现场5s管理作业指导书

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1、专业技术资料分享湖南汇盛科技有限公司HUNANVISIONTECHNOLOGYCO．，LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次A0现场5S管理作业指导书编制部门:制造科版本:A版次：0生效日期:下发日期:分发号：版次日期修订内容编制审核批准A0新版发行会签□制造□工艺□设备□研发□物控计划□采购□行政人事□财务□品管□市场WORD文档下载可编辑专业技术资料分享湖南汇盛科技有限公司HUNANVISIONTECHNOLOGYCO．，LTD文件类别作业指导书现场5S管理

2、作业指导书页次共页,第页文件编号版次A01．目的为了有效的指导员工5S整理，创造良好的工作环境，提高员工素质，确保安全生产，提高产品质量。2．适用范围本规定适用于汇盛集团TFT项目部。3．权责3.1"5S"组长:组织5S成员稽查各车间5S状况.并安排５Ｓ成员对改善状况进行跟踪．3.2"5S"小组成员:协助5S组长完成稽查工作,对不合格的项目进行跟踪．3.35S小组织架构图品质部曾宏5S成员组装班长蔡丽华COG班长周娟制造科谌群益设备科安明静品质科曾宏工艺科莫有凤3.4责任区域WORD文档下载可编

3、辑专业技术资料分享保税仓-莫有凤空调房-安明静三楼茶水间-周娟三楼过道-周娟三楼更衣室-周娟COG全自动线-周娟COG半自动一线-周娟COG半自动二线-周娟四楼茶水间-蔡丽华四楼过道-蔡丽华四楼更衣室-蔡丽华组装一线，二线，三线，四线-蔡丽华3.5检查规定3.5.1班长每天10：00对车间5S检查，填写5S检查表。3.5.2“5S”检查由“5S小组”成员每周不定期抽查，对不合格项进行拍照，并汇总公布。3.5.3“5S”组长依据检查结果分发“5S纠正措施单”。湖南汇盛科技有限公司HUNANVISI

4、ONTECHNOLOGYCO．，LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次A03.5.4各部门在接到“5S纠正措施单”后，依照单上不良项进行改善，5S小组按“5S纠正措施单”的预防改善措施进行追踪验正。4.作业内容4.1车间分区，标识。4.1.1车间所有物品必须实现最大限度定置，用斑马胶带实施定置标线(如图1)。不同功用的区域标识明确（如图2）。4.1.2现场物品放置必须得离定置标线1cm以上（如图3），不得压定置标线（如图4）。未经工艺部门许可，不得擅自更改定置标

5、线，定置标线如有破损，由区域责任人负责修补。4.1.3不能有物品占用公用通道及消防安全通道，必须保持畅通无阻（如图5）。4.1.4周转车在未使用中必须定置（如图6）。4.1.5物品定置不能挡住消防栓或排风口（如图7）。4.2生产线分区，标识。4.2.1每个工位必须对应一份最新版本有效的作业指导书（如图8）。4.2.2工作台必须做到严格分区标识（如图9-1），确保5秒以内能拿到需要的物品，不能出现与作业无关的物品（如图9-2），化学用品容器（如酒精瓶）要有明确标识并有警示语（如9-3）。4.2.3

6、各类线缆绑扎齐整或理顺悬挂。4.2.4每个生产岗位根据生产状态标识明确（如图10）。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享4.2.5生产工具严格做到合理分区摆放，标识明确，责任人明确。小工具如刀片，镊子等应放置工具盒内（如图11）。分区应采用“使用频率法”。4.2.6凳子应明责任人并加以标识。4.2.7垃圾应分类放入流水线下垃圾桶内(如图12)。4.3车间货架分区标识。4.3.1货架定置区域要合理，做到易放易取。4.3.2货架用黄色W0.5cm的电工胶布进行分区，并标识明确。分区根椐实际放置状态

7、分区。良品放置区用绿色标识，不良品放置区用红色标识（图13-1）。4.3.3货架暂存物料需要跟随物料标识卡（如图13-2）。湖南汇盛科技有限公司HUNANVISIONTECHNOLOGYCO．，LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次A04.4设备5S管理。4.4.1设备应明确责任人（如图14）。4.4.2设备应挂置设备作业指导书（如图15）。4.4.3工艺参数表尽量挂置设备仪表下方（如图16）。4.4.4设备应挂置设备检点表，并按时检点。4.4.5设备配件及模治

8、具应分区摆放，标识明确。4.4.6设备保养要把油渍清理干净。4.5清扫，清洁。4.5.1所有设备表面无灰尘，油污。4.5.2设备使用前后要清理，保持操作台面清洁。4.5.2看板，货架表面保持清洁，做到无灰尘，无脏污。4.5.3车间地面保持干净，做到无灰尘，无脏污。4.5.4货架上的物品备件要摆放整齐，存放有序，层次分明，每个物品要保持整洁。4.5.5公用通道保持干净，清洁。4.5.6流水线保持干做到清洁，无灰尘，无脏污。皮带下面，及设备死角保持清洁，无灰尘，无脏污。4.6员工行为要求。参照《TF