劳动保障局政工工作与人力资源管理有效结合

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1、劳动保障局政工工作与人力资源管理有效结合　　　　摘要：近些年来，随着我国社会发展速度的逐步加快，劳动保障局工作逐渐引起重视，特别是政工工作尤为关键，将其与人力资源管理有效融合是现阶段的发展趋势，同时也是当前保障局工作的重点。从某种意义上来说，两者的有效结合能够进一步推动劳动保障局工作效率得以有效提升。本文中较为细致的分析了当前劳动保障局政工工作的现状，并具体论述了将其与人力资源管理工作有效结合的具体实施。下载论文网/3/　　关键词：劳动保障局；政工工作；人力资源管理；结合　　劳动保障局呈现出极好的发展趋势，促使其在工作中取得了较好的成效，特别是对政工工作给

2、予极高的重视，在对改工作完善过程中，以领导为主，深入了解当前员工的思想，并且对他们的需求有足够的认知。人力资源管理工作于劳保局而言也是非常关键的一环，直接关系到其最终的实施效果，保障其社会及经济利益。本文中重点研究了两者之间的关系，并且分析了两者有效结合的战略实施。　　一、两者之间的关系探究　　无论是劳保局的政工，还是其人力资源管理，从某种意义上来说两者具有相同的目的，因而在对上述两个层面管理而言，基本上应用相同的措施改善现状，从而对员工的思想能够起到规范作用，并且同时规范他们的行为，鼓励工作人员积极工作。除此之外，针对政工工作来说，对人力资源管理具有极强

3、的约束性，并且具有渗透性。在上述过程中，劳保局主要是通过规范工作人员的行为，继而达到保障自身利益的目的。实现人保过程中，工作人员由于受到多种因素的困扰，促使其具有程度不一的思想问题，这时就需要劳保局借助政工工作来改善，弥补由此造成的思想问。从上述关系中可以看出，两者之间存在某种联系，同时也具有区别性，必须要明确两者之间的关系，由此才能采取具有解决性的建议策略，提升经济效益值。　　二、政工及人力资源管理融合的重要意义　　1.时代发展需求　　随着社会改革的推行，同时伴随新常态的逐步深化，劳保局发展逐渐引起重视，促使其发展环境呈现广阔的局面。对于劳保局而言，这不

4、仅仅是发展的机遇，同时又是极大的挑战。面对激烈竞争形势，劳保局需要从自身情况着手，优化自身能力建设，由此才能减轻发展过程中的阻碍，从而确保劳保局工作效益不会受到影响，保障劳保局社会利益。但是怎样提升自身能力建设是当前需要思考的问题，而劳保局有两项非常重要的日常工作，其一是政工工作，其二是人力资源管理，将两者有效结合可以说是强化了该单位的凝聚力，与此同时，还降低了工作人员政工培训的花销，并且增加自身的竞争力。　　2.劳动保障局自身的需求　　根据相关调查数据显示，劳保局要想在竞争中脱颖而出，就必须不断完善政工及人资的有效结合，这在某种程度上属于资源的整合，从而

5、能够促进劳保局增强自身的竞争力，虽然竞争的手段有多种，但是最关键的是人才的竞争，针对劳保局发展而言，与人才有着密切联系的主要有两个部门：政工、人资管理。因而从长远角度分析，要想推进劳保局工作取得更好的成效，首先需要从这两个方面着手，将两者能够有机融合在一起，强化两者的管理。　　三、政工和人力资源管理有效结合的具体实施　　1.相互渗透　　政工与人资管理两者之间有着必然的联系，这主要是因为两个部门都对人才的发展能够起到决定作用，优化两者之间的关系就就是强化劳保局的人才管理。而从某种程度来说，两个部门之间彼此渗透，从劳保局现状分析来看，实施人资管理过程中遭遇很多

6、阻碍因素，这其中较为严重的工作人员思想问题，劳保局制度一旦发生变化，那么将会直接危害到工作人员自身的工作效能，由此会形成工作人员思想问题，因而劳保局必须对此引起足够的重视，并采取有效的解决策略。劳保局人资管理的主要职责是管理人才，与此同时，是推进劳保局工作质量及效率双重提升基本保障。为了提升工作人员的思想水平，政工与人资管理应相互配合，彼此相互渗透，由此进一步推动人资管理获得更好的成效，继而确保劳保局人才管理不断优化。　　2.部门融合效果显著　　针对整个劳保局工作来说，因为工作性质的差异，还有工作的需要，涉及到的部门种类繁多。这其中政工与人资管理来说是非常

7、重要的部门，并且在目标上具有某种相关性，因而针对上述两种工作而言，需要强化彼此之间的沟通，与此同时，还需在观念上保持一致。工作人员需要在思想上不断加深印象，而且必须要逐步优化与完善。这其中比较具有代表性的是人资管理，首先需要对制度的制定给予重视，并且将制度具体落实到实际行动之中，由此促进该部门的和谐发展，基于不同方面与角度而言，需要对工作问题引起足够的重视，并对其进行有效的思考，由此获得解决问题的措施，从而推动工作人员管理工作取得更好的效果，提升部门人才竞争优势。除此之外，针对人资管理来说，有一项非常重要的问题就是监管问题，呈现出不断增大的趋势。另外，由于

8、问题类型的差异，必须要采取不同解决方案，这足以说明优化劳保局不同部