浅谈it类企业成本费用内部控制对策

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1、浅谈IT类企业成本费用内部控制对策随着经济的快速发展，IT行业的产品更新换代加快，市场竞争更加激烈，企业应根据顾客需求和竞争者的变化不断调整经营策略。企业需要简化业务流程，精确衔接IT业务环节，提高企业的效率，加强企业内部控制。1企业成本费用控制概述成本费用控制是指在成本费用形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定目标；事中进行监督执行，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之，成本费用控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本

2、预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等环节。IT企业成本费用控制的主要目的为：控制企业运行的成本，监控成本的正负偏差，分析偏差产生的原因，及时采取措施以确保项目朝着有利的方向发展，将成本控制在可接受的范围内。2影响IT企业成本费用的因素2.1管理水平对成本的影响IT企业的管理水平对企业的成本有时会产生根本性的影响。高的管理水平可以提高预算的准确度，加强对项目预算的执行和监管，将工期严格限制在计划许可的范围之内，对设计方案和项目计划更改造成的成本增加、成本减少和工期的变更，可以较为有

3、效地控制，减少风险的损失等。2.2人力资源对成本的影响人力资源的素质也是影响成本的重要因素之一。高技术能力、高技术素质的人才，本身的人力资源成本比较高，但可以产生高的工作效率、高质量的产品、较短的工期等间接效果，从而总体上会降低成本。相反，一般人员需要技术培训，对项目的理解能力及工作效率相对低下，工期会延长，造成成本的增加。3降低企业成本费用的内部控制对策3.1建立、完善岗位分工及授权批准企业应当建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分

4、离、制约和监督。同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。配备合格人员办理成本费用的核算业务。办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务能力和职业道德，遵纪守法，客观公正。3.2加强成本费用预测、决策及预算的控制（1）成本费用的预测。根据IT企业历史的成本费用数据，以及同行业同类型企业的有关成本费用资料，结合人力、物力的资源状况，以及产品销售情况等，运用本量利分析、投入产出分析、变动成本计算以及定量分析、定性分析等方法，对未来企业成本费用水平及其发展趋势进行科学预测。正确制订

5、成本计划，为成本控制提供目标和方向，改善经营管理，调动职工生产积极性，挖掘成本降低潜力，都具有十分重要的意义。（2）成本费用的决策。IT企业应当根据成本费用预测、决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度。通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，加强对成本费用的控制管理。（3）预算控制。加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集

6、体审批。严格控制无预算的资金支出。3.3成本核算的控制成本核算就是应用会计方法，系统地记录IT企业开发项目发生的一切费用，确定每个项目的单位成本和总成本，以便正确地计算销售利润、提供各种成本资料。根据本企业生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法，采用适当的成本核算流程和财务处理流程。3.4加强成本费用的执行、分析与考核的控制根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用指标，落实成本费用责任主体，保证成本费用预算的有效实施。明确各岗位的职责、权限以及不相容岗位的制约和监督。办理成本费用的

7、人员应当具备良好的业务素质和职业道德。单位应当建立合理的成本费用预算制度及内部报告制度，实时监控成本费用的支出情况，对于实际发生数与预算数的差异应及时查明原因并作出相应处理。对需追加的成本费用预算，单位应当重新办理审批手续。财务部门应及时进行成本费用分析，掌握成本费用升降的原因，通过分析差距产生的原因，进一步修正成本费用标准。同时，建立成本费用的考核制度，对相应的成本费用项目的责任主体进行考核和奖惩，通过成本费用考核促进各个责任中心合理控制生产成本及各种耗费。4小结通过研究IT企业成本费用成本控制，

8、可以推动企业内部控制制度的建立与完善，规范企业内部业务流程，对IT企业事前规划、事中监控和事后统计，规范业务数据和财务数据，从而管控企业的成本费用，提高工作效率，降低企业管理费用。主要