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时间:2018-10-22
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1、医院员工管理中的人本管理 医院员工管理中的人本管理 21世纪是信息的时代,也是人才创新的时代,医院的发展和医院间的竞争基础其根本就是人才。伴随着我国现代管理的理念的革新,人本管理已经成为新形式下的重要管理方法之一,对人力资源管理产生了重大影响。为了适应时代发展的需要,医院管理的人力资源管理方式必须要做出转变,改革医院系统的人力资源管理方式、引入现代化的管理理念成为当务之急。为此,本文试图探索将人本管理方式引入到现代医院员工管理中,提高员工整体管理水平,为医院的长远发展保驾护航。 一、医院人本管理内涵分析 医院人本管理本质上说就是要求医院把员工作为最重要的一项资源,在实际管理中要综合考虑
2、员工的能力、心理等综合能力,以便为他们安排最为合适的岗位。在实际工作中,要充分关注员工的成长,使用科学的管理方式,充分激发员工工作的积极性和主动性,提高工作效率,为医院的发展作出自己的最大贡献。医院员工管理中的人本管理 医院员工管理中的人本管理 21世纪是信息的时代,也是人才创新的时代,医院的发展和医院间的竞争基础其根本就是人才。伴随着我国现代管理的理念的革新,人本管理已经成为新形式下的重要管理方法之一,对人力资源管理产生了重大影响。为了适应时代发展的需要,医院管理的人力资源管理方式必须要做出转变,改革医院系统的人力资源管理方式、引入现代化的管理理念成为当务之急。为此,本文试图探索将人本管
3、理方式引入到现代医院员工管理中,提高员工整体管理水平,为医院的长远发展保驾护航。 一、医院人本管理内涵分析 医院人本管理本质上说就是要求医院把员工作为最重要的一项资源,在实际管理中要综合考虑员工的能力、心理等综合能力,以便为他们安排最为合适的岗位。在实际工作中,要充分关注员工的成长,使用科学的管理方式,充分激发员工工作的积极性和主动性,提高工作效率,为医院的发展作出自己的最大贡献。 二、医院人本管理应用必要性分析 新医改的出台迫切要求我们医院转变现有的工作理念,而理念的转变需要科学、有效的员工管理作为保障。通过有效的员工管理来规范员工的医疗服务,为患者提供更加贴心的医护服务。另外,医护
4、人员是一个医院最为宝贵的财富,也是保持医院竞争力的基础,为了能够留住医学人才,就需要改革传统的员工管理方式。为了适应这两方面的需求,有必要在医院中引入人本管理来保障医院的可持续发展。 三、人本管理在医院管理中的应用 1.完善建立医院人力资源管理体系。对比于旧的医院管理模式,以人事行政为主要管理的手段在今天的“人才兴院”中已不适用,这种旧的管理模式制约了人才的发展以及潜能的激发,不能积极调动人才的主观能动性,对医院的发展不能带来有力的因素。为了对医疗事业的发展做出贡献,将以人为本这种新理念植入和贯彻进医院人力资源管理中势在必行,人力资源管理机制需要更为健全。人才的选拔、培训以及考核这些方面上
5、,都要抓,要做到从综合的角度考量一个人才的发展度,提高人才的能力,使医院稳步全面地发展壮大。 2.提供平台,重视培训。医院在人力资源开发的问题上广泛重视,尤其是对员工的培训,人员培养和积极发掘个人的潜力视为医院发展的根本所在,这样能够挖掘出专业人员的创新性潜力,这种人才体系的建立,使医院成为了人才的摇篮以及专业技能的展示平台。具体方法为:规划医院的培训体制,计划实施年轻医师的轮科工作,为临床治疗攒下良好的基础。根据专业以及个人的发展趋势,定期选派优秀的医师到上级医院进行进修学习,紧跟时代专业,使医院的医疗技术层面以及队伍不断地加强,强人强院,并且能够拓宽业务,提高自我修养与素质。不定期地邀请
6、各方面的有关专家来我院进行讲学,提高本院人员的学术水平,组织人员才加学术研讨会,使学习之风广入人心。加大员工的在岗在职教育,激励专业技术的深入研究与创新探索。 3.创建激励机制,建设新型技术人才队伍。管理观念的更新需要被重视,在医院发展用人机制上应该大胆创新与积极探索,打破干部任职终身制,在公平、公正、公开的基础上选拔人才,竞争上岗,公开应聘,保持医院的良好上升通道。决策不能独断专行,要集思广益,广泛地听取各科室和群众的意见。决策的实施在底层,来自底层的声音能够更好地反映当前形势,使中上层的决策更好地为中下层服务。制定专业领域的带头机制,选出具有优秀品质以及专业素质的带头人,搭建平台,满足
7、他们的自我价值体现,更大程度上激发其工作热情。 4.科学建立医院的考核体系。绩效考核管理是医院对管理水平检验的重要方法,配套的还有实施绩效工资以及实施医院战略方针方法,更好地提升医院员工的执行力,建立人才机制,充分调动广大员工的积极性,是人才管理的有效工具。绩效管理需要健全的考核指标以及行业标准,在此基础上能够切实反映出一个员工的积极性。建立良好的奖励机制,能够使员工提高自身专业素质,为了更高的
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