浅谈组织资源依赖的“过”与“缓”

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1、浅谈组织资源依赖的“过”与“缓”【摘要】资源依赖理论认为组织的外部环境的集合就是“组织集”。各组织在资源依赖的过程中如何把握“度”的问题以达到“缓”而非“过”，对一个组织的生存和发展至关重要。其中，解决互依关系最为彻底的资源对策是合并与收购，组织合并具有三种不同类型：纵向整合、横向合并、多元化并购，根据每类合并的特点举例进行说明，讨论运用哪些策略及技巧处理外部关系，以及怎样从外部获取生存所需资源同时保持对强势外部组织的掌控和避免过度依赖，从而进一步探讨组织在何种程度上怎样依赖资源才能达到发展的目的，通过三个案例给出了答案。【关键词】：组织外部环境资源依赖合并与收购企业面临的竞争压力不再仅

2、仅来自于同行业领域，不同行业竞争者涉及相关领域的压力也愈发加大。随着经济发展，社会竞争愈发激烈，组织面临来自内外的各方压力。组织的生存和发展很难仅仅依靠单打独斗，组织间的互依和资源共享也愈发重要。各类组织都会为了生存努力探索可行的运转模式，扩展和深化自己的业务，合并与收购成为增强竞争力的重要途径。在经济全球化的背景下，越来越多的企业包括国际企业在内，都会选择合并与收购的方式获取更多的资源和利益，以谋求长远发展。企业并购热潮不断升温，追根究底还是企业间难以分离的互依关系，任何组织脱离其所在的外部环境都很难生存，当组织生存受到威胁时，更难以谈及发展。但是合并与收购涉及组织内外的众多方面，各方

3、互依环环相扣，因而也具有极大的不确定性，也可能给组织带来了极大的风险。如果不能做到适当合理依赖，把握资源依赖“度”的问题而贸然跟风进行合并与收购，给组织带来的不是生存和发展，反而有可能是危机。所以，对于组织资源依赖方式和程度的研宄在当前社会背景下就显得尤为重要。一.资源依赖的理论观点在20世纪90年代末和21世纪初的美国，为了帮助人们理解“市场失效”并非简单追求经济效率的后果，其背后的组织关系形成了很大的影响，与交易成本经济学不同的资源依赖理论应运而生。资源依赖理论通过三个核心观点，解释组织如何管理自己同其他组织的关系。首先，强调社会情境的作用，组织的许多所作所为只是针对其所在的组织世界

4、里其他组织的反映；其次，组织拥有各种不同的策略增强其独立性和追求自己的利益；第三，权力是理解组织内部活动和组织对外行动的重要因素，深入分析公司获取权力的途径是资源依赖理论的标志性特征。其中，爱默森权力的概念是包括资源依赖理论在内的几乎所有关于组织权力和组织间权力交换研宄的基础，所以，爱默森的概念和思路同样适用于分析组织与所在的组织集的关系。在这里权力被视为特定需求和资源的函数，面对不同的交换伙伴，这个函数各不相同，具体来说就是，也许某个组织在供应商面前权力很小，但对产品或服务的购买者而言，却具有较大的权力。此外，供应商的权力也会因其提供的资源的重要性和该种资源的可替代程度不同而不同。了解

5、两个组织之间发生多少交换，各自拥有多少替代，就可以相当精确地推断它们之间的权力互依关系。[1]解决互依关系最为彻底的资源对策是合并与收购，其具体类型包括：纵向整合；横向合并；多元化并购。纵向整合指位于价值链上游的组织与相邻环节组织的合并，这一整合一定是在实际或潜在的交换伙伴之间发生。横向合并，指类似功能的组织通过合并扩大规模。多元化并购，指的是一个组织并购一个或者多个既不是交换伙伴也不是竞争对手，而是在不同领域的组织。纵向整合是组织增强控制对其运营至关重要的交换的一种方法；横向扩充是组织增强自己在交换中的权力，获取支配地位和降低竞争中的不确定性的一种方法；而多元化则是组织降低对其他有势力

6、的组织的依赖程度的一种方法。现代组织就是在这三种依赖关系中进行决策，来维持生存和发展。其中有“过”也有“缓”。.资源依赖的“过”与“缓”资源依赖理论强调组织要明确何时依赖，以及依赖的程度，即资源依赖的“度”。古语说“过犹不及，事缓则圆”，“过”和“不及”均非最佳状态，唯独“缓”才能事半功倍、高效圆满。所以，资源依赖也要避免“过”而求“缓”。（一）垄断即为资源依赖的“过”我们不难发现，组织间互依互惠，可以提供对方其生存发展所需资源，某种程度上提高组织效率，有利其发展。但当一个组织提供的资源极其重要且可替代程度很低时，其他组织脱离其资源无法生存，难免会形成极度依赖，掌握极大的权力，达到一种“

7、有恃无恐”的状态，在这种状态下，一种行业发展和经济社会运行的巨大阻碍__垄断便不可避免地出现了。原本适当的依赖可以互惠共赢，但当依赖达到一种极端程度的时候，便适得其反，没有达到发展的目的反而形成一种病态，变得过犹不及了。举例来说，比如中国移动、中国联通和中国电信三大运营商对中国电信市场的垄断，截止到2008年底，我国移动电话用户约为6.5亿人，固定电话和移动电话总数约为9.36亿人，移动电话和电话普及率分别达到或超过50%和73%。