浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施

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1、浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施　　摘要：在工程项目管理中施工进度的重要程度甚至超过施工质量与成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。关键词：施工进度；影响因素；控制措施中图分类号：TU7文献标识码：A引言工程项目施工进度控制管理是一项技术性较强的工作，涉及到工程项目的方方面面。因此，施工管理人员应熟悉掌握施工组织设计的编制，提高自身的综合管理水平，同时做好施工进度的前期准备工作，制动切实可行的施工总进度计划，并结合实际情况不断调整项目施工进度，确保工程项目施工进度目标的实现，从而

2、充分发挥出工程的综合效益。一、施工进度控制管理的地位和作用工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响:首先资金利息的损失；其次施工管理及工程相关费用大幅增加；再次造成资金周转不畅,损失其他投资机会。7工程项目建设中三大管理目标是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。通常工程质量为根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的投资支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前

3、竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化。工程管理就是要处理好工程进度、质量、投资三者之间的关系,做到进度快、投资省、质量好。二、建筑工程项目施工进度影响因素分析1、施工方的因素施工单位技术人员数量不足，使施工企业对有特殊施工工艺的技术，感到束手无策，施工方案不能在规定时间内敲定，延迟了建筑工程项目的施工工期。同时，建筑工程施工单位没有充分认识到，施工工程造价与施工进度之间的密切关系。在建筑工程项目施工的整个过程中，出现施工进度滞后，监理单位提出增加设备、施工人员等要求时，施工单位无法满足，这导致建筑工程项目不能在施工合同规定的期限内完工。2、建设单位的因素7建设单位提供的地质勘查资料、

4、控制水准点、坐标点不准确；提供的图纸不及时、不配套；依据市场变化及经营需要修改、调整、变更设计；因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计；各种验收组织不及时；资金不足，不能按合同约定支付合同款；不可预见事件的发生等。3、技术因素项目越大工程量越大，关系越复杂。在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度失控。施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。施工

5、队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。4、资金因素在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能会受到影响。因为一方的资金没有到位，就影响到工程款的支付时间，也很可能会影响到施工的进度，承包方需要分清各自的职责，按时支付工程进度款项，才能确保工程的进度。5、施工监理方面的因素7建筑工程项目施工控制使用预控才能取得好的效果，但是有些监理单位的工作经验缺乏、监理人员业务素养不高或监理人员的到岗率低等原因，对施工单位提

6、交的施工组织计划的合理性认识不到位，不能及时发现施工中存在的一些问题，未能按照工程项目施工情况，采取切实有效的措施来确保施工计划的顺利进行。三、建筑工程项目施工进度控制措施与对策1、做好施工组织的控制建筑工程项目部应该由具有丰富施工经验的管理人员、技术人员组成，并保证建筑工程项目目标的实现，全面有效保障建筑工程项目所需要的人力、物力与财力。在签订建筑工程施工合同之后，工程项目的管理人员要及时到位，并开展施工现场调查工作，明确工程项目施工的重点与难点，编制切实可行的施工组织设计，并在第一时间内报送施工监理单位进行审核批准，为早开工做好充分的准备。还需要不断强化和当地百姓、地方管理部门间的联络

7、，获得当地群众的支持，为工程项目的顺利实施营造良好的外部工作环境。建筑工程项目在正式施工前，还需要充分结合施工现场的条件，做好施工前的各项准备工作，在进行工程施工过程中，也需要保证施工的标准化，根据质量管理系统，按照工程施工进度来编制施工计划，科学的安排好施工工序，有效实现流水作业，大大加快施工进度。72、进度计划的管理与评审对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例，是一份能够指导管理人员的技术文件，它可以由项