企业E化之路.ppt

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1、企业信息化之路生产力培训中心咨询顾问赵学功我们共同探讨分享：企业与企业要素企业信息化企业管理数字化管理ERP企业与企业要素什么叫“企业”？企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。“enterprise”由两个部分构成，“enter-”和“-prise”，前者具有“获得、开始享有”的含义，可引申为“盈利、收益”；后者则有“撬起、撑起”的意思，引申为“杠杆、工具”。两个部分结合在一起，表示“获取盈利的工具”。企业与企业要素企业

2、三要素：产品—生命（品质管理）市场—动力（品牌管理）人才—血液（文化管理）管理使三者为企业赢得更大效益我们共同探讨分享：企业与企业要素企业信息化企业管理数字化管理ERP企业信息化——概念为求得最大的经济效益，就要求企业资源合理配置，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，企业信息化实质上是将企业的产品设计、装备与生产过程、物料移动、管理、资金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源， 提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出更有利于生产要素组合优

3、化的决策。企业信息化——背景企业信息化是我国提出的“以信息化带动工业化”（“信息化与工业化融合”）战略的核心。在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中，企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体，同样是信息化的主体。企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。企业信息化——核心通过网络技术、计算机技术、信息化方法，实现企业的管理战略，或者实现企业现实的管理需求，信息化不是计算机技术，也不仅仅是数据的归集整理、也不是仅仅为了提高信息的流动速率，它的核心

4、是管理、是企业管理体系的计算机应用。企业信息化——目的1.适应市场要求，增强企业的核心竞争力；2.理顺和提高企业的管理水平；3.提高设计效率，缩短设计周期；4.降库存，节约资金和材料，降生产成本；5.及时获取客户需求，按订单生产；6.实现资金快速重复有效利用；7.实现信息的有效整合和利用；8.加速知识传播，实现知识及时更新和应用。企业信息化——工程失败原因分析信息化“黑洞”企业信息化投入信息化战略与企业战略不协调对信息化认识和预期不正确业务流程与管理基础薄弱产品选型不当缺乏整体方案实施策略不当项目

5、管理混乱信息化建设过程企业信息化建设包括：设计数字化制造装备数字化生产过程数字化管理数字化企业信息化企业信息化——设计数字化企业信息化——设计数字化5CP:CAIComputerAidedInnovationCADComputerAidedDesignCAEComputerAidedEngineeringCAMComputerAidedManufacturingCAPPComputerAidedProcessPlanningPDMProductDataManagement企业信息化——设计数字化国

6、产大飞机CS2000想像图企业信息化——设计数字化企业信息化——设计数字化企业信息化——设计数字化企业信息化——制造装备数字化是一个最关键点，是目前中国制造业信息化的一个瓶颈。打造信息化企业最基础最重要的环节。装备数字化就是制造设备、制造终端的数字化企业信息化——制造装备数字化企业信息化——制造装备数字化数控机床加工中心柔性生产线武器装备、医疗器械、矿山机械、石油化工设备……企业信息化——生产过程数字化生产计划工艺技术制造资源生产现场工序作业质量控制（如GMP）企业信息化——生产过程数字化建立了生

7、产线控制系统、建立滴制工艺数据控制模型、建立软硬件完备的医药生产过程物流系统。面向医药生产过程，企业实现了自主版权的数字化装备。通过生产装备的数字化、自动化和精密化，提高产品成份控制的精度和药丸滴制的效率和质量。生产配送中心通过生产对仓库的物料需求信息的实时传输，实现企业内外部管理的数字化和最优化，提高了企业管理水平。企业信息化——生产过程数字化典型案例——天津天士力集团我们共同探讨分享：企业与企业要素企业信息化企业管理数字化管理ERP企业管理所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济

8、活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理管理的终极使命是什么？绩效企业管理管理者必须对绩效负责！绩效意味着结果！绩效意味着能否达到目标！企业管理A=企业管理F动=F动1+F动2+F动3F动1——基础管理止退力F动2——优质产品提升力F动3——品牌市场推动力企业管理F阻=F阻1+F阻2F阻1——人员自身惰性下滑力F阻2——外部竞争对手压力企业管理动1阻1动2动3阻2企业管理1、管理是企业成功的必要条件2、抓管理要持之以恒3、管理