建筑工程合同管理及其风险防范问题解析

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1、建筑工程合同管理及其风险防范问题解析中国核电工程有限公司海南项目部572700摘要：现代工程建设中离不开合同管理，这也是市场经济体制不断完善、建筑行业逐步规范的必须结果，合同是保证工程双方权益不受到损害的关键。但是合同管理中同样会存在着一定的风险，如果处理不当很容易给企业造成损失。木文针对建筑工程合同管理的重要性及对风险的有效防范措施进行探讨，以此来强化建筑企业对合同管理的有效控制。关键词：建筑工程；合同管理；风险；防范建筑工程合同是明确发承双方权利与义务关系的协议，是控制工程项目质量、进度的依据，是维护双方合法权益的重要法律文件。对合同管理的风险进行有效的防范和控制，才能使建筑工

2、程得到良好的发展。因而，要做好合同管理，避免合同风险问题，也是工程项目一个重要的工作内容，它不仅同工程的项目进度有着一定的联系，而且同双方当事人的利益与权力有着很大的联系。木文就对加强建筑工程管理及风险防范作山分析。一、建筑工程合同管理的重要性（一）确保建筑工程顺利进行建筑工程合同是市场经济的必然要求，也是推动建筑工程发展的重要条件。建筑工程中有大量的资金投入，如果只是口头上的合同，很难保证建筑工程的效益，一旦出现纠纷，对受损方而言损失巨大，因此建筑工程合同产生的效益巨大。只有进行有效的合同管理，双方的利益与权力才能得到保障，从而避免对建筑工程不利的影响。其次，合同管理是工程质量的

3、保障，因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定，只有实行有效的合同管理,才能使建筑工程顺利地进行，才能提高建筑工程的进度和质量。（二）合同双方纠纷解决的依据建筑合同是发承伍双方的权力义务关系，合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。在法律法规的基础上，结合施工实际情况，保障建筑工程中合同约定顺利开展，能够维护好合同双方的利益，并为建筑工程实行过程提供很大的便利。如果忽略合同管理的监督，导致合Ml签订没冇落实到位，在建筑施工中没有对合同履行风险的防范，没奋收集合同索赔的相关资料与信息，这些行为对受害人的权力都有很大影响。因此，在发生纠纷问题吋可以参照合冋

4、的相关规定来处理问题，加强合同管理。二、加强合同管理及风险防范措施（一）建立健全合同管理制度建筑工程项目量大，难度也比较大，合同从产生到结束经过了多个环节。因此，建立良好的建筑工程合同管理体制，才能使建筑工程合冋管理更好地进行。具体而言，应当建立的制度有以下几种：一是建立索赔制度，前提为当事人违反约定的情况下给另外一方造成了损失，这个制度对合同双方的行为会产生约束力,使得双方能够认真履行相关义务；二是建立现场签证制度，在按照合冋条款支付吋应该防止过量签证的现象，尤其要重视对设计变更，只需按变更流程计算变更费用，不能重复办理签证。另外，办理签证时应对材料的名称、规格、型号、数量等进行

5、详细检查；三是建立补充合同制度，尤其是对于建筑工程，补充合冋的重要性不言而喻。应当对建筑工程的结算成本作、质量等问题作出记录和补充，严格完成补充协议签订任务。（二）重视合同文本的拟定合同文本的拟定应当是对其具体文本形式的分析，要使用规范的合冋文本，以便在合同使用中进行动态管理，同吋也利于在纠纷发生吋保证它的冇效性。在合同管理过程中，应注意以下几点：一是吋间问题，包括双方签订合冋的吋间、合同生效的吋间等；第二是资金问题，包括建筑工程项0投入的总资金、材料资金及违约资金等；三是文件问题，其中包括了招标文件、答疑、工程量清单等等；四是范式合同文本中的其他内容。（三）加强合同签订环节的管理

6、确定工程项0的总承包商和分包商后，需要明确总承包商和分包商相应的责任和权利。冇关的建筑工程合同管理部门应依据冇关国家规定的条文款项执行合同内容及协调好总承包商同分包商之前的利益关系，避免因建筑工程合冋问题造成各个分包商之间在施工过程中产生矛盾冲突。在施工前，建筑工程合冋管理部门应根据工程的实际情况做好工程的详细调査工作，调查内容包括工程的工期、质量和功能、成本等方面的具体要求。确保工程合冋条款能够奋效地指导工程实施。此外，为了避免分包商出现违约现象，在分包合冋中还应明确标明对分包商违约惩罚的措施，可冇效制约分包商严格按照工程合同条款落实责任，按照工程总计划实施工程建设。（四）重视合

7、同履行环节的管理建筑工程合同管理细分为两大项，即总承包商的合同管理和分包商的合同管理。从合冋关系层面分析建筑工程合冋管理工作的主要内容是协调好总承包商同各个分承包商间的利益关系。业主将工程分包的权利委托给总承包商，由总承包商将建筑工程项目分包给分包商并签订工程承包合同。业主同分包商之间没有合同关系，艽权责是对分包合同的批准。在分包合同管理方面，由分包商切实履行合同管理责任，参与合同管理的对象是工程师和总承包商。工程师主要是履行建筑工程施工所需的材料、工艺和质量控制方面