浅谈事业单位人力资源管理存在问题及对策分析

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1、浅谈事业单位人力资源管理存在问题及对策分析［摘要］在社会主义市场经济的体制下，我们应当积极采取相应措施，坚持落实“以人为本”的指导思想，调整人事管理制度;扩大人才吸收面，开展公开招聘选拔，选聘适合岗位特征的优秀人才;合理规范人员配置，使人才在岗位上的作用获得最大限度的发挥;建立有效的激励机制，激发工作积极性，完善人员储备。通过落实有效措施，可以适当解决当前事业单位所面临的一些问题。然而，每个事业单位的人事管理工作都会有其特殊性，因此在具体操作过程中，我们不能仅信赖现有的应对措施，而应充分发挥人的主观能动性，具体问题具体分析，在“以人为本”的科学管理思想的指导下，认真分析问题、

2、解决问题，灵活机动，进而从现实意义上完善和落实好事业单位的人事管理工作。［关键词］事业单位人力资源观念保守培切偏离制度完善中图分类号：D80文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016)22-0243-02一、事业单位对国民经济发展的重要性企业的人事管理影响到企业的前景、发展及经济效益，从而直接影响到整个国家的经济发展。与企业相比，行政事业单位的人事管理也非常重要。从某个角度来讲，它的重要性甚至超过了企业。一方面，职能性行政事业单位因为大多代表国家在行使权力，所以这些单位管理情况的好坏，直接影响党和国家的形象，影响人们对党和国家的感情，另一方面，行政事业单位与企业联系

3、非常密切，他们的管理水平高低直接影响制约企业的经营状况。比如，工商、税务等职能性行政事业单位执法情况直接关系到是否能给企业提供一个公平竞争的市场环境，科教、文化、卫生等服务性行政事业单位的服务水平又关系到企业人员的后继培育，员工的社会保障是否健全，员工是否安心、高效工作等问题。所以，行政事业单位的工作服务水平，无论从政治或经济角度来讲，对整个国家都是非常重要的，然而，追根溯源，工作和服务水平最终取决于一个单位的人力资源管理水平，因为一个单位人力资源的管理决定和影响着该单位所有人员的素质，以及员工各方面素质与能力的充分发挥。从长远来看，更影响着该单位所有员工未来素质的提高。在人

4、才流动性不断提高的今天，人才总是流向发挥其自身效用最大化的单位或部门，而有效的人力资源管理就是为单位招聘高素质的人才，并最大限度的为其发展提供空间和条件。二、事业单位人力资源管理发展现状分析我国的事业单位伴随着新中国的成立而成立，伴随着我国社会的发展而不断的壮大，在我国现代化建设过程中发挥了重要的作用。与国家政府机关相比，事业单位的工作人员进入门槛较低，晋升标准更为复杂;与企业相比，事业单位管理模式、单位结构很少发生根本性变革，但同时也易造成员工不思进取的局面。由此可见，事业单位有其特殊的性质和职能，加之我国市场经济转轨和企业改制的现实背景，对事业单位人力资源管理过程的“入口

5、”、“在职”、“出口”三大环节都有很大影响。当今世界的竞争归根结底是人才的竞争，同样，事业单位要提高竞争力必须依靠具有知识和能力的人力资源，高素质人才资源也成为了一个企业实力的象征。科学合理的人力资源管理，不仅能使企业适应市场的各种变化，而且还能提出较好的应对措施，实现员工的价值，提高自身的竞争力。作为中国国民经济中重要力量的事业单位要提升自己的核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决人力资源管理所面临的诸多问题，不断深入探讨和研究事业单位人力资源管理的有效途径和对策，这对事业单位制度建设具有重要指导作用和现实意义。但是，事业单位的人力资源管理的过程也产生了一些问题，对事业

6、单位的快速稳定发展具有一定的阻碍作用。三、事业单位人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理理念落后事业单位人力资源管理思想比较传统，不适应市场经济发展的需要。多数事业单位对人力资源管理没有完整的机制，没有专职工作人员，只是把工资分配、职称晋升、职工培训等工作当作人力资源的事务性工作，没有将事业单位发展战略与调动员工工作积极性进行统筹规划，2.绩效考评没有标准，形式化绩效考核是事业单位人力资源管理的重要组成部分，不仅为工资分配、职称评定、后备人才培养提供重要信息，而且也在调动员工积极性方面发挥很大作用。目前事业单位考核内容缺少量化指标，过于简单和笼统，不具有科学性和可操作性，仅

7、凭印象打分。考核工作流于形式，不同层次、不同类型人员考评标准没有区分，统用“德、能、勤、绩”衡量，考评结果也不能同职工工资分配、职位变动直接挂钩。3.没有有效的激励机制事业单位激励机制主要由考核、职务升降、工资福利、保险等环节构成，虽然事业单位有较大的分配自主权，但由于传统观念的影响，人员配置领导说了算，薪酬分配“大锅饭”问题表现突出，不利于调动员工积极性。事业单位的职工激励方式多为物质激励，且存在平均主义倾向，虽然实行了目标考核等激励措施，但由于事业单位具有职位工作差别大、非常规性任务多、工作成果难以