浅论房地产企业财务内控体系的有效构建

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1、浅论房地产企业财务内控体系的有效构建［摘要］内部控制是所有企业财务管理的重要环节，它在企业内部起着承上启下的作用。而近儿年房地产行业也在随着我国城市改造以及经济不断腾飞，迅速发展起来，房地产企业的经济效益不仅受国家宏观调控的影响，自身财务内控体系对房地产企业经济发展具有一定意义。文章对房地产企业财务管理的特点以及财务内控体系存在的问题做出具体分析，阐述Y房地产企业内控体系的有效构建措施，提高了房地产企业资金的充分利用，促进房地产企业的资金积累，推动房地产产业持续稳定发展。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意

2、被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需耍分享，请保留本段说明。［关键词］房地产企业；财务内控体系；有效构建［D0I］1013939/jcnkizgsc201721209房地产行业在我国社会主义经济发展中已占有重要地位，其发展主要特点是高投入、施工周期较长、风险大，因此，在房地产企业中财务内控体系的建立与完善是促使房地产企业产期发展的重要保障。内控体系建立不仅保证了对存在的风险有效识别、评估、控制，同时也保证了企业战略目标科学化开展。伴随国家对房地产行业的重视与调控，对房地产是否规范运作、利润回归以及内部管理也越来越重视，加强房地产财务内控体系的有效构建也是房地产企业当下发展的必然

3、趋势。1房地产企业财务内控体系存在的问题11房地产企业未形成健全的财务内控体系房地产企业内控制度是由控制环境、会计系统、控制程序等多方面组成，但多数企业未形成完善的内控制度。就会造成企业在战略0标实施时出现漏洞，甚至会与企业发展的战略目标背道而驰。除此之外，传统的内控注重制度文字编写，缺少Y配套的操作流程和可以实现内控体系的工具，使其内控制度不能有效地操作。12房地产企业内部缺乏管理在房地产企业内部管理中各自为政的现象比较普遍，分成各自独立的办公管理系统，相互之间缺乏沟通，同时在财务内控工作中，也缺少协商，造成体制腐败增大了内控风险。与此同时，在内控文件上，没存规范性和实际性的文件、制度对

4、其进行约束和管制，缺乏具体操作细节章程。因而，造成企?I内部管理松散、怠慢，客观上增加了房地产企业管理和风险控制难度，也导致了可控风险失去控制，对企业整体内控体系的建立与完善形成了阻碍。13复杂的外部环境房地产因具右开发投入较大、风险高等特点，因而导致房地产企业内控外部的环境比较复杂，也就增加了内控的难度。房地产企业财会核算的特殊性导致内控的复杂性，而在财会核算上不需要也不可能计算各个环节对产品的投入成本，也是没有必要的。2房地产企业财务内控体系设立的准则21企业内控体系必须符合法律规定在房地产企业实施内控制度时，所有财务活动以及所制定的内控制度，必须以国家的政策法规为准绳，在国家政策法规

5、指导下，并且结合本企业自身实际发展情况，制定出符合国家法律规定的财务内控体系。22企业内控体系要具有针对性在内控体系建设过程中，要对财务工作中极易出现纰漏的环节以及财务管理工作中的薄弱环节进行警惕和防范。除此之外，也要杜绝各部门间不能协调的工作现象，对财务工作中的每一个环节进行细化，制定具有针对性的财务内控体系，提高工作效率和工作质量。23企业内控体系应注重连续性企业在确定财务内控体系时要一以贯之，结合企业自身具体的发展战略H标对内控体系做出适时调整，以保证内控体系连续不断地为企业财务系统服务，并按照标准进行贯彻落实。24企业内控体系应注重整体化企业内控管理制度，不仅仅需要财务上的运营活动

6、与企业的整体战略目标相吻合，也需要对企业短期内的战略目标负责，也要与企业其他部门的内控管理体系相互配合，注秉企业内控管理制度整体配合发展。3房地产企业财务内控体系构建措施31创造良好的内控环境良好的内控环境，可以保证财务内控体系正常运行，也是企业长期发展的重要因素之一。房地产企业要在发展战略、治理结构、人力资源等多方面进行管控，逐步为内控体系形成良好的内控环境。32在公司发展战略上建立内控体系为保证内控体系与企业长远发展的目标相一致，在建立内控体系时应基于企业的发展策略而制定，才能按照企业的资源和开发计划进行内控体系的建设和实施，从而保证内控体系中的组织设计、权责分工、资源的配置、制度的制

7、定、内控实施等多方面统一协调，形成严密的系统。33完善组织机构在组织结构设立上，要结合房地产企业自身实际发展情况，进行责任划分并赋予相应的权利。在设立与完善组织结构时应注意以下两点：第一，在内部环境中不相容的岗位要进行分离；第二，耍做到人力、物力、财力相分离，各司其职，彼此间相互约束，在采购、收付款等经济上的操作时，必须有两个或两个以上的部门审批，最后再由总负责人进行签字，从而形成一个完善的组织机构。34构建有效信息渠道