招商部提成管理制度

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1、招商部提成管理制度（一）第一部分总则　　　根据公司的经营发展需要，同时为了加快我服装城内区域板块的招商进度和提高团队协作的效率性，拟定成立业务部负责招商及与招商相关的工作，特制订以下相关制度，从而全面调动员工的工作积极性和主动性，内容如下：第一部分　总则一、本制度适用于业务部工作人员（以下称全体招商人员）；二、本制度本着公平、公正、严谨的原则制定，同时兼顾公司利益和个人利益的一致性；三、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺定金的缴纳和合同的签订为准；四、结算周期：以月为周期，每月结算一次，随同基本工资一同发放（特殊情况说明除外）；五、全体招商人员均实行底薪+招商提

2、成的薪酬结构；六、全体招商人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核，由营销总监负责考核并报总经理审批。第二部分一、业务部组织架构：1、招商经理1名、招商主管1人、招商专员5-6人二、工作职责：1、负责商场各区域的招商工作，主要职责对招商区域的规划、招商进程的监管、合同的签定；商户装修及财务方面的对接；针对指定区域的招商工作2、协调外包招商项目，督促外包招商项目的进度、落实程度。三、提成原则　　1、招商人员个人提成比例与实际招商商户的数量相关，以确保项目在规定时间内正常开业。2、新聘招商人员试用期为一个月，试用期内招商任务及提成均按80%执行，试用期满经考核合格后纳

3、入公司正式招商专员编制，并补足试用期暂留的20%。3、招商提成要紧密结合绩效考核，并考虑公司利益最大化为前提；4、招商总体提成以所招业态一个月租金作为提成标准（或者可以订每个商铺出租后合定标准提层）；二、具体分配方法（一）招商经理1名：.对项目开展招商督导、培训、管理.及相关部门协调工作。为体现绩效考核的激励机制，对招商部经理的提成方案如下1、基本工资（按公司规定执行）+项目津贴+项目总招商业绩提成（20%）+年终奖+五险一金项目总招商业绩提成部分采取以下计算方式：①完成月度招商任务的100%，按总招商业绩的20%提取；②完成月度招商任务的80%（含）～100%（不

4、含），按其总招商业绩的12%提取；③完成月度招商任务的60%（含）～80%（不含），按其总招商业绩的10%提取；④完成月度招商任务的50%（含）～60%（不含）按其总招商业绩的8%提取；，⑤月度招商任务完成低于50％的，按其总招商业绩的5%提取；⑥超额完成月度招商任务，超额部分按其总招商业绩的15%提取。2、月度提成当月发放完毕。（四）招商主管（1人）：招商主管辅助营销总监和招商经理开展项目招商管理工作，详细人数由营销总监设定，但须经公司总经理共同认定，报总经理审批，主要负责项目招商及补商工作，其业务目标及绩效考核由招商经理负责，经营销总监审核后，报送公司总经理及财

5、务部，为体现绩效考核的激励机制，对招商部主管的提成方案如下：1、基本工资（按公司规定执行）+项目津贴+项目总招商业绩（15%）提成+年终奖+五险一金项目总招商业绩提成部分采取以下计算方式：①完成月度招商任务的100%，按总招商业绩的15%提取；②完成月度招商任务的80%（含）～100%（不含），按其总招商业绩的15%提取；③完成月度招商任务的60%（含）～80%（不含）按其总招商业绩的13%提取；，④完成月度招商任务的50%（含）～60%（不含）按其总招商业绩的10%提取；，⑤月度招商任务完成低于50％的，按其总招商业绩的5%提取；⑥超额完成月度招商任务，超额部分按

6、其总招商业绩的25%提取。2、月度提成当月发放完毕。3、如果月度未完成招商任务且完成季度或年度招商任务的，原未发放提成部分在次年年度发放第一个月工资时一同补发；4、如果招商主管订铺位后离职的，待租金到账后，其招商提成纳入接管招商主管计发并负责后续的工作；5、招商主管实行末位淘汰制：如果都完成招商任务，本季度考核可以不实行淘汰指标；如果连续三个月招商业绩倒数第一名，在征得招商经理、营销总监、总经理意见的前提下，由综合部安排转岗或者待岗培训。（五）、招商专员（5-6）人左右，主要负责业务部日常文档、后勤保障工作，为招商经理、招商主管服务。：1、基本工资（按公司规定执行）

7、+项目津贴+招商提成（招商提成是以所招商业1个月租金的20%计提）+年终奖+五险一金①完成招商任务的80%（含）～100%，招商提成正常发放；②如完成招商任务的50%（含）～80%（不含），招商提成发放80%。③如完成招商任务的30%（含）～50%（不含），招商提成发放60%。④如完成业绩连续三个月低于招商任务30%以下，公司予以劝退。⑤已扣的提成，如果业绩在计划时间内补充完成的，予以补发。2、月度提成按照发放比例当月发放完毕；3、如果月度未完成招商任务且完成季度或年度招商任务的，原未发放提成部分在次年年度发放第一个月工资时一同补发；4、如果招商专员订铺位后离职