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时间:2019-09-24
《奖金(提成)管理规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、文件名称文件类别一类成)管理规定文件编号RZ02版次1.0页次5制订单位人力资源部制订日期效期生日批准审核拟制分发□总经办□人资部□招商部□商城营运部□财务部□拓展部□工程部□专业市场部修改日期改次修版修改内容修改人批准人奖金(提成)管理规定1.0目的1.1进一步明确公司激励机制,牵引员T与公司同脉发展;1.2完善薪酬制度,为星宇时代留住及吸引优秀人才;1.3充分调动业务部门员工的积极性,提高企业的经营能力。2.0适用范围本规定适用于招商部、营运部、拓展部及T程部。3.0职责参照《薪酬管理制度》。4.0定义奖金(
2、提成):是工资的一种形式,是公司对业务部门员工创造出的业绩所给予的经济奖励和补偿。5.0内容5・1招商部5.1.1开业奖A.开业奖以开业时的招商率为主要依据,具体标准如下:开业时招商率95%以上95%~90%90%~85%85%以下奖金(万元)3210在计算开业奖时同时考虑优质客户率,优质客户率日标值在项1=1启动前由公司设定,一般占比为15%~25%,如未达成拟定比率的,奖金折半。B.发放对象:招商经理和招商助理。C.发放方式:由招商经理制作奖金分配表交总经理审批,分两次发放:开业次月发放60%(随次月工资一起
3、发放),半年后发放40%。任职者离职后不再计发后续奖金,继任者不计发前任的奖金。新项日招商过程屮人员更换的,由继任者享受新项H奖励。5.1.2招商提成A.计算方式:招商提成二所招商商铺首月租金X6%-资料残缺扣罚一特别扣罚注:I、资料残缺扣罚指出现所招商户的资料不齐全者,每个扣罚100元。2、所招商户须符合公司统一规定的品类、最低租金标准、最长免租期以及递增率等要求,否则不予计算提成。A.发放对象:招商专员B.发放方式:招商提成按月发放(合同费用到帐时间),每月初招商经理将计算好的提成报总经理审批后随次月工资一起
4、发放。5.1.3招商业绩奖A.计算方式:招商业绩奖=当年全部新招商铺首月租金Z和X5%—折损租金X10%注:折损租金指过程中商户提出的减租或非正常的租金折损(一年内实行)。B.发放对象:招商专员C.发放方式:由招商经理根据各招商专员自然年度招商业绩核算,编制奖金发放表,报总经理审批后于次年二月一日发放。凡奖金发放前离职者不享受年度招商业绩奖。5.2商城营运部奖金5.2.1商城营运奖金二(临时性收费一公关费用)X10%+尾盘招租奖金X80%,分配比例具体如下表:项目商城营运部职位商城经理商城助理其他营运部经理营运助
5、理、策划、物业主管平面设计分配比例20%30%30%10%9%1%5.2.2临时性收费指促销费用、有偿服务收费等主营业务外的临时收入,公司每年会下达一定指标。5.2.3尾盘招商奖金为招租商铺月租金的6%,—次性支付。其屮20%作为信息奖直接奖励给信息提供者。5.2.4分配及发放方式:每月由商城经理制作分配表报营运部经理审核并汇总,交总经理审批。5.3拓展部奖金5.3.1计算方式:签约奖二所拓展项fl体量X1元/打—特别扣罚。特别扣罚;如出现与上游客户的争端而造成损失,承担损失金额的20%(超出奖金额度的部分不扣减
6、工资,争端发生后不追究已发放的奖金)。5.3.2发放方式:签约奖为成功签约的奖励,分两次支付:第一次发放60%,在正式签约当月直接发放;第二次发放40%,在开业当月直接发放。5.3.3发放对象:参与项冃拓展的人员。但任职者离职后不再计发后续奖金;继任者不计发前任奖金。5.3.4分配方式:如同一项目为多人共同拓展,则由拓展部经理根据贡献度平衡分配奖金。如高层参与拓展(仅决策不计),高层分配部分上缴公司。5.4工程部奖金5.4.1计算方式:工程奖二工程实施面积(nf)X奖金比率X(1-延误扌
7、
8、罚率)X(1+成本控制
9、奖罚率)一特別扣罚A.奖金比率的确定依据如2工程种类改造工程优化工程奖金比率1元/M20.5元/M2a).改造工程指需要对项H进行内装、外装、消防处理、空调、电梯全方位改造的装修工程;b)・优化工程指只是内装及外装的优化的装修工程;介于两者之间的由公司与部门协商好奖金标准。B.延误扣罚指因工程装修及验收导致开业延误的,每大扣罚5%。工程完成以全部验收合格为准,如出现整改,以整改验收后的时间计为完成时间。当工程需要赶开业时间时,将确定两个时间节点:为赶开业的主体工程完成时间和项日完成时间,対个时间节点都将按5%/天
10、进行延误扣罚。C.成本控制奖罚率指在预算的基础上,每节约1%,成本控制奖罚率增加5%,每超出预算1%,成本控制奖罚率扣减5%。成本控制严格按预算进行计算,中途追加的工程量如为预算时未考虑周全的,预算不追加;如为公司决策层为增加功能或改善效果的,由总经理签批,可追加预算。B.特别扣罚:如出现一次性质量事故,按事故损失的20%从奖金屮扣除,扣完为止,事故发生后不追究已发放的奖
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