开展文化建设推动企业发展

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1、开展文化建设推动企业发展李秀林山西焦煤汾西矿业集团新峪公司032302摘要企业文化建设是搞好企业发展的重要组成部分。如何通过“创新文化、和谐文化、廉洁文化”培育健康向上的企业文化在木文做了深刻的探讨。关键词企业文化创新文化文化建设文化作为经济和政治在观念形态上的反映，能够为经济政治发展和社会进步提供强大的精神推动力，为民族的复兴和壮大提供丰富的精神源泉，作为煤炭企业，在构建和谐社会的进程中，如何通过“创新文化、和谐文化、廉洁文化”培育健康向上的企业文化。尤其当前在山西焦煤、集团公司实现大集团的大发展、大跨越、大转型之际，如何把转型的思想、转型的理念、转型的方法变成转型跨

2、越发展的行动，变成木集团、木单位的具体思路、措施和办法，真正把转型跨越的行动融入创新文化、和谐文化、廉洁文化，增强企业的竞争力，凝聚力和战斗力，是当前工作的重中之重，是保障企业安全发展、转型发展、和谐发展的有利保证。一、依靠创新文化建设，提升企业竞争力创新文化与和谐文化是企业文化建设中具有根木性意义的两项重要内容。企业创新不仅不是单项的创新，不是某个方面的创新，而是全面创新、全员创新、持续创新。我们就是要充分发挥个人潜力、智力和能动性活动，把每个人的特长发挥出来，把创新的欲望、潜力、激情、才华挖掘出来，调动起来，就会形成新思想、新成果竞相涌现的局面，为企业和谐、企业转型

3、奠定坚实的基础。管理创新。我们紧紧围绕建设“安全优质高效和谐”新峪为目标，按照军事化管人的理念，借鉴军队的管理思想和方法，以军人的训练方式培养职工的过硬素质，以军人的自律原则培养职工的严明纪律、以军人的严整风纪培养职工的优良作风，真正打造一支拉得出、叫得响、打得胜的队伍。按照精细化管事的理念，细化工作标准，量化工作任务、明晰工作职责，严格工作考核，根据安全生产、经营考核、后勤服务、机关党建等部门的集体工作，制定出台了《精细化管理实施细则》，明确各个工种、岗位干部职工的管理标准、作业标准，让干部职工对照标准管理、作业，上岗，实现了人人有标准，岗岗有标准，以管理创新的跨越推

4、动转型的跨越。知识创新。我们以创建学习型党组织为契机，按照“解读式学习”“互动式学习…'传阅式学习”“快乐式学习”等灵活多样的形势开展学习活动，把企业的发展变化、存在问题讲清，把公司的“安全、重组、转型、跨越”的意义和内容讲透，真正使我们在思想观念上有新转变，在工作思路上有新突破，在推进安全发展、整合重组、转型跨越上有明确的目标和方向，用思想跨越推动转型跨越。技术创新。我们坚持把技术创新作为企业发展的动力源泉，大力开展学会一门新技能、掌握一项新业务、提出一项好建议、创新一项操作法、推广一项新工艺、刷新-•项新记录、开发一项新产品、攻克一项技术难关、完成一项技术革新、带出

5、i名好徒弟“十个一,，立功竞赛。今年以来，技术创新方面共推广科技项20项，猴车担架使用、风门闭锁装置、皮带跑偏托辘架及防漂架等有影响、有价值的技术成果,提高了矿井的安全程度和冋收效率。二、培育和谐文化建设，构建企业凝聚力和谐是一个追求基业常青的企业所必不可少的内在要求。创新离不开和谐，和谐也离不开创新，转型更离不开和谐。“和谐凝聚力量，和谐成就伟业”，在企业转型发展中，如果没有和谐的环境和氛围，就没有同心同德、齐心协力，就不可能实现企业转型。营造和谐氛围。我们紧扣“安全、转型、和谐”主题，开展十个一活动（即：发一份“我最关心的安全问题、我最需要的安全保障”调查问卷活动、

6、开展“我为安全献一计”活动、开展一项五小攻关和创新增效活动、召开一场公司领导、安监干部、组队干部与“三违”人员座谈会、举办一场“安全伴我行”演讲、举办一•场“安全发展、预防为主”为主题的安全知识竞赛、搞一次千人安全大签名活动、搞一场瓦斯煤尘爆炸演示、送一声安全祝福、征i封安全家书十个一活动），录音制作《三不伤害歌》，在全公司形成了“天天有活动、月月有竞赛”的和谐格局，鼓舞了士气，凝聚了人心。架设和谐桥梁。我们按照“以人为本为矿区职工家属办实事办好事”为宗旨，建立了“爱心超市”，兴建了集贸中心，设立了免租摊位提供给特困职工家庭和“两牢”释放人员，真正实现了从输血到造血的转

7、变。建立完善了领导干部与特困职工家庭结对帮扶制度，加大特困家庭的帮扶力度，1—6月份向493名贫特困职工发放扶贫济困金81250元，为11名大病职工办理了大病补偿金99121元，拆除干部职工之间的隔心墙，建起干部职工之间的和谐桥梁，促进企业的和谐稳定。奏响和谐之曲。我们加大环境集中整治力度，把发展生产与环境政治结合起来，加快矿区环境整理、棚户区改造，推进花园式、景观式矿区建设步伐，改善职工工作生活环境，造福矿区职工群众。我们在招待所投入使用集中太阳能热水供给，加设循环系统，做到了开门即热，有效节约了水资源，减少了热资源；在高标准幼儿园实现