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时间:2018-07-09
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1、全面e化传统制造企业--斯达企业信息化建设实录
2、第1.lunwen1.黑龙江斯达造纸有限公司前身是黑龙江造纸厂。1996年新领导班子上任后,斯达公司以“三改一加强”(改组、改造、改革,加强科学管理)为指导,积极引入信息化技术手段,重塑企业新组织、新机制和新的管理系统,对企业进行脱胎换骨的改造,从而为老企业注入了新的生机和活力,使企业逐步走上良性循环的发展轨道,被省委、省政府誉为国企摆脱困境、改革发展的“斯达模式”。 斯达公司现有两个信息管理中心:数据管理中心和文件管理中心,并建成了具有169个网上工作站和33台网下PC机、由局部工控计算机网、监控计算机网和管理
3、计算机网组成的三级管理网络。从抓原材料采购、产品销售和生产流程这三个关键环节入手,斯达公司自行在网上开发了销售、资金、生产计划、人力资源等十八个管理子系统,自编了一万多个程序,形成了一套实用的应用管理系统软件。 通过推进管理信息化,斯达公司逐步实现从定性管理到定量管理、静态管理到动态管理、事后分析到超前控制的转变,实现了资源的优化配置,使企业在降低成本、提高质量、增强效益上取得倍增效应,探索出一条以信息化带动企业发展、进而加速实现管理现代化的新路。 堵塞供应“黑洞” 按斯达公司现有10万吨浆纸的生产能力,每年约需采购原木50万立方米、煤20万吨以及7000
4、多万元的各类化工材料,各种物耗占产品成本的80%。在物资采购上,以往由供应处一个部门承办采购计划、价格、检验、仓储等,没有制约、缺乏监控,采购物资价高质次、缺斤少两现象屡见不鲜,不仅造成产品成本居高不下,而且直接影响产品的质量。 信息化无疑是传统制造企业脱困的必由之路。 斯达公司在原材料采购数量、质量、价格等方面建立了网络监控体系,实现了各业务机构和流程的相互制衡,使采购保持全过程透明,解决了原供应部门集采购、验收和保管于一体的弊端。 实现物资采购网络化管理以来,采购价格平均下降7.5%。按年采购2.1亿元的物资采购资金计算,仅此一项,就降低采购成本100
5、0多万元。 增强销售控制 斯达公司的产品销售主要是两种方式,一是中介商经销,占整个销售份额的70%;二是企业专业队伍营销,占销售份额的30%。一方面,中介商往往封闭有利于公司的市场有效信息,使企业与市场隔了一层皮,旺销时利润沉淀在中间环节,市场疲软时,又无法打开销路;另一方面,尽管公司在全国一些大中城市设置了销售网点,但由于销售人员信息独占,高层经理往往受制于经销人员,产品销售快慢、价格高低、回款多少,都难于驾驭,只能任凭少数人员暗箱操作、损公肥私,而产品积压、降价甩卖、拖欠货款等现象屡屡出现。 以电子商务平台为支撑,斯达公司现已形成覆盖全国的销售管理信息
6、系统,从动态排产计划、产品入库、发车到产品销售、回款、库存,包括国内外市场信息的全部数据输入计算机网络,无手工计账运行,公司总部和分布在全国的销售子公司可以共享公司的生产、经营以及各网点的销售信息,从而实现了营销信息化管理。 营销体系的信息化管理提高了销售工作的透明度和监控力度,增强了市场开拓和新产品开发能力。利用营销信息网络,公司总部可以全面调控销售,加强了对销售人员的控制能力,解决了“山高皇帝远”所产生的很多问题。同时,公司总部也大大提高了市场应变和销售决策能力。 在销售人员没有增加的情况下,公司自销份额上升到95%以上,基本摆脱了对中介商的依赖。销售形
7、式迅速好转,2000年产销率达101.8%,回款率达102%。2001年,公司产销率和回款率达到100%,实现了资金不落地的良性循环。 跟踪控制生产成本 过去的生产成本控制,主要是靠月财务报表进行分析,财务报表又都以计划价格计算成本。这种建筑在计划价格基础上的月财务成本,无法实现与市场变化对接,不能反映实际成本,生产成本严重失实,公司无法对内部成本管理进行有效指导和控制,致使产品在市场上的竞争能力低下。 这种事后管理,曾闹出不少笑话。1994年,企业先后以每立方米木材实际价格220~226元购进原木,但成本核算时均以计划价计算。由于计划价格同实际价格相差甚
8、大,结果到年末盘底时,库存原木所剩无几,按账面金额和库存原木数量计价,每立方米原木竟折价1万多元,是月财务计划价格掩盖了市场变化对成本的影响。 管理信息网建成后,斯达公司改月成本计算为旬成本电算化,即在计算机技术支持下,实现以旬为单位,每10天计算一次公司全成本,用前10天的成本来约束指导后10天的成本,使原来企业每年12个调整期,变成36个调整期,这样缩短了生产成本反映周期,加快了反映速度,做到随时掌握生产、经营状况。 成本管理系统将公司的产品销售市场、采购市场和生产制造过程有机联系起来,每天处理全公司几万个数据,管理生产经营的整个过程,实现对成本的全面动
9、态有效控制。这套系统能及
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