欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21495382
大小:29.50 KB
页数:8页
时间:2018-10-22
《以激励提高会计监督有效性的探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、以激励提高会计监督有效性的探析摘要:随着市场经济的不断发展,会计信息的真实性和可靠性在整个经济活动中越发重要。会计监督作为保证会计信息的主要手段之一,由于种种原因仍旧存在许多不足,大大影响了决策者决策的正确性。而激励作为一种加强、激发和引导个人行为,调动个人和群体积极性的重要方式,能够大大提高人的主观能动性,使各项工作得到有效地开展。因此,本文力图通过对能够提高会计监督有效性的多种激励方式进行分析,揭示激励在会计监督工作中不可或缺的重要性,并对怎样通过激励的方式来提高会计监督的有效性进行有益的探索。下载论文网关键词
2、:正式激励;非正式激励;自身需求与激励中图分类号:F23文献标识码:A文章编号:1001-828X(2011)12-0103-02一、正式激励正式激励的主要目的是通过正式规则的约束和激发来保证会计监督工作的有效性。笔者认为,这种正式激励可以通过以下几种方式来实现:(一)制度建设会计制度的建设是保障会计人员行使会计监督权力的有力武器。目前,由于会计法律、法规不够完善,具体的条款也缺乏可行性,致使会计人员在工作中或者无法独立行使会计监督的权利,或者由于某些原因逃避会计监督的义务。因此,需要进一步完善会计法律、法规的建设
3、,加强对会计人员的法律保护和约束,从制度建设上对会计人员进行激励和约束。针对具体可能出现的情况,制定“会计法实施细则”等可操作性强的法规文件来提高会计监督工作的积极性和制约各种违法行为,从制度上形成一套“留人用人、留人留心”的激励他们勤奋工作的制度。(二)绩效与薪酬薪酬是对会计监督工作的直接物质激励,薪酬的多少必须建立在对会计人员的工作绩效进行考核的基础上,而会计监督应当作为对会计人员绩效考核的重点。将会计监督的效果与会计人员的薪酬挂钩也是一种激励的方式,但在实际的操作中,必须遵守以下几点原则:1.坚持物质利益原则
4、。2.坚持按劳分配原则。3.坚持公平原则。4.随机制宜,创造激励条件。(三)奖励基金奖励基金的设置是为了鼓励那些严格遵守会计法规,能够监督好自己和他人在资金活动中遵守规则的会计人员。奖励基金中可以设置多种奖励种类。就对会计人员来说,可以设置建议奖,来奖励那些能够在会计监督过程中及时发现问题、反映问题,给领导出好主意,当好参谋,提出合理化建议的会计人员;可以设置节约奖,来奖励那些善于理财、勤于理财,通过理财为企业的发展降低了成本,扩大了利润的会计人员;同时,为激励优秀的会计人员长期有效地为企业服务,也可以设置红股奖,
5、允许他们持有本公司的股票而获得相应的利润,从而促进他们以公司的长期发展为重,保证会计信息的真实性,提高会计监督工作的有效性。二、非正式激励非正式激励是人们在长期的工作和交往中无意识形成的,具有持久的生命力。从历史来看,在正式激励设立前,人们工作的态度主要靠非正式激励来维持,即使在现代社会,人们工作的效果仍然由非正式规则和正式规则共同来激励。在会计监督工作中也离不开这种无形的激励方式。(一)先进文化企业先进的文化是一个企业的精神支柱,是指导和带领企业不断发展的无形的精神力量。新制度经济学在讨论制度变迁时把意识形态和思
6、想文化因素纳入制度范畴,认为意识形态对人的行为的影响与利益效用一样明显,在某些条件下可能是决定性的。不容置疑的一点是,当个人深信习俗、规则和法律是正当的时候,他们会服从它们。因此,加强企业先进文化的建设,增强意识形态的一致性程度,是降低制度构建成本,激发会计人员工作积极性,提高会计监督有效性的重要保障。(二)管理者的支持管理者对会计监督工作的支持不能仅仅挂在嘴上,而要真正体现在行动上。一方面,管理者自身要严于律己,做到不授意、指使、强迫会计机构、会计人员违法办理各种会计事项,不要使会计人员在工作中处于尴尬的地位,否
7、则将大大削弱会计监督的力度。另一方面,对由于会计监督工作做得好,为企业挽回或减少不必要的损失的会计人员,应当及时给予赞扬和鼓励,肯定他们的工作成绩是对他们无形的激励,能够激励他们在工作岗位上继续尽职尽责的工作,为企业的发展铺好道路。(三)社会环境处在社会中的人和处在社会中的企业一样,无时无刻不在受着社会大环境的影响。一方面,社会对会计监督工作的认可程度和重视程度会相应的影响到会计人员在企业会计监督过程中发挥的能力。另一方面,会计信用体系的建立,是整个社会对会计人员从事会计工作的个人评价和约束的机制。企业在聘用会计人
8、员时可以有所参考,并借此来约束会计人员的行为和激发他们的工作热情,从而提高整个社会的诚信。三、自身需求与激励“水可载舟,亦可覆舟”。任何组织都是建立在个人之上,因此,人是决定组织成败的最关键因素。人是激励的对象。激励效果的优劣,首先取决于管理人员对人本身的认识。激励的目的在于通过影响人们内在的需要或动机,反复强化、引导或改变人们的行为,以实现管理绩效的提高。
此文档下载收益归作者所有