现代企业人力资源管理创新的路径与内涵.pdf

现代企业人力资源管理创新的路径与内涵.pdf

ID:51213117

大小:188.12 KB

页数:2页

时间:2020-03-21

现代企业人力资源管理创新的路径与内涵.pdf_第1页
现代企业人力资源管理创新的路径与内涵.pdf_第2页
资源描述:

《现代企业人力资源管理创新的路径与内涵.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业论坛技术协作信息2014(24)总第1187现代企业人力资源管理创新的路径与内涵端春亮初小明李娜/国网黑龙江电力有限公司鹤岗供电公司摘要:改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化,动态化,虚拟化,信息化和多样化等方面入手,失去企业人力资源管理创新工作。关键词:现代企业;人力资源;管理创新;路径;内涵一、人力资源管理创新方式要以人为层次包括对道德,问题解决能力,创造力,逐渐分离出来,由社会或其它组织,个人本公正度和接受现实能力。这是实现对个人承担,并由它们为企业管理提供服务。目目前,企业管理方法以

2、及人力资源管理想,抱负,发挥个人能力得到最大程度,前企业人力资源的虚拟化管理主要有虚理工作模式较多,如何创新人力资源管理达到自我实现境界的人,完成与自己能力拟实践社团,人力资源外包和员工自主服方式,找到适合自己企业发展的培养复合相称的一切需要。务等几种形式,其中,人力资源外包是最型人才的管理模式,需要企业边思考,边三、企业人力资源管理的创新路径重要的形式。人力资源的虚拟管理一方面实践,边创新,边探索。总体来况,应该增1人力资源管理层次的战略化。企业会提高双方的效率,使企业得到优良的服中创新能力,培养实

3、践能力,这是很多企的人力资源管理需要逐渐从作业性,行政务,另一方面还会因此而降低企业的经营业研究人力资源管理的重要课题,面对目性事务中解放出来,更多地从事战略性人风险,集中优势和资源关注自身和核心能益复杂的竞争趋势,企业应该牢固树立人力资源管理工作,从维持和辅助型的管理力和竞争力,人力资源管理的虚拟化使企力资源是第一资源,是最宝贵,最重要资职能上升为具有重要战略意义的管理职业对激烈的市场竞争环境增强了灵活应源的观念,一切以人为本,努力创新和提能。因此,企业人力资源管理部门要从原对环境变化的能力。升人力

4、资源开发与管理水平,才能保障企来的非主流的功能性部门,转为企业经营4人力资源管理手段E化。E化的人力业在激烈的人力资源争夺中,塑和培养出业务部门的战略伙伴,从企业经营战略的资源管理系统是应用先进的软件,结合企一支高素质的人才队伍。一个执行者,转为战略的参与者和制定业现有的硬件条件和网络技术,发展而成二、人力资源管理创新从基本的人性者,在战略执行的过程中通过各种人力资的新的人力资源管理手段,是网络技术与需求着眼源管理政策和制度的设计以及对人力资人力资源管理技术的结合,它大致包括如人_生最基本的需求,有两

5、大理论。一源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争下功能:薪资和福利计算,培训管理,考勤是美国心理学家马斯洛提出的“基本需求优势。管理,人力资源管理等。人力资源管理手层次理论”。二是美国的行为科学家赫茨2_人力资源管理模式的动态化。在信段的E化除了需要相应的硬件和软件设伯格提出来的“双因素理论”。l生理需要。息爆炸,矢【】识更新快速,技术发展目新月施外,还需要由人力资源管理部门和开发这是人性维持生存的基本条件,包含呼异的时代,要求有与之相应的动态发展变方共同组威项目小组,并对企业业务流程吸,水及生理等。如果

6、这些条件不能满足,化的人力资源管理模式。着眼全局的动态进行整理,使企业业务和软件开发桕结生命就会受到威胁。2安全需要。这是人性管理,现代人力资源管理的动态管理既体合,再通过人员培训,系统维护和规章制对安全,健康,财富的认知,对道德和工作现在对员工一生全过程的纵向管理,使人度的制定给管理系统的运用提供人员基以及家庭的保障。3情感和归属需要。这一员的选拔录用,培训考评,薪酬奖惩和退础和组织保证。E化的人力资源管理利用层次包括对亲情,爱情,友情等。人人都希休保障等有机地联系起来,又体现在横向信息化技术给企业

7、的人力资源管理搭建望得到彼此的关怀和照顾,感情上的需要上跨越企业内部部门分割的局限,将全部了一个标准化,规范化,网络化的_T作平比生理上的需要来的细致,它和生理特人员作为一个整体进行统一管理。台。不仅改变了员工个人的生活和工作方性,经历,教育,宗教信仰都有关系。4尊重3入力资源管理形式的虚拟化。人力式,而且增强了员工与公司之间的关系,需要。人人都希望自己有稳定的社会地资源管理的虚拟化是企业采用现代信息让企业各级管理者及普通员工都参与到位,得到社会的承认。该层次包括对信心,技术,以人力资源管理职能业务外

8、包的形人力资源管理活动中来,使企业的人力资成就和被他人尊重等。S自我实现需要。该式,将企业内部人力资源管理的一些职能源管理水平能跟上技术发展的步伐。48·2014(24)总第1187期伍睇技术协作信息企业论坛四、人力资源管理创新的具体内容合,确定人力资源管理的战略目标,即在识,能够把握人力资源管理工作的整体书l管理思想创新。知识管理成为人力预测未来人力资源需求结构,需求量的基面。要建立健全以绩效考核为导向的激励资源管理的中心任务。知识经济时代,知础上,提

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。