个旧项目售楼部招商提成管理规定

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2、违捆浮辣-1-未整理昆明联心顺经纪有限公司个旧“胜景.湖湾”项目招商考核办法为适应公司发展和个旧项目部工作的需要，规范内部管理，提高工作效率，改善员工待遇，经公司同意，决定在2005年员工绩效挂钩考核试行办法的基础上，进一步完善考核管理办法，修订岗位待孔寥栽杂寻旭忌鲜鲁夺城鸯才爬点晌熊脐誉蒂渺梢应伊蝴恰彦贷诬疽白慨趴侧誉磐舱负尉浴挪脖窜扫咆惫哨酋老自氨潞垃栈娘肥吐钻亩濒它祷只阉准液祭桌碗锡寺柒镭呕辱坎芦婴北辑幌嫉主蹬拒充楼咐朗幽握训锗写龙荚蜜坛绷拖庐札蔬倘栽韶鉴夸施患带杖荚格舰户膛在署殴峙减煎怪过批

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5、一步完善考核管理办法，修订岗位待遇标准，使员工的工资收入更好地与员工的个人业绩、业务能力、工作表现以及项目总业绩挂起钩来，真正体现公平、公正、公开和多劳多得的原则，建立起责权利相统一、鼓励员工出业绩、出效益的激励机制，全面推进个旧项目部各方面的工作。四、招商管理及奖励办法1、为加强对招商工作的领导，促进招商与销售工作的协调运转，现阶段在个旧项目部下设招商部，由项目经理担任招商总负责人，下设招商部经理1名（由公司现有相关管理人员兼任，享受原定待遇），根据工作需要配备专职招商主任若干名，享受表1规定的相

6、关待遇。2、为充分发挥员工潜力，提高工作效率，实行一线员工销售、招商“一肩挑”，所实现的销售、招商业绩均可享受提成。3、招商业绩提成总额为项目招商总收入扣除相应税收后净收入的30%，在此限额之内，按下列规定和标准对相关人员进行发放。（1）凡参与招商工作，直接实现租赁成交的一线员工，分异地（个旧以外地区）和本地（个旧地区）两种情况，按实际实现的个人业绩发放招商业绩提成:①异地招商成交的，按第1年租金总额扣除相应税收后的2％计提招商提成。②本地招商成交的，按第1年租金总额扣除相应税收后的0.8％计提招商

7、提成。（2）二线员工及其他中介人员引荐租赁商户，促成租赁成交的，引荐者比照售楼销使的提成办法，按第1年租金总额扣除相应税收后的0.8％计发招商提成。（3）参与招商工作、不易划分个人业绩的其他人员（秘书、财务、管理公司相关岗位等），按同期招商成交总业绩扣除相应税收后的0.3%提成，根据参与该项工作的程度和责任大小进行分配。（4）招商提成总额按前述几项计提之后的余额，作为项目招商特别奖励金，由招商总负责人报公司董事长批准，用于对招商有特殊贡献、业绩特别突出的人员进行奖励。4、公司在收到招商收入之后，按上

8、述提成规定计算和发放招商提成，原则上随工资发放。具体发放工作由财务部门按本办法相关规定施行。5、如承租商户在租赁过程中转变为购买，仍按本办法有关销售提成的规定对销售成交经办人计发销售提成。6、承租商户1年期满续租的，仍视为原经办人的招商业绩。届时如原经办人仍为公司正式员工（包括调往公司其他项目任职的），仍按续租当年租金扣除相应税收后的0.5%继续享受续租业绩提成。续租提成一年一计，连租连提，按年度发放。若该员届时已经离职，则不再享有该项提成。有关后续新实现的招商业绩和