关于对战略成本管理再认识的思考

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1、关于对战略成本管理再认识的思考关于对战略成本管理再认识的思考   一、现代成本管理理论    关于现代企业成本管理的理论,具有代表性的理论有作业成本管理理论、成本企划理论、产品生命周期成本理论、全面成本管理理论、战略成本管理理论等。    (一)作业成本管理理论    作业成本管理理论是基于作业成本计算而形成和发展的。作业成本计算于20世纪40年代初由美国会计学家埃里克·科勒(EricKohler)提出,并逐渐发展成为作业成本管理(Activity-BasedCosting关于对战略成本管理再认识的思考关于对战略成本管理再认识的思考   一、现代成本管理理论    

2、关于现代企业成本管理的理论,具有代表性的理论有作业成本管理理论、成本企划理论、产品生命周期成本理论、全面成本管理理论、战略成本管理理论等。    (一)作业成本管理理论    作业成本管理理论是基于作业成本计算而形成和发展的。作业成本计算于20世纪40年代初由美国会计学家埃里克·科勒(EricKohler)提出,并逐渐发展成为作业成本管理(Activity-BasedCosting关于对战略成本管理再认识的思考关于对战略成本管理再认识的思考   一、现代成本管理理论    关于现代企业成本管理的理论,具有代表性的理论有作业成本管理理论、成本企划理论、产品生命周期成本

3、理论、全面成本管理理论、战略成本管理理论等。    (一)作业成本管理理论    作业成本管理理论是基于作业成本计算而形成和发展的。作业成本计算于20世纪40年代初由美国会计学家埃里克·科勒(EricKohler)提出,并逐渐发展成为作业成本管理(Activity-BasedCosting关于对战略成本管理再认识的思考关于对战略成本管理再认识的思考   一、现代成本管理理论    关于现代企业成本管理的理论,具有代表性的理论有作业成本管理理论、成本企划理论、产品生命周期成本理论、全面成本管理理论、战略成本管理理论等。    (一)作业成本管理理论    作业成本管理

4、理论是基于作业成本计算而形成和发展的。作业成本计算于20世纪40年代初由美国会计学家埃里克·科勒(EricKohler)提出,并逐渐发展成为作业成本管理(Activity-BasedCosting关于对战略成本管理再认识的思考关于对战略成本管理再认识的思考   一、现代成本管理理论    关于现代企业成本管理的理论,具有代表性的理论有作业成本管理理论、成本企划理论、产品生命周期成本理论、全面成本管理理论、战略成本管理理论等。    (一)作业成本管理理论    作业成本管理理论是基于作业成本计算而形成和发展的。作业成本计算于20世纪40年代初由美国会计学家埃里克·科

5、勒(EricKohler)提出,并逐渐发展成为作业成本管理(Activity-BasedCosting关于对战略成本管理再认识的思考关于对战略成本管理再认识的思考   一、现代成本管理理论    关于现代企业成本管理的理论,具有代表性的理论有作业成本管理理论、成本企划理论、产品生命周期成本理论、全面成本管理理论、战略成本管理理论等。    (一)作业成本管理理论    作业成本管理理论是基于作业成本计算而形成和发展的。作业成本计算于20世纪40年代初由美国会计学家埃里克·科勒(EricKohler)提出,并逐渐发展成为作业成本管理(Activity-BasedCos

6、tingManagement,ABCM)理论。ABCM以作业为核心要素,通过对其进行成本确认和计量,对企业所有的作业活动加以反映并进行动因分析,从而最终计算出产品成本。与传统的成本管理模式相比,ABC提供了更为准确的成本信息,它不仅是一个成本分配计算的过程,而且是一个依据因果关系分配资源流动的过程,不仅是一种成本计算的方法,而且是一种成本管理的工具,不是简单地就成本论成本,而是将重点放在成本发生的前因后果上。    (二)成本企划理论    成本企划又称成本规划,20世纪60年代产生于日本,起源于日本丰田汽车公司对新车的开发和车型的更新,80年代推广至非装配企业,9

7、0年代引入欧美国家。运用成本企划方法确定目标成本的最大特点是“倒推”,实质是成本的前馈控制,即先对规划对象进行目标成本设定;然后会同工程技术人员进行分解,相关生产部门和供应商通过改进生产和采用新技术等方式进行创新,以实现目标成本。成本企划理论着眼于成本的发生源头,立足于成本作业前的整体而全面的分析考察,把产品的装置成型视为成本的装置成型,把价值工程的实施领域从制造现场拓展到产品构思、开发设计、管理、售后服务等阶段,充分体现了产品的全生命周期的思想。    (三)产品生命周期成本理论    产品生命周期成本(LifeCycleCost,LCC)的提出源于美国国防部

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