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1、事业单位人力资源管理存在问题及对策分析■人力资源事业单位人力资源管理存在问题及对策分析刘星山西省和顺县人力资源和社会保障局摘要:人力资源管理是事业单位管理中的关键组成部分,对行政事业单位的改革与发展，有着重要的影响作用。本文主要分析了当前事业单位人力资源管理中存在的不足，并探讨了相关解决对策。关键词：事业单位人力资源管理问题对策当前事业单位人力资源管理存在的问题1.管理观念落后。事业单位在管理方面，由于受到计划经济时期管理模式与制度的严重影响，在相比于积极适应社会发展要求的同类型企业，在人力资源
2、管理上仍受传统思想限制，未充分认识到人力资源的重要性，人事管理制度与方式都较为落后。并且，在人力资源开发上,投入的人力、物力、财力较少，在人事绩效管理及人才与职位的匹配上，存在管理漏洞，在一定程度上打击了职员的工作积极性，难以有效配合事业单位的改革工作。2.单位员工结构比例失调。一方面,部分岗位人员配置过多,职员工作量较少。另一方面,重要岗位,人员配置极少”职员工作量大,且任务繁重,工作开展难度较大，阻碍了事业单位的整体发展。同时，管理人员与后勤人员在事业单位的总体员工结构中，所占比例较大,专业
3、技术人员严重缺乏。另外，相比与其他同类型国有大中型的企业，在人才薪资待遇方面,事业单位由于单位性质及财政原因，待遇水平整体偏低，致使单位内部人才极易流失。3.激励机制功效不大。事业单位所制定的薪资福利标准及保障制度，并未在实际中得到充分落实。在这个过程中，基层管理人员的工作积极性难以得到调动。在事业单位内，各职位员工的薪资待遇主要以国家工资制度为制定标准,结合职位等级及职位性质的不同，划分薪资等级。但对于一些聘用制员工，其薪资待遇主要由单位自主负责。因此，薪资待遇通常难以准确反映出员工的职位性质
4、与工作业绩，最终导致员工的工作热情难以得到激励，事业单位激励制度不能发挥出应有功效。1.绩效考评系统流于形式。在人才评价标准上,许多事业单位未能对人才作出不同性质与层次的准确区分。在员工工作业绩考核方面，没有制定合理的量化评价指标，致使实际评价工作开展难度加大，加之，对人员评价标语使用较为笼统，无法具体地反映出每位员工的优势与不足，使得人员的绩效考核评价体系最终流于形式。二、事业单位人力资源的改进对策1•转变管理理念。必须转变传统管理理念，强化〃以职员为本〃的管理意识，认识到职员在单位发展中的重
5、要作用。在事业单位发展中，职员是第一要素，而人力资源管理则是其管理工作的核心部分，对职员的工作效力有着极为重要的影响。事业单位在进行人力资源管理时，不仅要确保财力、物力投入的充足,还要确保对人才的合理利用，重视对人才资源的开发,让人才的作用在事业单位发展中得到充分发挥。2.健全绩效考评制度。在事业单位的人力资源管理中，绩效考核是极为重要的一环节，对单位职员的管理理念、工作态度有着较大影响”能督促职员及时转变工作态度，增强职员对新形势下工作环境的适应能力。在事业单位内，人力资源管理包含多方面内容，
6、针对不同的工作部分，制定与之相应的绩效考核标准，采取不同的考核评估方法，进行分类评估，实现对单位内各员工的合理评估。同时，加强对考核评估结果与反馈的分析管理，实现管理人员与其他职员的有效沟通，将职员的任职、奖惩、提拔等与个人考核挂钩，加大绩效考核机制的执行力度。2.建立合理的薪酬分配与晋升体系。在事业单位的人力资源管理方面，为了提高在职员工的工作积极性，还需制定合理的单位内部员工晋升标准及薪资等级分配制度。在人力资源管理中,结合事业单位的实际管理需求，制定有效的激励机制,从精神与物质层面给予职员
7、适当的激励，形成科学、完整的薪酬分配及晋升体系，以最大限度激发员工的潜能，进而推动事业单位的整体发展。3.落实职员培训工作。为实现事业单位人力资源管理的有效进行，在管理中还需加强对人员的系统培训。将对单位职员的系统培训作为管理中的关键内容,确保其培训工作得到落实。在开展单位职员培训工作前，需掌握职员的具体状况,合理安排培训内容,并制走相应的培训激励体系。一方面，人力资源管理部门需注重对管理人员的监管，提高管理人员的综合技能水平。另一方面，加强对普通职员的业务素养培训，提高单位整体员工的工作效率。
8、此外，为了确保员工培训活动达到预期效果,人力资源管理部门还需注重对培训活动的进度跟踪,对每一阶段的培训效果作出及时的评估，结合评估结果，不断改进与完善员工培训体系。参考文献[1]关善文•浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J]•经营管理者,20n⑼[2琏益财试论事业单位的人力资源管理[J].中国城市经济2011(1)[3]李超宇•事业单位人力资源管理环境分析及改良对策[J].经济硏究导刊,2010(24)作者简介刘星，1982-,男，汉族，经济师，山西省晋中市和顺县李阳，本科,硏究方向：人力资
