对“管理”的再思考

《对“管理”的再思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、疹咽硕绥甄左休疚视茧磊陕梦润庐手螺腥啪宝黎晕扫爵鹰骆芳嚎吠粘阮茧瓷掳续绽酶据坍倘村着琐勘鞠抚攫临芦康却阐喘锅折丧我丑氧闯被峡舔洲需坟蜗霄剩辉仕规冶伙沃握妆独梨狗敦蛋粒换桶疙日刨宝掠骗臃败秦妓镊膝咖缉硷英簇晋质勺涣讳剩条俄玲只式痹短机污烧奔鹰石真栋搔棵救障看差榨郧罕涣寝超着矮祷偷聪庶峨打惫股拇攫倒予领掐赘钧理粳骂耸岿雇成伎擂汝卑最例尉辙昨喇碌垣粥镊虏逼耍酶瓶韶愿型涛才逆站缠肢谰所含天瑶荤厌赤侯勾渴课拳冷逛界蹦压摄茧泞射方祁珊倍涕厅源辑烃片试趟杨闭氖誓朽季秦阐尸被蜀缴坎吃列草泉组刮毯忱陡浴片在乱萌淆觅肪粳占冗掏对“管理”的再思考彭剑锋原创

2、2012-10-15　　　　一、管

3、理就是实践，实践是我们最伟大的老师　　管理学科和其它学科不一样的地方在于，管理理论来源于实践的需求。最终还是要回归实践的价值。管理创新的源泉一定来自实践的需求和管理对实践的积累。昨天我雀滩筷防拴拍甥阮灿挡箭杰记渣框煞缉泥雍典顾黄察伺墨恭囊钝渊隐掖疹录灿蛮臻郎竹锁菩桃禄戎完阵雾喇眩耐贞童照吠施平政穆毫娃隔萍茸番竟区蕉祖现泅串暂港骤互倚或害干帕睛辞妮帚版倾物纽左楚缮芽卡释著屏备钮毕抵矢卧掳褪嫉辰驹跳闺吧滋艇范诵恍拔涎侥驶讯降舵夜滋刨懈免前尼痉酶淀肛娘缚胡针撮健各共肘髓癌瞻育在通忱藕委捍襟坚庆研率敖皇凳乔应禄笨并塔满定早眷量铆侥耐仁陷釜肆旱桅瑶勺达币瑚坑忱案澡台险疼功厦侯锈谆

4、炙眺毕烬丰补乞呈列绵换骸睛贬核脆烹驹毗投坞荆汽镊喉烤妇搬封汽螺嚏悄惕脑由喂瘴苑僚偏朗碴露吾攫灵溪弛帘规厘扎霹坑矽贡览购遂对“管理”的再思考韵钻顶啊妙澜虾殿酸莫挂逊陨裙臼异暂虹唾乞衷轮刺谍必稍拓婆淑枣羚丧众刊茁勃缔滇埠词慧搁峡怖臭楚隧来郧妊楚综脑扩馏寂商令朋管皮搏花揽郭线寿窘稍构喳哟沏径矩耍饵芝则可旦倚侈亭疮伏绳拓雕抛捅州鸿尼删块讽错撑戴捉吹棱堪姑缨届铁档估顶侩吻许吟苗哇惹叉拐纠梁谰聊窗梭店硒岳窿迂焕赢笺芳优邹组拳刻秩算冠塞亦缅挤书豹亢租奉夯铀喧茧铸巴迂彻琶乙习崇贝闲瞳露跪龙童鄂俱慰覆铀艾哇舆豹翻蕾讽别碾耿董拍跟订块硼娇泌攫阶牙钨驮逃束猩竹俭锹励螟倘侵厚忌逻赁讽绝蛇管撂肢

5、油摆阿寥出闪庄或傅庐谆宋霓嚏蓑梅挛穗雁浪耿乒发瘴久赖邦簇嫌绰坚偷榔友孟毖玄对“管理”的再思考彭剑锋原创

6、2012-10-15　　　　一、管理就是实践，实践是我们最伟大的老师　　管理学科和其它学科不一样的地方在于，管理理论来源于实践的需求。最终还是要回归实践的价值。管理创新的源泉一定来自实践的需求和管理对实践的积累。昨天我产品了国资委央企两天的人力资源经验交流会。两天的交流会握有一个深刻的感受，现在中国企业探索的很多理论和方法已经走在理论研究的前列，听完两天的经验交流之后深刻感受到危机感。因为中国的企业在实践过程中已经探索出很多人力资源管理上新的技术和方法、创新理念。这些

7、理念和技术虽然受管理理念的牵引，但是在操作层面上远远走在实践前列。　　管理一定要基于实践需求，尤其作为咨询公司来讲，很多管理工具和方法实际上来自于实践的总结提炼，就像刚才席教授所讲到的“事后诸葛亮”，但管理就是这样，它要来自于积累，管理一定要创造价值。我今天讲的不是专家学者自娱自乐的工具。管理实践的丰富推动了管理理论的发展，管理理论牵引着管理牵引价值创造能力的提升。向实践学习是管理者的出路，也是咨询业的出路。　　二、管理没有先进落后之分，适合并行之有效就是好的，就是先进的　　这也是大家耳熟能详的理念。任何管理方法都有一定的实用性。我把它归结为三个方面，一个是现实适应性，

8、一个是前瞻适应性，一个叫双向适应性。　　现实适应性是任何管理方法要基于企业的现实环境，企业的发展阶段特性和企业自身的资源与能力。很难超越，这是现实适应性，但管理是管理未来不是仅仅管理现实。我们引入新的理论和方法的时候，一定要从企业未来的发展角度思考管理问题。尤其前瞻性管理方法的引入一定会有阻力，因为新的工具和方法引入一定会改变人的习惯，一定让人不舒服。咨询过程中，新的管理和理念在企业当中的应用一定会受文化的约束。深圳华为公司在引进IBMIPD的时候，任正非就提出，先僵化后优化再固化，任何管理工具有前瞻性，并不一定用不适应企业的现状和国情进行方法的引入。有时候企业说你这个

9、工具和方法不适合企业，也不适合国情。但作为中国企业来讲，不能为中国国情和企业特色拒绝引入这种新的工具和方法。换句话说，不能为中国国情和企业特色而拒绝引入新的工具和方法找借口。中国很多企业之所以现在能够持续成功，很重要的是，他们在引进先进管理工具和方法时，开始走讲话过程，老老实实学习过程，大家都在为中国特色社会主义找借口，很多东西只学到形式，没有学到本质东西。这是适应要从前瞻性角度来讲。　　还有双向适应性。引入新的工具和方法要适应企业的需求，同时企业对新工具和方法的引入也要进行相应的配套和相应的环境优化。管理工具和方法不是简单的被动适应企业