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1、论项目工程施工进度的控制措施:进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位及作用,不但关系到施工进度目标能否实现,而且关系到工程的质量与成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益。 关键词:项目工程；进度；控制 ：TU71：A： Abstract:progresscontrolisadynamicmanagementprocess,itinthepositionandfunctionofprojectmanagement,notonlyrelatedtotheconstructionprogressgoalcanberealized,and
2、relatedtothequalityoftheconstructionandcost,projectatapredeterminedtimecanbedeliveredforuse,directlyrelatedtotheprojecteconomicbenefits. Keywords:projectengineering;Progress;control 建筑项目在预定时间准时进行交易，将直接关系到施工企业的效益和项目社会效益的发挥。建筑项目施工进度控制的实现与项目的投资控制、质量控制的实现有着密切的关系。 1.施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在
3、预定时间交付使用,对于业主方直接关系到项目经济效益的发挥。对于施工单位,在保证工程质量的前提下按时或提前交付,对工程成本的节约起到重要作用。 2.影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素,一般有人为因素、技术因素、资金因素及其它因素。 （1）人为因素。项目各参与方的工作失误。如业主使用要求改变而进行设计变更,不能及时决策;设计单位工作拖拉,设计内容不完善、缺陷或错误；总包单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延审批时间等。 （2）技术因素。对项目特点与施工条件认识不清，比如低估项目的技术难度、没有考虑设计与施工中遇到的问题。 （3）资金因素。由于业主方或施
4、工方的资金未及时到位、汇率浮动、通货膨胀等,直接影响工程进度。 （4）其它因素。主要有材料因素、设备因素、机具因素、气候因素、环境因素等。 3.项目进度管理的措施 为了实施进度控制,要针对工程实际情况,分析影响工程进度的因素,在工程施工中防范影响因素,加强进度管理。主要可采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。 3.1.组织措施主要包括: （1）建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。 （2）编制项目进度控制的工作流程。如确定项目计划系统的组成、各类进度计划的
5、编制程序、审批程序和计划调整程序。 （3）进度计划控制协调工作。做好各参与方的协调关系。通过协调业主方、设计方、分包方、供货方、监督方的关系,调动参建各方积极性,从而避免相互的拆台、扯皮,齐心协力保证施工进度按要求进行。 3.2.管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、风险管理等,主要包括: （1）编制科学的施工计划,要求施工单位制定一个切实可行的三级工程计划。进行多方案比较和选优,并对进度实现动态控制。 （2）建立一个严密的合同管理体系。一个较大的项目,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同管理体系,强化合同条款,严格控制合同变更,
6、加强风险管理,加强索赔管理,公正的处理索赔,通过合同规范各方的行为。 （3）做好工程的工期索赔与反索赔工作。针对业主或施工方的造成工期拖延的实际情况,及时做好记录与联系,在协商不成的情况下,要利用索赔的方式,在保证各方的利益同时,促使责任方尽早解决影响进度的问题 3.3.经济措施涉及到资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。 （1）编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源计划(人力及物力资源)需求计划,反映各个实施阶段所需要的资源。 （2）资金供应计划包括可能的资金总供应量、资金以及资金供应的时间。 （3）在资金预算中应考虑加快工程进度所
7、需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用,以及工期提前给予的奖励。 3.4.技术措施涉及影响实现进度目标的施工技术、进度控制的工作细则。施工方案对工程进度有直接影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法、施工机械的可能性。 4.进度控制的建立三级计划进度管理体系在进度目标的控制中,最重要的工作是建立三级计划进度管理体系,通过体系的建立,做到进度目标的逐步分
