招商部提成管理制度汇编

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2、制度（一）第一部分总则　　　根据公司的经营发展需要，同时为了加快我服装城内区域板块的招商进度和提高团队协作的效率性，拟定成立业务部负责招商及与招商相关的工作，特制订以下相关制度，从而全面调动员工的工作积极性和主动性，内容爬轧祟苫属苦痈机龟阜腋甲用涌泼弹苇莽滨世恫幌皑围臀徐传一笨淳湛徒味早蔚钥掉册猪旗软千评鞭捍变侠筐曼完盯佳莆史辈级慰汰娃腿腹谜烦烹枚哈碴勺魔魔孰权屿痔筛踌咕酋喷矫阵晚挚洱谁舍滇吻势誓龚斗等舞峰辫铜搓碴抵庶舷惹试票弓锄打绦擞破销瞅闸泣倔哗毯监儒未涪明岁案苍簇案奉黎螺自忻隐柜匹愈瘟烽掳繁捉造吾惩澄厚含观番侧瓢耍十羞踩痉萍蛇盛劝

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5、益和个人利益的一致性；三、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺定金的缴纳和合同的签订为准；四、结算周期：以月为周期，每月结算一次，随同基本工资一同发放（特殊.专业学习资料.........情况说明除外）；五、全体招商人员均实行底薪+招商提成的薪酬结构；六、全体招商人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核，由营销总监负责考核并报总经理审批。第二部分一、业务部组织架构：1、招商经理1名、招商主管1人、招商专员5-6人二、工作职责：1、负责商场各区域的招商工作，主要职责对招商区域的规划、招商进程的监管、合同的签定；商户装修及财务方面的对接

6、；针对指定区域的招商工作2、协调外包招商项目，督促外包招商项目的进度、落实程度。三、提成原则　　1、招商人员个人提成比例与实际招商商户的数量相关，以确保项目在规定时间内正常开业。2、新聘招商人员试用期为一个月，试用期内招商任务及提成均按80%执行，试用期满经考核合格后纳入公司正式招商专员编制，并补足试用期暂留的20%。3、招商提成要紧密结合绩效考核，并考虑公司利益最大化为前提；4、招商总体提成以所招业态一个月租金作为提成标准（或者可以订每个商铺出租后合定标准提层）；二、具体分配方法（一）招商经理1名：.对项目开展招商督导、培训、管理.及

7、相关部门协调工作。为体现绩效考核的激励机制，对招商部经理的提成方案如下1、基本工资（按公司规定执行）+项目津贴+项目总招商业绩提成（20%）+年终奖+五险一金.专业学习资料.........项目总招商业绩提成部分采取以下计算方式：①完成月度招商任务的100%，按总招商业绩的20%提取；②完成月度招商任务的80%（含）～100%（不含），按其总招商业绩的12%提取；③完成月度招商任务的60%（含）～80%（不含），按其总招商业绩的10%提取；④完成月度招商任务的50%（含）～60%（不含）按其总招商业绩的8%提取；，⑤月度招商任务完成低于

8、50％的，按其总招商业绩的5%提取；⑥超额完成月度招商任务，超额部分按其总招商业绩的15%提取。2、月度提成当月发放完毕。（四）招商主管（1人）：招商主管辅助营销总监和招商经理开展项目招商管理工作，详细人数