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时间:2018-01-06
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1、企事业单位政工工作和人力资源管理有效结合 摘要:企事业单位中的政工工作与人力资源管理有着重要的关系,两个需要有效的结合才能够实现利益的最大化发展,促进企业更好更快的发展。本文通过解析企事业单位的政工工作与人力资源管理两者的关系,同时对两者之间的结合,提出自己的见解,最大限度地实现企业的科学化管理。关键词:企事业政工人力资源一、企事业单位政工工作与人力资源管理的关系企事业单位中的政工工作就是通过企事业单位的政工领导对员工的思想动态进行有效的了解,同时能够针对员工的思想动态采取有效的解决措施,最大限度地改善员工的政治思想问题,实现员工在企事业单位中的自身价值,
2、保证员工的价值最大化,同时实现员工的自身发展。而人力资源管理是企事业单位中的核心精神,人力资源的有效管理能够帮助企事业单位实现效益最大化。4在企事业单位政工工作与人力资源管理问题之间保持着目的一致性,政工工作以及人力资源管理都是采取一定的措施实现员工行为活动上的规范性,使之最大限度地投身在工作中。同时政工工作与人力资源管理上存在相互的渗透性,例如在企事业单位的人力资源管理中是借助企业的一些影响的指标来实现员工行为的约束,但是在这个个过程中会产生一些员工利益问题,这些利益问题会导致员工思想性上的问题,这个时候就需要政工工作来解决实际的问题。同时政工工作中针对一
3、些自觉能力较差的员工需要采用人力资源管理中的硬性指标来约束,因此这两者之间是相互影响,相互关联的。二、政工工作与人力资源管理的有效结合1.人力资源管理中的政工工作渗透在企事业单位的人力资源管理中的问题相对比较多,特别是针对一些员工思想上的问题。因此,企事业单位在制定实施有关规章制度的过程中会出现员工利益性的变化,在整个的过程中一定要帮助员工进行思想的改进,这就需要政工工作的结合。政工工作在人力资源管理中的应用也能够推动政工工作管理的有效性,通过对员工的思想管理实现政工工作的有效提升,同时对整个单位的政工工作管理有一定的帮助,也实现了人力资源管理思想工作的稳定
4、以及巩固。2.部门间的有效结合4因为在整个单位发展的过程中政工部门与人事部门在目标上存在一致性,因此两个部门在工作的过程中,可以实现对两个部门的有效结合,加强日常工作的有效联络,保持工作思路上的畅通,同时两个部门的工作人员应该在观念上保持一致性,将各自的工作思想进行改革,联合实现单位利益的最大化发展。例如在人力资源管理部门中,对相关规定制定的过程中要加强与政工部门的协调,从两个不同的工作角度上去思考同一个问题,实现对企业员工的有效化管理,同时实现对人力资源管理的最大化监管。当然针对特殊的问题要进行特殊的对待,实现部门联络的同时,也要实现人力资源管理与政工工作
5、的差异性。3.完善企业文化的应用企业的思想建设是企业文化在企业发展过程中的具体表现,因此在企业思想建设的过程中也是对于企业文化的落实发展,同时能够实现企业文化的更新发展。当然在企业思想建设的过程也是推动企业执行能力的过程,企业在发展的过程中可能面对多极化的发展,因此在思想建设方面要实现多样化培养,在思想建设的过程中提高企业的核心竞争力,同时实现企业的最大发展。但是企业的思想建设中经常性出现一些争执以及歧义的观点,因此在企业文化思想建设的过程中一定要实现以人为本,要听取每一个员工的意见,结合多重思想实现企业的全面发展。4除此之外,企业文化是企业人力资源以及政工
6、工作过程中的指向标,因此在整个企业文化监管发展的过程中要实现企业文化的可利用性,这样企业的文化才能找到一定的动力实现企业的凝聚,实现企业的再发展。但是企业文化面临的最大问题就是被员工所接受,同时被社会所认可,因此在企业文化建设过程中一定要综合社会的发展来实现企业的发展,完善企业的向心力。企业文化是社会责任的表现形式,是我们发展企业的重点,因此在企业发展的过程中要实现对于企业文化的不断建设。企业文化也是可以帮助每一个员工实现成长的。当然在企业发展的过程中,价值理念是随之变化的,因此在这个过程中也要适时地对企业文化的发展进行创新,这样才能保证企业文化与企业政工工
7、作、人力资源管理的与时俱进。总之,企事业单位中政工工作与人力资源管理工作虽然存在着一定的差异性,但是也存在着一定的相同性,两者在企事业单位的发展中相互并存,因此在企事业单位的发展中一定要实现两者的相互结合,同时实现员工的有效监管。当然在特殊的问题上也应该特殊对待,保证企业人力资源管理与政工工作的合理化进行,实现企事业单位利益最大化发展。参考文献[1]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(8):45-47[2]闫少华,李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化,2013(9):27-29[3]叶其
8、州.人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].管理观
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