浅谈水电企业成本费用控制的一些想法

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1、浅谈水电企业成本费用控制的一些想法【摘要】从提高经济效益角度看，降本增效是企业永恒的主题。水电企业要控制好成本费用必须结合自身实际，与实体产品制造企业相比，其有着自己的特点：如水电站工程建设成本很高，其经营期也比较长等。本文作者试从水电企业成本费用控制中容易忽视的一些问题着手，加以分析，就如何控制水电企业成本费用，谈谈自己的一些想法。【关键词】水电企业成本费用控制方法一、前言水力发电企业的产品是单一的、无形的、看不见、摸不着的，没有在产品和半成品，其经营期成本费用主要包括：水资源费、库区基金、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他经常费用

2、、营业税金及附加、财务费用等。二、水电企业成本费用控制中容易忽视的一些问题及其分析（一）有些业主对水电站工程建设成本及质量控制不够重视，因而水电站经营成本难以有效降低水电企业经营期成本费用大部分金额是不可控的，如折旧费、财务费用，这些成本费用主要是由水电站工程建设成本决定的。为了赶工，容易忽视工程损失或浪费方面的问题，导致工程建设成本的增加。第一，水电站施工现场遭受洪水淹没，另补救措施缺乏整体考虑等，造成较大的工程损失或增加投资。原因：一是水文气象预测不够准确，超大洪峰到达施工现场之前，没能及时预测或来不及采取强有力的补救措施，造成施工现

3、场遭受洪水淹没，基坑被淹、施工机械等物资被洪水冲走。二是洪水过后，为了恢复施工现场，水电站业主购置并投入了大量大功率的抽水设备及其他物资进行抽排水，为此增加了较多投资。三是完成抽排水后，这些专用物资对业主本身已没有其他用处，由于未及时出售处置，待建设期结束进行处置时，已严重腐蚀、毁坏，只能当作废旧物资出售，造成较大的浪费，同时增加了工程建设成本。第二，有些工程管理信息系统投资较大，但没能及时投运发挥作用，造成浪费，增加了工程建设成本。业主开发使用工程管理信息系统，目的是科学统筹管理工程，提高效率，降低水电站工程建设成本。由于信息系统开发单

4、位的原因，部分水电站工程直到工程全部完工，这些信息系统都没能建立实施，没能发挥作用，造成一定的浪费。没能把握好工程赶工与质量的关系，容易造成工程质量问题，增加了工程建设成本及经营期成本。水电站工程赶工，为提前投产发电，提前收益做出了贡献，但由于没能把握好赶工进度与质量的关系，土建赶工施工、设备赶工制造及安装，造成工程质量下降，设备、设施存在不同程度的缺陷，既增加了赶工费等工程建设成本，又为经营期增加技改和修理等经营成本埋下了隐患。如：有些机组设备刚投产发电就马上停机大修，说明设备制造或安装存在较大质量问题。（二）水电企业定期检修模式没能很

5、好地保证设备可靠性，也未能更有效降低修理费用。目前不少水电企业采用定期检修模式对发电等生产设备进行检修。定期检修模式是指对生产设备每年都按计划定期停机检修，如发现问题就进行修理，如未发现问题就相当于进行定检。定期检修模式存在的主要问题：一是因没有足够的依据，编制机组设备检修计划及确定检修间隔等较为困难。二是存在过度检修的情况，增加了修理费。三是存在欠检修的情况，当年修理费虽然减少了，但设备迖不到健康状态，容易产生隐患，为以后年度被迫增加修理费埋下了伏笔。（三）部分水电企业没有合理筹划生产设备保险相关工作，保险费支出较大没能合理确定生产设备

6、投保原值，保险费用支出较大。一是一些设备因买价较高，在确定保险方案时，将竣工决算时摊入较大的待摊基建投资全部计入设备投保原值，为此增加了保险费。二是这些设备不容易发生事故或异常，每年基本不会出险，没能取得保险理赔收入，以有效抵减保险费支出。对生产设备保险出险工作不够重视，未取得应有的保险理赔收入以有效抵减保险费支出。水电企业每年对主要设备投了保险，支出较大的保险费。如果巡回检查不仔细，没能及时发现设备缺陷，容易发生设备事故；另对于采用新技术设计及制造、施工队伍初次安装、业主初步运行及检修的某些类型发电机组设备的缺陷尤为突出，大小设备事故较

7、多，以上这些情况，相对容易取得保险理赔收入，但生产和管理人员忙于安全生产工作，而忽视了设备事故保险报案，收集出险证据资料也是轻描淡写，错过了最佳理赔时机，而没能取得保险理赔收入，以有效抵减保险费用支出。（四）成本费用预算执行力不高，成本费用没能有效控制水电企业可控成本费用较少，相关人员认为可控费用已没有压缩的空间，因而不重视成本费用的控制，尤其不重视成本费用预算工作，导致没能有效降低成本费用支出。一是对成本费用预算工作主动性不够，有时应付了事，产生编制不及时、质量不高的现象。二是成本费用预算刚性不足，考核方法不切实际，考核力度没有触及个人

8、利益，成本费用预算执行力不高。三、如何控制水电企业成本费用的一些想法（一）从源头抓起，加强工程管理，严格控制水电站工程建设成本主要从工程设计、施工、监理、成本管理等方面着手，努力降低水电站工程