新环境下学习型企业管理模式的优质分析

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1、新环境下学习型企业管理模式的优质分析摘要我国的商业发展还处于初级阶段，社会新环境下，与之相适应的企业管理模式在企业建设发展中发挥关键作用，学习型企业管理模式是现代企业发展的产物。本次研究通过分析传统企业管理模式存在的问题，探究新环境下学习型企业管理模式的特点。　　关键词新环境学习型企业管理模式构建方法　　一、前言　　企业的管理工作对企业的发展、建设具有重要意义，科学、优质的管理模式不仅能够优化企业建设，而且还能提高工作人员工作积极性，增加企业经济收益。随着经济社会向信息化社会的转型，企业发展间的竞争也由传统技术竞争向

2、人才的竞争方向发展。传统企业管理已经很难顺应现代企业发展的需求，结合现代企业发展现状，创建全新企业管理模式。　　二、新环境下构件学习型企业管理模式的重要性　　传统企业管理模式中，企业以科层制为主，企业决策者即决定企业的未来发展方向，建立企业管理制度，对员工工作进行监督、控制，落实企业管理工作，注重企业生产能力的提高，实物量的增加。层级组织关系明确，部门间相互制约、相互促进。但传统管理模式需要企业投入大量管理资金，增加企业管理成本，阻碍企业经济收益的提升。且企业的科层制具有明显等级观念，上下级之间严重缺乏沟通、交流，下

3、级对上级命令绝对服从，很难取得企业整体工作效益的最优化，且不能对迅速变化的市场立即做出反应。针对某种管理问题进行实施时，在查找问题、问题分析及制定相应处理措施时，管理思路错综复杂，不够明了开阔。学习型企业管理模式是全体工作人员在某个相同愿景下，建立扁平化、有弹性的学习组织，注重知识与创新，以增强学习力为核心，在学习的驱动下，增强工作人员创造力，强调学习的目的与重要性，培养智力型、创造型人才。　　（一）加强员工及部门间的沟通交流　　学习型企业管理模式是顺应现代社会发展的产物，通过综合现代企业管理的特点，营造企业学习氛围

4、，激发员工学习积极性，提高企业整体综合素质，促进企业发展建设，从而达到管理目的。扁平化管理是学习型企业管理模式的主要组织机构，缩短管理者与被管理者间的距离，促进企业内部各部门间的交流，通过流程再设计降低时间成本，建立企业沟通机制，提高工作效率，取得竞争优势。　　（二）加强员工工作积极性　　传统管理模式注重对物的管理，进行物的分配、调度等，学习型企业管理模式管理重点在于人的管理，调动员工内在积极性，进行合理人力资源搭配，加强员工间的工作协调，注重提高员工素质的培养，加强员工自控能力。　　（三）提高企业信息化、智能化　　

5、学习型企业管理模式顺应现代化企业管理特点，营造企业的学习氛围，增强学习能力及创造能力，重新建立管理工作流程，以信息化、X络化为主，注重企业管理的综合性能，强调双向互动、共同沟通，文化人代替机器人，发挥人的主观能动性、创造性，通过计算机促进企业向多元化、智能化、信息化方向发展，能够结合企业当前情况及市场变化情况，根据现代化需求管理企业。　　三、新环境下学习型企业管理模式的构建　　新环境下的企业管理不仅需要体现现代化管理思想，建立现代化组织形式，还需要符合现代化发展趋势。学习型企业管理模式在我国企业中被广泛推广，但仍以传

6、统管理模式为主，虽然传统企业管理模式在企业发展中起到重要作用，但学习型企业管理模式是新世代企业发展的必然趋势，具有很强的前瞻性与适用性。　　（一）建立完善企业管理制度　　科学、完善的企业管理制度能够有效提高员工工作积极性与主动性，结合企业管理现状，制定、完善管理制度，严格执行各项管理制度，强调以人为本管理理念，加强员工培训工作增强创新意识，将个人学习与集体培训相结合，最大程度的发挥个人价值。　　（二）塑造积极企业形象　　建设企业文化，塑造具有责任感的良好企业形象，积极参与各项社会公益事业，通过企业的社会责任激发企业工

7、作人员的社会责任感与企业荣誉感，提高员工工作热情及对企业的忠诚度。　　（三）建立灵活的管理模式　　在推行学习型企业管理模式的同时结合传统管理模式的优点，灵活运用，打造稳定、和谐的工作团队。关注员工工作、思想及生活，充分尊重员工权利，实现管理者与被管理者的共赢，发挥员工的工作主动性。　　（四）引进先进管理技术　　加强新型设备、先进技术的引进，加大员工素质培训的资金投入，创造学习型管理模式的先导条件，革新企业管理理念，使企业发展顺利社会的发展趋势，建立高效、和谐企业管理模式。　　四、结语　　每个时代都有其自身特殊性，企业

8、在每个阶段都需根据发展的需求做出针对性的调整，寻求与其发展相适应的管理模式。社会节奏以及信息更新速度的加快，使得只有不断保持学习状态，坚持以人为本，完善企业管理制度，加强员工知识学习及创新能力的培养，促进现新环境下学习型企业管理模式的发展，才能更好的促进企业管理质量的提高。