企业人力资源管理的创新发展路径建设

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1、企业人力资源管理的创新发展路径建设　　摘要：随着经济全球化趋势的到来，我国经济的不断快速发展，企业核心竞争力由原本的物质资源转变为企业人才的竞争，人才成为企业发展的关键。在这种新形式下，为了适应社会的发展，企业务必要加强公司的人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理的创新，才能够促进公司更好更快的发展。本文将对企业人力资源管理的发展状况做出简要的分析，并对提高人力资源管理水平，优化人力资源管理体系提出几点有效的建议。　　关键词：企业人力资源管理发展与创新　　▲▲一、人力资源管理的发展历程　　人力资源具有着悠久的发展历史，是对社会人力资源有效科学的合理

2、配置，根据企业的发展需求运用科学的方法对人力进行组织、培训和配置，确保人力资源的合理利用。人力资源的发展经过了从传统人事管理到人力资源管理的发展过程。从事人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对于人和事的管理是伴随着组织的出现而产生的。现代意义的人事管理是随着工业革命的产生而发展起来的，70年代后人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不能适应发展的要求，从管理观念、方式以及内容都向人力资源管理方向转变。80年代开始，西方人本主义管理的理念与模式逐渐凸显起来，随后人本主义管理被作为组织的第一资源，现代人力资源管理便应运而生。　　现代人力资源管理的特点有

3、：（1）现代人力资源管理把人作为核心，作为为企业发展的资本，根据企业的发展需要对人进行选拔、培养以及使用，注重以事择人，也注重为人设事，从而促进员工积极主动地、创造性地开展工作，使得企业取得最佳的经济效益和社会效益。（2）动态管理。现代人力资源管理是一种动态管理，即将人力资源作为劳动者自身的财富，重视对他们的开发使用，强调人员的整体开发。并且结合企业的情况，对员工做好职业生涯规划，使公司的员工都能够充分发挥个人才能，实现人尽其才，才尽其用的效果。（3）管理具有理性化和感情化。现代人力资源管理采用理性化和感情化相结合的管理办法，在人力资源的配置过程中，企业较多的会考虑员

4、工的感情、自尊和价值，坚持以人为本的发展理念，实施激励制度，以调动员工的工作热情，使每一个员工都能发挥自己的特长，从而实现员工的的价值，为公司创造更多的社会财富。（4）管理具有创新性。现代人力资源管理要求具有创新性，在人力资源管理的实践活动中，要不断的探索与创新，以适应公司的发展需求。　　▲▲二、我国人力资源管理的探索　　新中国成立以后，人民当家作主站起来了，成为国家的主人，开始社会主义经济建设，进而建立起了社会主义劳动人事管理制度。其在不断的探索发展过程中，既有成果也有失败，主要表现在以下方面：一是用工形式多元化。企业在发展中不断扩大自主权，逐步实行全员劳动合同制，

5、用工方式多样化。二是管理方法标准化。企业在对于人才的选拔上从员工的录用、培训、考核、奖惩、晋级、工资、福利等各关节实行全面管理，建立职工养老社会保障制度。三是人力资源市场化，企业根据市场的走向以及公司的发展状况来进行人力资源管理工作，推进人力资源的市场化配置。尽管我国人力资源管理在不断的摸索前进中，取得了可喜的成就。但是，目前我国人力资源管理仍然存在着许多问题，首先是机制僵化，由于我国实行长期的计划经济体制，是我国人力资源的配置机制比较僵化，不能随机应变。其次是人才资源浪费，随着我国经济的快速发展，对于人才的需求量也越来越大，但是我国在发展中对于人才没有很好的利用，导

6、致我国高层次人才大部分留往国外，没有给我过创造出应有的经济价值。　　▲▲三、我国人力资源发展的新方向　　目前，传统的人力资源管理体系已经不能适应社会发展的需要，加快探索人力资源管理的创新是公司求得健康稳定发展的必然趋势。　　大家都知道创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，同样创新也是企业能够走向胜利的法宝武器。党的十八大提出进一步营造鼓励创新的环境，注重培养一线的创新人才。当前，我国提高人力资源管理水平的举措有：　　1、树立新观念。更新观念是人力资源管理创立的前提，必须建立新的用人机制，必须树立人力资源是第一资源，坚持以人为本的管理观念。　　2、做到机制创新。建立灵活多样

7、的用人机制，改变我国人力资源管理配置机制僵化的状况，建立激励机制吸引人才，可以借鉴和沿用国外先进的激励机制。要做到广纳群贤，继续深化分配制度改革，改善员工的生活工作条件，创造吸引和留住人才的有力条件。同时对于企业员工要加强培训，提高他们的工作能力，引导他们做出创新，为企业创造更多的经济效益。　　3、探索人力资源管理新技能。人力资源是一种不同于其他物资资源的特殊资源。人力资源管理管理水平的高低对于公司能否留住人才有着很大的作用，因此在公司的发展前进中，要不断的积极探索完善新技能，创新人力资源管理方式。一是更新人力资源规划和聘用人才方式，制定科学合理的人