a公司基于激励理论的薪酬设计研究

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1、A公司基于激励理论的薪酬设计研究StudyonACompanyCompensationandBenefitsDesignbaseonMotivationTheory专业：工商管理研究生：郑莹指导教师：闫东玲副教授天津大学管理与经济学部2015年12月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名

2、：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要当前企业经营管理中,人力资源管理发挥着日益重要的作用。商业竞争的各种竞争优势,归根到底和人的因素紧密相关,人才成为企业短期实现经营目标,长期实现发展战略的关键因素。人力资源被越来越多的企业视为

3、核心资源。进入知识经济时代之后，资本和知识所有者——劳动者的配置格局发生改变，人力资源左右企业命运的格局越发明显。薪酬作为企业对员工劳动的回报，其角色也转变为“激励劳动效率的杠杆”，起到调动劳动者的积极性和创造性的作用。本论文研究的A公司是一家小规模科技型服务企业，经历了3年的艰苦创业后，步入快速成长阶段，但人力资源管理没能够跟上业务发展的速度，多名员工提出辞职。为了帮助A公司提升员工稳定性,工作积极性,研究团队对A公司进行了深入分析，给出薪酬战略和全面薪酬设计。本论文采用访谈法、SWOT分析法、了解员工意见，深入分析A公司当前的现状,发现A公司当前在薪酬激励中存在的

4、问题和机会。研究发现A公司在组织结构设置、薪酬横向公平、薪酬定位和福利体系中存在问题。研究小组根据A公司的业务目标和竞争格局制定了薪酬战略，在此基础上，结合业务特点设计了组织结构。在薪酬体系方面，研究小组基于知识型员工的激励因素和全面薪酬理论对公司提出了薪酬改善方案和实施建议。希望本论文提出的组织、薪酬改进方案能够帮助A公司调动员工的工作积极性，提升人力资源管理水平，帮助员工和A公司共同成长。由于A公司的发展历程在技术服务型中小企业中具有典型性，希望A公司的研究能够对其他面临员工激励问题的中小企业有所启发。关键词：激励；知识型员工；薪酬；薪酬战略AbstractRol

5、esofHumanResource(shortasHR)managementfunctionaremoreandmoreimportantincompanies.Althoughtherearevariouscompetitionadvantages,finallywillbelinkedwithpeopleclosely.Talentstatusinorganizationsiskeyfactorforcompanytoachieveshorttermbusinesstargets,andalsolongtermbusinessstrategy.So,HumanRe

6、sourceshadbeentreatedasoneofthecoreresourcesinorganizations.InKnowledgeEconomy,theknowledgeowner-employeesworkingonintelligentactivitiestakeproactiveroleintheinteractionwithcompanyownerwhoistherepresentativeofcapitals.FunctionofCompensation&Benefits(shortasC&B)turnstomotivationleveragef

7、romlaborcompensation.ACompanyisasmallcompanyprovidesenvironmental,safetyandOccupationhealthyrelateddictationandevaluation.Acompany’sbusinessgrowsfast,butHRmanagementistillstayasverybasiclevel,4employeesclaimedtoquiteatalmostthesametime.InordertohelpACompanystabilizeworkforce,en