浅谈水电施工企业的成本控制管理【论文】

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1、浅谈水电施工企业的成本控制管理摘要水电施工企业成本控制管理的核心就是要实现最低口标成本，口标成本是企业制定的在一定时期内，在正常施工生产经营条件下应达到的成本口标。目标成本管理的最大特点就是事先明确成本耗费控制的范围，根据纵横的依存关系分解细化若干个责任考核指标，便于分担落实目标成木责任，最大限度地节约成本费用，创造出更好的经济效益。本文简要介绍了目标成本管理方法。关键词施工企业；成木控制；目标成木管理我国的水电建筑市场发展到今天，已进入了规范化阶段。水电施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越來越小。因此一个施工企业要想在激烈的市场竞争屮得到生存和持续发展，就必须为顾

2、客捉供优良的服务和优质的产品，加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低工程成本，提高经济效益。建筑项目施工阶段的成本控制就是采用一定的方法和手段对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程。一、成本控制的重要性企业提高经济效益的基本途径冇两条：一是增收；二是节支。但增收受着市场等客观条件的限制，而节支属于企业内部的管理问题，有较大的口主性和伸缩性。近年来水电市场竞争FI益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，低价中标致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，迫使施工企业必须充分挖掘企业内部潜力，降低消耗，减少费用支岀，加强企业的成木控制管

3、理。二、成本控制总原则施工企业进行成本控制必须成立专门的成本控制管理屮心，其主要职责是确定目标成本，做好成本的事先预测，事中控制，事后分析工作。成本控制的核心就是要实现最低目标成本。目标成本是企业制定的在一定时期内，在正常施工生产经营条件下应达到的成木口标。它通常是标准成木、定额成木、计划成本和估计成本，也可根据最有利于工程项目中标的投标报价（合同价）扣除上缴费用及计划成本降低额求得目标成本。三、目标成本控制管理1.目标成本制定的重要性目标成木管理是适应项目工程承包制要求的一种现代企业成木管理的模式，它的最人特点就是事先明确成木耗费控制的范围，根据纵横的依存关系分解

4、细化若干个责任考核指标，便于分担落实目标成木责任，最人限度地节约成本费用，创造出更好的经济效益。实行目标成本管理，冇利于严格承包经济责任制的落实，有利于企业由“生产型”向“经营型”，由“粗放型”向“集约型”过渡，从而增强企业竞争能力，扩大市场占有率。1.口标成木编制原则目标成本控制要以合同标价为目标成本的编制基础，以企业内部施工定额为编制口标成木的主要依据，测算项口材料费、机械费、人工费、间接费等成本费用的总量指标，按施工过程、施工环节，进行逐项、逐层分解，以保本盈利为目的制订有效可行的目标成木，目标成木管理的各个层次能够满足目标成本量化指标的控制要求，同时制定降低

5、成本的措施、方案，保证目标成本的冇效实现。正确制定口标成本是实施成本控制的一项重要工作，在制定口标成本过程中，必须遵循以下儿条原则：⑴关键性原则：即在全面分析计算的基础上，要突出成木控制的重点，分清成木主次。⑵可行性原则：即在制定目标成木吋耍充分考虑企业的内外环境变化和市场物资供求状况，目标成本的确定依据指标要充分、可靠、切实可行、留有余地。⑶量化原则：即在制定目标成本时，在作定性的分析时，同时应量化表示，具冇可操作性，量化标准便于考核和评价。⑷一致性原则：目标成本制定，涉及方方而而，既冇企业宏观目标，又冇基层单位微观目标，既有汇总目标，乂有分项目标，上下前后应保持

6、一致，相互制约。⑸激励性原则：制定口标成木，要符合实际，口标成木颁布后，要具有动员性，激励性，奖罚有章可循。⑹灵活性原则：目标成本制定，要有灵活性、可变性，要充分考虑由于核算体施工任务计划的变动的影响，可进行适当调整。2.口标成本的确定企业目标成本的确定是以目标成本降低率，目标上缴费用确定目标成本，其计算公式：目标成木二年计划总产值-目标上交费用-目标成木降低额。企业所属各项目部目标成木的确定，以成木项目分别控制比率和下浮百分比的办法确定目标成木。⑴人工费：以下达各单位含量工资控制系数的办法，确定人工费的目标成本（含各项规费）。⑵材料费：按主要材料消耗定额下浮8〜1

7、0%百分点的办法确定材料费用口标成本。⑶机械使用费：按投标报价屮预算机械使用费，扣除实际的设备装备能力应上交的设备租赁费或提折『费和设备退场修理费，确定机械使用费的目标成本。⑷其他直接费和间接费：按投标报价屮其他直接费和间接费的预算总额下浮百分比的办法，确定其它直接费和间接费的目标成本。3.目标成本的考核建立考核制度有利于目标成本计划的完成，目标成本考核的重要依据是企业下达的承包经营责任书和成本控制指标，目标成本考核与考核单位的工资指标挂钩，严格实行百分制考核办法，目标成本超支可按规定扣减工资含量指标直至为零；目标成本节约，实现利润给予奖励。为了防止目标成本管理