活动量管理---保险经营的唯美之处

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1、活动量会议7月13日会议流程：时间项目10:00—11:00各机构活动量汇报及追踪措施分享11:10—12:00活动量管理小专题12:00—2:00午餐/午休2:00—3:30活动量工具及推动措施研讨3:40—4:30研讨结果分享4:30—5:00会议总结一、各机构活动量汇报及经验分享活动量管理李晓奇目录一、活动量管理的意义二、活动量管理的项目三、活动量管理的现状四、结论搭火车——如果没有仔细思考，或没有特定目标，只是盲目地向前冲，最后终将一事无成。旅客与船长——生命当中不需要太多错误尝试，跟随智者的脚步，将会使你不再走不

2、必要的弯路。有目标有方法太麻烦没效果不会做不做活动管理的理由：太枯燥活动量管理的意义性贪图享受少付出多回报活动量管理的意义点燃思考我是这样的人吗？…………活动量管理的意义活动量管理的意义为什么要做活动量管理？活动量管理的意义为什么要做活动量管理？1、确保销售人员的有效管理；2、提升销售人员的销售技能；3、传承公司的经营政策及重点；4、协助销售人员培养良好的工作习惯；5、提升销售人员的平均收入；6、提升公司的业务平台。活动量管理的意义为什么要做活动量管理？丰收靠的是勤劳的浇灌收获靠的是不断的实践签单靠的是辛勤的拜访活动量，今

3、天你做了吗？活动量管理的项目1、差勤管理通过出勤参与公司的各项活动，掌握公司的经营政策与重点，学习伙伴们的成功经验，提升个人销售技能，接受公司的管理。2、拜访量管理制定年度、月度、周、日的工作计划目标，通过日常销售管理，培养良好的工作习惯，最终达成自己的既定目标。3、活动量总结针对个人营销工作计划及时整理总结，通过分析评估，掌握自己日常工作的优势及不足，及时调整修改，以便于完成自己的既定目标。活动量管理的项目制定工作计划目标；通过工作日志规范完善日常工作，提升工作效率。用要求孩子学习的严格来要求自己做工作日志！4、工作日志

4、活动量管理的现状1、活动工具发放数量大于收回量；2、主管层级对工具使用的辅导与追踪力度较弱。3、针对活动工具对销售人员的使用进行有效的管理与评估，使用效果差的将取消其未来使用的权限；4、积极组织针对工具使用的辅导训练，提升销售人员的使用技能，从而提出销售工具的实用价值。活动量管理的现状七月如何做活动量管理1、少儿填图客户追踪；2、填写工作日志；3、邀约讲座；4、邀约事业说明会；5、邀约填图抽奖。结论市场无限大成功靠经营经营自己：制定自己的工作目标，设定详细的工作计划，培养良好的工作习惯，坚持下去，你就是成功者。经营客户：专

5、业的、耐心的服务于客户，通过客户的经营不断提升自身价值，扩大市场，为实现自己的客户服务网络奠定坚实的基础。经营团队：将志同道合的人组织在一起，为共同的梦想与目标携手拼搏，事事身先士卒，处处率先垂范，公平、公正的处理团队事务，积极创造团结、奋进的团队文化，打造精兵队伍。你迈出的每一步，都将是人生辉煌的基石，但是——你准备好了吗？THANKYOU