5、下列关于科学管理表述正确的是（）A科学管理仅关注的是提高效率的措施B将工人视为工具，激化了劳资双方的矛盾C在管理中科学研究与个人判断相并重D是管理者与员工一次完全的思想革命正确答案是：D6、能力按照功能可分为____A认知能力、操作能力、模仿能力B认知能力、模仿能力、社交能力

3、C社交能力、操作能力、创新能力D认知能力、操作能力、社交能力正确答案是：D7、斯图尔特提出的H－S－C“三模块”的构成分别是：A人力资本、结构性资本、客户资本B人力资本、结构性资本、关系资本C结构性资本、客户资本、关系资本D关系资本、市场资本、知识资本正确答案是：A8、价值观的特性是（）A稳定性、可变性、差异性B稳定性、差异性、发展性C可变性、发展型、一贯性D发展型、一贯性、功能性正确答案是：A9、克莱顿对需求层次理论进行修正后，提出三种核心需求是____A生存需要、社交需要、自我实现需要B生存需要、尊重需要、人际需要C生存

4、需要、人际关系需要、成长需要D生存需要、成长需要、自我实现需要正确答案是：C10、职业生涯的组成部分之一是（）A意识B价值观C行为D知觉正确答案是：B11、认为“领导者与普通人是不同的”，他们具备“极好的素质”的理论是（）A行为理论B特质理论C权变理论D生命周期理论正确答案是：B12、下列关于知识经济表达不正确的是（）A科技的研发日益成为知识经济的重要基础B人力素质和技能成为知识经济实现的先决条件C信息通讯技术在知识经济发展过程中处于中心地位D服务业在知识经济时代的作用越来越低正确答案是：D13、团队建设的途径包括（）A角色

5、途径、价值观途径、统一目标途径、员工认同途径B角色途径、价值观途径、任务导向途径、人际关系途径C角色途径、任务导向途径、统一目标途径、人际关系途径D价值观途径、统一目标途径、人际关系途径、员工认同途径正确答案是：B14、要做到合理授权可以从多种方式进行,其中弹性授权属于（）A量能授权B系统授权C控制授权D评估授权正确答案是：A15、以下哪一个不属于有效激励行为的内容（）A保健激励B成就激励C控制激励D责任激励正确答案是：A16、态度的构成成分包括（）A认知、情感、行为倾向B认知、情绪、行为倾向C认知、行为倾向、调整D调整、价

6、值体现、自我保护正确答案是：A17、有多种因素会影响到授权的效果，下列因素不属于其中的是（）A管理者的个人素质B下属的能力与技能C组织文化氛围D组织目标因素正确答案是：D18、在主题沟通策略中属于咨询性策略的是（）A告知策略、说服策略B告知策略、征询策略C说服策略、征询策略D征询策略、参与策略正确答案是：D19、“个人一生扮演的角色的整个过程，统合了个体一生中各种职业与角色，并表现个体独特的自我发展形态”的概念是指（）A生涯B职业生涯C职业规划D事业正确答案是：A20、在进行跨文化管理时，在母公司和当地文化基础之上构建一种新

7、型的国外分公司企业文化，从而促进不同的文化相互适应、融合，这种策略被称为（）A文化相容策略B文化创新策略C文化规避策略D文化渗透策略正确答案是：B二、多选题共10题，20分1、哈克曼和奥尔德姆对工作设计研究中提出的核心工作特征是（）：A任务统一性B自主性C任务复杂性D任务意义E技能多样化正确答案是：ABDE2、一个人的人际关系需求可以分为不同类型，也称为不同的人际反映特质，包括____A容纳需要B控制需要C自尊需要D情谊需要E权力需要正确答案是：ABD3、情绪的功能包括（）A动机功能B调控功能C应激功能D信号功能E健康功能正

8、确答案是：ABDE4、目标管理一般由以下几部分构成（）A目标具体性B参与决策C明确的时间规定D绩效反馈E详尽的指导正确答案是：ABCD5、情绪的功能包括____A动机功能B调控功能C应激功能D信号功能E健康功能正确答案是：ABDE6、对企业而言，职业生涯规划是一项系统的、复杂的管理工程，它