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时间:2018-04-30
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1、基于网络环境下企业集团财务管理模式新选择摘要:随着市场经济和企业体制改革的稳步推进,企业的生产经营规模不断扩大,涉及的领域也越来越多,已初步形成具有一定规模的现代企业集团。企业集团在发展过程中管理体制亦呈现出经营分权、财务集权的趋势,原有的财务管理模式已不能充分满足企业管理的需要,因此,选择新型财务管理模式已势在必行。本文拟借鉴国内外大企业集团财务管理的具体做法,并结合现阶段X络财务不断发展完善情况通过分析,设计出一套适合我国企业发展的企业集团财务管理的新型财务管理模式。关键词:X络时代企业集团财务管理模式一、传统的企业集团财务管理模式在传统企业成长过程中,有不同的基本组织结构被采用,
2、而不同的组织结构一般对应不同的财务管理模式。我们通过下表可以较清晰地了解组织结构和财务管理模式的关系和不同财务管理模式的特征(如表一):表一:传统的企业集团财务管理模式对比表公司组织结构财务管理模式财务管理模式特征控股公司结构“分权式”财务管理模式整个集团是一个松散的联合体,各子公司有独立的财务权,总部对其约束很小一元结构“集权式”财务管理模式实行的是一种集权式的管理,下属机构决策权很小,在财务上由集团总部集中核算、统一管理,下属机构仅是报账单位,定期将业务数据报到总部财务部门,财务上的决策全部由总部决定多分支结构“相融性”财务管理模式决策权分散,财务控制的关键是解决好集权与分权问题传
3、统企业集团无论采用何种组织结构和财务管理模式,在财务管理上有一点是共同的,即加强对集团内部各单位的财务监控。一般情况下,集团总部会牢牢控制货币资金,因为货币资金管理是企业财务管理的核心。在具体控制方式上,有多种形式,如统收统支、收支两条线,拨付备用金制、结算中心制、建立内部银行和财务公司等。而“相融性”财务管理模式由于其较好地解决了分权与集权矛盾是传统模式中比较成熟的一种。比较成功的运用主要是美国的投资中心、利润中心和成本中心模式,日本的主银行制和母子公司制以及德国的全面预算制。二、集团财务管理存在的问题及计算机X络财务(一)集团财务管理存在的问题1、企业控制方面存在的资金管理问题企业
4、集团财务管理的核心是资金管理,但事实上企业集团财务管理的主要问题就出现在这个环节。主要存在的问题主要有以下几个方面:(1)资金分散沉淀,资金监控困难。随着企业集团的发展壮大,下属的子公司逐渐增多,各公司分别独立办理银行业务,为了保证自身的持续经营,各公司均需保持一定的资金余额,对整个集团而言则造成了大量的资金沉淀。另一方面,分散开户的状况使得子公司各自为政,集团无法及时了解子公司财务变动情况,对子公司的资金运作缺乏行之有效的监控手段。(2)资金回笼和支付监控无力。个别公司由于产品不适销或竞争激烈,存在大量的库存积压和应收账款,资金回笼乏力,只能通过银行借款弥补资金缺口,形成恶性循环。2
5、、企业核算方面存在的财务会计问题目前已普遍应用的会计电算化,只是将传统的财务会计流程搬到计算机中,实现了会计流程的自动化,并未从根本上解决传统会计流程中存在的会计工作事后算账、事后报账,会计部门独立于其他业务部门、业务与财务不协同、会计信息系统与其他系统在企业内形成一个个“信息孤岛”等问题。3、企业决策方面存在的财务决策支持问题近年来,不少学者分别对财务分析、财务评价问题,以及激励机制问题进行了多方面的探讨,但企业在实践中却常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离,使财务管理对企业决策的作用难以很好发挥。此外,“信息孤岛”、时空局限性等问题的普遍存在,导致了财务决策信息的缺乏与滞
6、后。即便是企业建立了良好的分析与评价体系,也会因为没有有效的信息化支持,而无法做出更快、更好的决策。(二)问题分析及计算机X络财务的引入纵观上面的问题最主要就集中在时间、空间和效率这三个问题的不协同上。空间上的不一致导致监管的高成本和控制的弱化;时间上的不一致导致了财务管理信息时效的折扣和财务与业务的分离;效率上的低下导致了竞争力的下降。发现问题解决问题,这是人类进步的必然路线,当然也是我们财务发展的必然选择。而解决问题的关键往往是利用新技术和新方法。方法上财权的集中是必行之道,来自美国的一项统计显示,财富500强企业中采取财务集中式管理的公司高达80%,这表明,财务集中管理模式是使规
7、模化集团企业取得成功的一项必要条件。正如“平衡记分卡”创始人、哈佛商学院教授罗伯特•卡普兰所说:“对于一个大型组织各种繁琐复杂的活动,进行管理的方法之一是加强集中控制。依据这一点,组织机构间应具有垂直分层的关系,通过上级的指令来实现控制,由下级执行。不同部门之间相互影响的活动由上一级部门通过计划协调。会计系统向中央管理层提供所有用于制定计划并查明任何偏离企业中央政策的信息。”技术上X络财务的运用和拓展是大势所趋。在信息社会下,信息的
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