强化安全文化推动企业发展

《强化安全文化推动企业发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、强化安全文化推动企业发展摘要：本文例阐述了永煤公司新桥煤矿以“四个一”推进安全文化建设，夯实企业发展安全根基，促进企业安全高效发展。　　关键词：安全文化企业发展　　　　安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是企业实现高效发展的根基，是一切工作的基础。企业如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理制度并有效实行，如何将安全生产的重点放在第一线，将安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是安全生产管理亟待认真研究和解决的问题。永煤公司新桥煤矿积极探索安全文化建设的方法，以“四个一”走出了一条特色安全

2、文化建设之路，投产四年来，至今没发生过一起伤亡事故，实现了本质安全。　　一、把握一个关键，着重强化安全理念　　该矿在安全文化建设中，致力于安全理念的强化，致力于把安全营造成一种被员工广泛接受的文化。在“从零开始，向零奋斗”安全核心理念的指导下，按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，创新延伸出了“十大安全子理念”，即“以人为本，关爱生命”的安全人本理念、“一切为了安全，一切服从于安全”的安全工作理念等等，将安全理念深入到员工内心深处，融入到实际工作中，成为员工的自觉行为，以此增强员工安全意识，提高识险排险能力，实现“

3、要我安全”向“我要安全”的转变，实现安全理念与安全自主管理的深度融合。　　为进一步营造安全文化的氛围，该矿召开了安全文化建设专题研讨会，开展了以“珍惜生命，珍视安全”为主题的安全征文活动，举办“安全第一、幸福同行”演讲比赛，签订了“夫妻安全包保责任书”800余份，每季度开展一次家属下井体验生活活动等。2011年上半年，根据安全形势在班前会上开设安全宣教流动课堂，先后开展安全宣教活动80场次、受宣教达2000人次，制作安全漫画13套、安全宣传单5000份，让员工自己分析事故发生的原因、避免的办法，取得了较好的培训教育效果

4、，使安全理念入脑入心。　　二、巩固一个基础，着重提高安全技能　　该矿安全文化建设注重对员工的作业行为进行有效地管理，坚持从基础抓起、从基本功抓起，切实提高安全行为能力。组织拍摄了33个（60集）《岗位操作标准视频教育片》，内容涵盖了矿井所有的主要工种，为一线员工的规范化操作提供了标准。此视频教育片获国家知识产权保护；建设了电钳工、绞车工等7个实操基地和员工拓展训练基地，定期开展员工实操培训和体验式拓展训练；结合矿井实际，编印了各类员工学习书籍15种共计3万多册；广泛开展了技术比武等活动，提高员工业务素质和安全技能；建立

5、了组织班组长、骨干员工、新员工参加“11”拓展加实操培训，即实操加拓展培训，心智与技能综合素质的培养；组织开展了“手指口述、岗位描述”、“安全仪器监测工”、“井下电钳工”等技术比武，实行全员参与比武。不仅锻炼了员工的操作技能，而且为员工搭建了施展才华的平台。2011年上半年共300余名员工参加了各工种、各级别的培训，200余名员工参加了技术比武活动，170名新员工签订了导师带徒协议。　　各种培训方式拓宽了员工思维方式、提升了认识境界、提高了操作技能，不断增强全体员工的综合素质，为员工自主安全打下了良好的基础。　　该矿还

6、注重技术人员业务水平的提高，47名大中专毕业生与导师签订了定向培养协议。每月定期举办一期技术论坛，聘请专家和专业人士授课，提高他们业务素质，提高安全作业规程等的编写水平，提高企业安全生产的基础。　　通过各种培训教育活动，员工的操作技能得到较大提高，技术人员的业务技能也得到更好地提升，为安全生产打下了良好的基础。　　三、强化一个保障，着重规范安全行为　　该矿积极倡导和推进安全文化建设，注重安全制度文化建设，以制度规范员工的安全行为。　　制定了《安全管理18项制度》；按照“严于标准、细于标准、高于标准”的原则，进一步细化、

7、量化了各项安全管理行为和作业行为矿井自主管理标准体系，全力推进生产现场安全管理精细化。该矿将整个矿井113项制度编印成册，构建了坚实的矿井自主管理“上层建筑”，为矿井精细化管理工作提供了可靠的制度依据；通过“双基”（基层和基层）建设工作，规范化管理、标准化作业，引导员工在生产过程中养成良好习惯，变重结果到管过程，变出了事故后追究责任为规范员工整个作业过程的行为，实现安全生产的可控和在控。　　该矿根据永煤公司提出的“53双基”标准，结合矿井实际，本着“倡导什么就考核什么”的原则，建立了细致的适合该矿实际的“31双基”建设

8、考核体系，严格落实了矿井对区队、区队对班组、班组对个人以及矿井对科室的“双基”考核。　　为了使安全“零”理念在生产一线落地生根，该矿推行了以“零伤害、零违章、零隐患”为安全管理目标的“星级区队”、“星级班组”、“星级员工”创建活动，每月进行一次评比。对评出的三星级、二星级、一星级的区队、班组、员工进行不同的奖励，较好地提高了员工、