基于网络环境集团财务管理模式

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1、基于网络环境的集团财务管理模式Abstract:Thetraditionalfinancialmanagementmodehasitslimitation,butwiththehelpofinformationtechnology,thegroupbusinessescanbreakthroughthelimitbycreativefinancialmanagementmodetorealizetheunificationoflogistics,cashflowandinformationflowsoastoenhancetheiroverallcompetitiveness.Thispa

2、perputforwardthemodeofthecentralizedfinancialmanagementandofcoordinatingfinancialmanagementofthegroupinthenetenvironment.Thecentralizationmeanscentralizedsupervision,allocationofresourcesandsharinginformationwhilecoordinationmeansthecoordinationoffinancewiththechainofinternaloperations,withthechai

3、nofexternalprovisionandwiththesocialsectors.Onlywiththehelpofmoderninformationtechnologyandcreativemodeoffinancialmanagementcanthegroupbusinessplayfullroleoftheircompetitiveness.企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物，它的产生是市场经济资源优化配置功能发挥作用的结果。各经营单位或小企业间进行的经营活动通过组织的重整而使企业交易内部化。交易内部化使单位间的交易例行化，物流过程比单一企业间的多项交易更加顺畅，促使交易成

4、本降低，同时由于供产销一体化，使得管理上无论是从市场上获取信息，还是企业内部沟通信息，其信息成本都进一步降低。为了充分发挥企业交易内部化带来的好处，运用网络技术，建立集团企业物流、资金流、信息流一体化的集团财务管理模式是必然的选择。一、传统集团财务管理模式的局限性传统集团财务管理一直难以解决集权和分权的问题，财务权力集中与分散的程度没有一个绝对的定量指标来衡量。因为集权与分权财务管理模式各具其特点，既有优势，又有其局限性，企业集团难以做到最佳选择和安排。1．集权管理的局限性。从聚合财务资源优势，贯彻实施母公司以至集团整体战略发展目标结构的角度出发，集权制显然是最具保障力的。但是这必然要求有

5、一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。如果企业能达到这些要求的话，集权管理的优势便有了充分发挥的可能性。但是不可避免的是，信息传递及过程控制有关的成本问题也会随之产生。并且，随着集权程度的提高，一方面集权管理的复合优势不断强化，同时各层次成员企业或组织机构的创造性和应变能力在不断削弱。2．分权管理的局限性。分权管理实质上是把财务决策权在不同程度上下放到各层次的成员企业或组织机构，这样便可以在相当程度上缩短信息传递的时间，减少信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等相关成本得到节约。从信息的决策价值角度看，总部与各层次成员企业或组织机

6、构的管理者之间的信息越不对称，即相对于总部，各层次管理者掌握的信息越精确、越及时，采用分权管理就越能显示出其充分利用信息价值的优势。分权的本意是充分利用信息的决策价值以达到集团整体利益最大化。然而各层次管理者的独立性越强、权力越大，首先就会谋求自身局部利益而非整体利益最大化，即会产生“逆向选择”问题，这是采用分权制无法完全避免的一种成本或代价。并且随着分权程度的增强代理成本有不断增强的趋势。3．折中方式下的局限性。“集权与分权糅合”是一种折中的方式，期望通过集权与分权的交织配合，来聚合各方面各层次的资源优势，激发各层次管理者的积极性与责任感，推动集团整体利益目标的协调性和高效率性。这要求企

7、业根据集团的类型、不同的发展阶段、集团的战略规划等具体因素考虑，具体问题具体分析，作出相应的选择和安排。然而这种模式在实践中往往难于实现，操作难度相当大。4以上局限性除受到企业管理思想的影响外，操作上更多的是受到了信息传递、共享、处理技术的制约，随着20世纪80年代以来网络技术的迅猛发展，这些局限性正在得到解决。二、网络技术为集团财务管理模式的创新创造了条件借助现代信息技术，引进现代财务管理理念，企业集团可以突破上述局限