企业集团资金集中管理的问题及优化分析

企业集团资金集中管理的问题及优化分析

ID:21508831

大小:27.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-22

企业集团资金集中管理的问题及优化分析_第1页
企业集团资金集中管理的问题及优化分析_第2页
企业集团资金集中管理的问题及优化分析_第3页
企业集团资金集中管理的问题及优化分析_第4页
企业集团资金集中管理的问题及优化分析_第5页
资源描述:

《企业集团资金集中管理的问题及优化分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企业集团资金集中管理的问题及优化分析    摘要改革开放以来,我国社会不断发展,推动着我市场经济的发展,从而促进了我国企业的发展。随着企业制度不断完善改革,为顺应时代的发展建立了现代企业制度。为使企业更好地发展,其开始实行资金集中制管理,随着市场竞争愈加激烈,资金集中制管理出现问题。基于此,优化资金管理制度应运而生。[1]下载论文网  关键词企业集团资金集中制管理问题优化  一、引言  随着企业现代化管理制度的建立,其资金集中制管理制度被企业广泛使用。因其无法适应所有企业的发展,市场竞争也越来越激烈

2、,从而导致企业资金集中管理模式出现新的发展障碍。为了顺应企业发展,扩大企?I市场需求,解决资金障碍,优化企业集团资金集中化管理迫在眉睫。  二、企业资金集中制管理概述  资金集中管理,顾名思义,指将集团的资金链进行集中管理。企业资金集中制管理主要是为公司资金设立专业部门,即财务管理。其主要目的在于方便公司集中制管理,加强企业资金宏观调控,可以进行统一调度、监控等操作。通过资金集中制管理,将企业集团实行统筹范围内的资金链管理,避免出现资金空缺等现象。  资金集中管理有五个特点:内部员工独立、两条线运作

3、流程、简要员工单位内部结算过程、统筹规划内部资金借款、员工与资金管理相互关联。因其特点层层递进,促进了企业的发展。企业资金集中管理制在企业发展过程中推动了企业市场经济的发展。  三、企业资金集中管理发展的现状  目前,运用企业资金集中管理制度最多的企业乃是我国国有企业。因其现代企业制度的建立推动着国企的发展,基于此,我国多数国有企业开始实施企业资金管理。中国联通通信集团因其资金流动量大、客户需求大,导致其企业资金不便于管理,所以其开始实施资金集中管理制度,但因需求不断增加,竞争愈发激烈,其资金集中管

4、理反映出了企业存在的问题。  第一,资金谈判困难。我国国有企业具有统筹规划内部资金等特点,虽很大程度上解决了企业发展的资金问题,但随之而来的问题较多。因其需统筹规划管理的特点,使其在资金谈判上遇到了瓶颈,这对于前期需巨大资金投入的企业来说无疑是雪上加霜,使其无法掌握较多的资金输出。使其在谈判过程中没有筹码,无法与市场需求达成一致,造成谈判困难等问题。[2]  第二,资金银行信息化业务困难。对于发展良好的国有企业来说,前期所需投入的资金日益剧增,而资金集中制管理使得其地市只能保存基本的资金投入,使其无

5、法进行正常的生产。现今,企业大力发展银行信息化业务,国有企业乃是其信息化业务最主要的来源。基于此,企业的资金银行信息化服务无法正常开展,也会导致银行出现资金问题,从而造成通货紧缩等社会现象。  第三,资金集中优势发挥不明显。如今,我国信息化技术不断发展,我国的电信行业也随之发展,因电信行业资金周转大,没有规律,资金链不够统一,导致其资金发展优势不明显。加上现今电信行业逐渐兴起,导致其竞争压力逐渐增加,基于此,各大电信行业开始进行企业资源规划,而资金规划中存在的问题也愈加明显,电信行业发展遇阻。  由

6、此可见,我国资金集中制管理的开展虽解决了企业中存在的许多问题,但仍有许多问题未解决,为不断满足我国企业的市场经济需求,资金集中管理制度还需不断加强,不断优化其内部特征,具体问题具体分析,解决企业发展过程中存在的资金问题。  四、优化企业资金集中管理发展的措施  为促进我国企业发展,促进中国特色社会主义市场化经济的发展,还需不断解决资金集中管理过程中出现的问题,不断优化其管理制度,并分析解决其发展过程中出现的问题。  第一,精细化分资金集中管理发展。社会分工的精细化标志着精细化时代的到来。为顺应时代的

7、发展,如今我国企业要求精细化分发展。精细化分主要作用在与优化其企业内部的管理,因此,资金集中制管理的精细化分标志着资金集中制管理的不断完善。全面实施精细化管理,在促进公司内部管理的基础上对资金集中管理进行规范,提高企业资金保障率,保障企业更好地发展。  第二,优化企业资金管理团队。企业为资金集中管理设有其专门的管理机构,其内部员工独立,所以资金集中管理团队是其企业资金管理的根本。在企业的发展过程中,其资金管理团队负责整个企业的资金管理。为优化企业资金集中管理制度,提高其资金管理团队的水平是关键,使其

8、在企业发展过程中不断创新自己的管理理念,并运用到企业发展实际中去,为企业资金提供保障。  第三,制度的具体实施方案。在确保资金集中管理顺利的情况下,企业对资金进行规划整理是关键。整理资金的过程中做好资金谈判,以降低企业资金亏损,具体问题具体分析,为资金管理打下坚实的基础。[3]在降低企业资金亏损的同时,发现其中的问题,使其在保证企业资金正常周转的情况下还能促进集中制管理,从而促进企业财务的发展。  第四,做好资金预算。企业启动项目之前,必须做好资金预算,使其在发展过程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。