关于战略成本管理的一些思考

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1、关于战略成本管理的一些思考李云洁中央电视台摘要：战略成木管理已经成为了成木管理研宄的重要领域。在媒体行业中，随着新媒体的涌现，节0形式的多样性、灵活性、互动性加剧了行业竞争的态势，面对复杂的商业模式和繁多的成本管理的概念，本文给出丫一些战略成本管理的一般性的解释，定义了战略成本管理的定义和应用，描述了战略成本管理的框架和实施的步骤。并试图找出成功实施战略成本管理的一些关键的驱动因素，同时寻找一些在组织中实施战略成木管理出现的问题，适用于电视台的业务操作。关键词：战略成本;框架;实施步骤;驱动因素;成

2、本降低，目标成本，全而成本管理，成本回避，这些成本管理学上的术语现在都已不再新鲜。在许多的组织中都将上述的儿个词作为自己的目标之一。但是许多采购和供应企业只是将这些目标作为短期的策略，也没有多少企业将其贯穿到整个企业的供应链中。在上世纪90年代初，充斥我们耳朵的是扁平化和流程再造，现在看来，这毕竟只是短期内有效的。事后看来，正如我们现在所见的，大部分采取扁平化或流程再造的企业，他们的利润增长并不如预期中的那样好。在过去，我们都只关注内部的成木因素，其实更多的成木压力来自于企业，外部，依据五力模型的观

3、点，包括了消费者的压力，新出现的竞争者，渠道的压力等等。而这些才是制约企业成本管理效率的最大阻碍。一战略成本管理的概念战略成木管理的概念是全新的，在任何一木教科书上都没有给出准确的定义，因此，笔者在此只是给出一系列概念性的描述，尝试给出自己关于战略成本管理的理解。1.成本管理的定义《成本管理学》中对成本管理的定义是：“建立适当的程序，定期分析采购和供应，以确定最低的总成本，实现企业价值的最大化。”1.战略成本管理基于成木管理的概念，战略成木管理可以被定义为重新审视企业中的各个流程，消除部门间和企业与

4、上下游之间的障碍，即消除不增值或负增值的作业以达到流程优化的目的。二战略成本管理的内容一般来说，战略成木管理括了三个层次，如图1所示。1.战略层战略这个词，其本意包括了为达到组织目标所指定的一系列计划的总和。公司想要成功实施战略，首要的是明确地阐释战略，其次是能有效地执行。制定任何战略之前，公司的管理层都必须了解到底公司或组织中的哪一部分需耍改变，哪些作业是相关的。只有做到这一点，企业制定的战略才能做到有的放矢。以新媒体为例，我们致力于打造新闻、视频、外宣统一的旗舰平台，所有的计划从此目标开始。2.

5、组织层有了战略之后，企业或组织应该不断地问自己这样一个问题，我们对有限的资源的分配是否更好地为公司创造了价值。这是组织层应该不断考虑的问题。因为资源对于企业，就像食物对于一个人一样，是决定其竞争力和生死存亡的关键，而组织层的任务就是考察公司所应侧重的业务，并确保战略的实施已达成。新媒体的产品内容和用户数据库、播出平台的技术实力、部门人员的配置比例等,都是需要首先考察的方面。3.执行层执行层虽是最底层，但是其作用也是不可小觑的。执行层也被称作作业层，也就是具体战略的最终实施者。他们从根本上决定了战略实

6、施的效率和成效。电视台一线的记者、采编人员、技术人员、财务人员等对战略的最终实施起着至关重要的作用。三战略成本管理的框架战略成本管理的框架为制定和实施战略成本管理提供了很好的可遵循的模式。一般来说，战略成木管理框架的建立括了三个阶段，如图2所示。1.核心核心部分告诉我们企业所从事的具体业务，具体回答了企业在做什么，处于什么样的行业，对于电视行业来说，就是节目的生产和播出。在框架建立的这一阶段，要明确实施战略成木管理的各个步骤，诸如:战略规划，研宄和开发，产品开发等等。2.客户交付企业存在的目的之一就

7、是服务其客户，在这一阶段更强调各种作业所带来的附加值，和对于战略层面，这一层面强调了实际业务中的作业，如市场营销，销售，制造，质量保证和控制，釆购，釆购和后勤，工程及维修，客户服务和技术支持等。这些作业对电视台来说同样是至关重要的，可以说这些作业的好坏与否直接关系到媒体品牌的竞争力。电视行业依仗国家级的宣传平台，以往并不注重对自身的营销和宣传，我们更应该利用好优势资源，更好地服务于我们的客户03.支持每一个计划和战略都离不开支持，顾名思义，在战略成本管理中，支持功能就是为丫战略能够达成所需的辅助，在

8、我国，成本管理屮很大的问题就是方法落后。要实施战略成本管理，ERP等先进的计算机系统，以及相关的财务，人力资源系统这些必耍的支持是必不可缺的。这些作业也是电视台正在积极努力不断完善的，有助于帮助完善企业的核心作业（对于生产企业来说就是生产产品），同时也能协同企业的各项资源，同时达成多项目标。!1!战略成本管理实施的步§战略成木管理的实施括了四个步骤，如图3所示，下面将一一说明。1.战略环境分析环境分析是战略成本管理（初始或循环）的逻辑起点。通过对企业战略成本管理内部资