基于激励取向的薪酬管理体系研究

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2、的重要手段。当前我国企业的薪酬管理系统存在着许多不科学的管理。本文以薪酬的概念为引，对当前企业薪酬管理的现状做出了解，就建立激励取向薪酬管理体系提出相关建议并说明其作用。关键词：激励取向薪酬管理体系基于激励取向的薪酬管理体系研究林利荣国网浙江省电力公司紧水滩水力发电厂摘要：科学、合理的激励取向薪酬管理体系，是企业吸引人才的保证，也是调动员工积极性，从而提高工作效率的重要手段。当前我国企业的薪酬管理系统存在着许多不科学的管理。本文以薪酬的概念为引，对当前企业薪酬管理的现状做出了解，就建立激励取向薪酬管理体系提出相关建议并说明其作用

3、。关键词：激励取向薪酬管理体系基于激励取向的薪酬管理体系研究林利荣国网浙江省电力公司紧水滩水力发电厂摘要：科学、合理的激励取向薪酬管理体系，是企业吸引人才的保证，也是调动员工积极性，从而提高工作效率的重要手段。当前我国企业的薪酬管理系统存在着许多不科学的管理。本文以薪酬的概念为引，对当前企业薪酬管理的现状做出了解，就建立激励取向薪酬管理体系提出相关建议并说明其作用。关键词：激励取向薪酬管理体系影响企业管理工作中，薪酬管理是十分重要的环节，一个激励取向的薪酬管理体系是企业能够留住高水平、高素质人才的前提，也是激发员工工作热情，推动

4、企业迅速发展的重要因素。新时期的企业需要面临激烈的市场竞争环境，从发展的角度来看，人才与员工的引进是企业必须面对的问题。激励取向的薪酬管理体系，能够促进企业内部协调并稳定运行，因此对激励取向的薪酬管理进行分析是十分必要的。一、薪酬的概述劳动者通过劳作获取的报酬统称为薪酬，而现代社会对薪酬的概念又做出其它补充：企业以保证经济效益为前提，对员工的工作量进行汇总并进行按劳取酬的一种支付方式。薪酬内容并不单指一个员工的薪水多少，比如员工的奖金、额外报酬等等都是薪酬的体现。和以往的工资内容有所区别，今天的薪酬脱离了货币的局限性，如员工福利

5、、保障措施以及年假等。但是从当前来看，我国众多企业薪酬管理的方式方法并不科学，基础工资过低，绩效工资虽高却不稳定，许多企业被眼前的利益所迷惑，忽视了企业长久发展所应该采取的对策。二、企业薪酬管理的现状1.现有的薪酬体系与企业发展不协调当前的市场竞争十分激烈，为了提高生存空间，企业必须着眼于未来，制定一个符合现代化市场规律的要案，不仅是企业发展的源动力，也是企业能够吸引人才的重要保证，企业发展与薪酬体系有着密不可分的联系，同时薪酬体系也是企业运行管理工作的一部分。从目前的企业来看，薪酬体系与企业发展存在着众多不协调的因素，许多企业

6、缺乏远见卓识的能力，重视眼前利益，忽视长远发展。此外，薪酬体系缺乏鼓励措施也是企业的问题所在。2.薪酬与绩效存在明显差距薪酬体系以员工的薪水、绩效以及相关福利为主。我国企业对薪酬管理缺乏统一、科学的认识，许多企业故意将员工的正常薪水下调，并将绩效工资上调，这是基于部分企业仅仅看重既得利益，对长久发展没有做出相关对策，使薪酬与绩效的差距明显过大。3.薪酬分配不均企业的公平、公正态度是调动员工积极性、提高工作效率的方式之一，合理规划薪酬制度，确保薪酬分配是科学的、系统的，才能起到稳定军心的效果。但是在许多企业的员工测评中，存在着“上

7、级决定一切”的现象，许多领导仅凭主观意识对员工进行判断。绩效测评应该是公正，公开的，如果无法保证这一点，企业薪酬分配的副作用便会更加明显。目前企业推行的薪酬制度过多的包含了个人意愿，与薪酬标准背道而驰，使企业上下都弥漫着不公、不正的气息，进而造成员工大量流失，人才极度匮乏。4.员工薪酬与管理者薪酬差距较大在企业中，上级领导与下级员工薪水差距十分明显，也是我国社会各阶层在薪酬待遇方面的一个缩影。近年来，无论工厂还是企业，薪酬差距过大的问题始终无法得到有效解决，由此导致员工失去理智从而引发的重大事件时有发生。许多企业认为，管理者的工

8、作量大，薪水较高是无可厚非的，但是这种做法并不明智，也是我国企业在未来发展中需要避免的。随着社会经济水平的不断提高，企业的生产水平得到了有效改善，但是与管理者相比，基层员工的薪资水平还处于比较低的层次。此外，管理者的奖金、分红、额外费用应有尽有，基层员工的福利却