关注施工企业全面e化

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1、关注施工企业全面ｅ化1.全球信息化：20世纪40年代，由于信息科学的创立和低成本元件的出现，信息经济在发达国家渐露头角；70年代中叶，信息经济已在发达国家国民经济中占有相当重要的地位；到80年代，发达国家50%以上的国民生产总值与信息活动有关，逐渐，信息经济成为发达国家经济继续向前发展的的主要推动力。资源集约的工业正在消失，取而代之的是以信息为基础的经济。向信息社会的这种过渡类似于19世纪初蒸汽机出现以后农业经济向工业经济的过渡。向工业经济的过渡是从能源稀罕向能源富裕的过渡。类似地，在80年代后期以前，由于人类加工信息的速度缓慢,

2、储存信息的能力低下,输送信息迟缓，信息的可用性很低。近十年来，加工信息的能力已经有了大幅度提高；同时，大量信息的数字化已成为可能，信息存储能力已增加了许多数量级；信息的传输能力也在飞速发展，在未来的几年中世界性的计算机网将以500%到1200%的速度增长。在地球都要成为数字信息的集合的时候，地球上的企业又在尝试着哪些努力呢？2.企业信息化：2.1企业信息化定义：企业借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现,并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。企业信息化是一项长期的事业，无论是跨

3、国企业，还是国内的企业，都是在过去几十年中的不同时间、不同切入点开始信息化建设的。回顾企业信息化建设的发展史，我们可以大致在产品竞争焦点、生产战略、信息系统的构成三个方面做一些比较。2.2国外发达国家企业信息化的历史：在60年代，很多的企业围绕的是成本，在产品的成本上下工夫。在生产战略上追求的是大批量、低成本，当时信息系统围绕着库存控制展开；到了70年代，追求的是速度，追求的是内部协调信息集成，当时提出了MRP(物资需求计划/材料需求计划)的概念；到了80年代，大家看到追求质量、追求工序控制、降低管理成本、提高管理绩效的重要性，出

4、现了MRPII和JIT等管理模式，这一切都促进了当时的企业信息化建设；到了90年代，个性化需求大大提升，要求企业必须有足够的应变能力，所以柔性制造（FMS）、优化供应链也就摆在了企业管理的优先位置。企业应用超出了注重内部管理的ERP(企业资源计划)，同时一些供应商推出了CRM，把企业的前台、后台结合起来，出现了ERP/SCM和CRM相结合的趋势。当世界迈入21世纪，随着互联网在全球的迅猛普及，大家谈论的更多的是电子业务/商务，是企业E化。国内企业同比有１０－２０年的差距，当然，越到后期，这种差距被弥补的越多。大致可以有以下阶段：８

5、０年代（相当于上述６０年代）注重增产降耗；９０年代中期（相当于上述７０年代）MRP概念９０年代末期（相当于上述８０年代）MRPΠ、ERP概念和早期应用现在：企业信息化的再度整合（全面信息化）以Internet为代表的新技术产生，可是说是信息化建设几十年当中技术因素的一项质变。互联网络、高性能硬件服务器、集群数据库技术、大型套装业务/商务应用的问世，使得我们可以跨越时间的界限站在一个更高的位置重新审视企业信息化建设。大量发展的新兴技术在计算机领域最终的认同和被企业界广泛的接受促进了新一轮管理变革，客观上推动了全球经济一体化的发展，使

6、企业的竞争环境发生了根本性的变化。企业信息化的范围由此超越了狭义的ERP或者CIMS工程，进入全面信息化的时代！3.施工企业信息化：3.1立足高远，制定企业信息化战略分析大多数企业信息化发展状况，可以发现以下一些特点：１、没有一个全面的企业信息化战略２、缺乏对新技术的敏感，有些IT投资项目尚未结束，所用技术已经过时３、信息化建设呈自发的点状态势，重部门而轻完整；重局部而轻全局；重地区而轻全球；重内部而轻外部；重数据而轻信息；重交换而轻智能４、企业信息系统不是太少，而是太多。大多数的信息系统的部门级的使用，导致数据分散，形同碎片，难

7、以及时形成领导层关心的全面而高浓缩的商业智能，很多企业由此感到迷茫、困惑和失望，认为IT投资是黑洞。究其根源，企业信息化建设盲目性大，计划性淡薄，在企业中地位不高。我国企业应抓住新一轮企业全面信息化的机遇，制定自身信息化发展战略。所谓全面信息化，体现在以下几点：１、所有信息可能并应该集中于一个单一的数据库之中，也即企业数据中心。２、企业的所有经营和管理流程全面在线完成，没有“手工”作业进程。（注：这并不是意味着业务流程不需要人工的参与，而是在于倡导利用这种形式形成一种符合企业发展和运作的规范流程，并能够在信息化系统中得以体现）３、

8、所有业务数据经由系统处理，快速形成管理层所需商业智能。以KPI（关键绩效指标）、图表以及可追溯的报表形式呈现。现代施工企业的信息化战略必然包含上述目标。在目标明晰之后可以选择不同的切入点开始长期建设。在每期建设结束时，企业应在信息化战略的背景下对其