浅谈新形势下如何强化企业执行力

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1、浅谈新形势下如何强化企业执行力“执行力”是目前企业管理界比较流行的一个概念，是管理者理解解决管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。通俗地讲，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益成果的关键。一个企业缺乏执行力，管理者的意图就不行很好地落实，企业的各项规章制度就可能形同虚设，企业的整体运转效率就会低下，企业实现其既定目标的能力就得不到保障。所以说，没有执行力，就没有竞争力，执行力不强，竞争力就弱化；没有执行力，任何宏伟的战略与精彩的

2、策划都会成为水中月、镜中花，成为一纸空谈。一、强化企业执行力，必须从思想入手，加强沟通，做到统一认识、放飞思想思想是行动的先导。在企业总的发展战略框架下，企业的干部员工必须从思想入手，加强沟通，保持良好的沟通渠道。只有思想统一，才能劲往一处使，才能实现既定的奋斗目标。企业员工要把思想认识统一到理想信念上，并将其转化为强大的执行力，在思想上、认识上、行动上完全统一。特别是企业中的各级领导干部，首先要充分认识加强和提升执行力的意义之所在，在各项具体工作中积极宣传，认真教育，形成共识，推动工作高效、有序进行

3、。同时，还应该做的上级与下级的纵向沟通，部门之间、员工之间的横向沟通，通过沟通互相换位思考，达到互相体谅、互相理解、统一思想的目的。二、强化企业执行力，必须转变和改进工作作风，创新企业管理良好的工作作风，必然产生高效的执行力，而创新工作方法，创新管理工作也正是时代发展的需要。所以说，在企业内部，不断转变和改进工作作风，创新内部管理室强化执行力的根本保证。首先要做到率先垂范、培育好队伍。转变和改进工作应从两个层次来讲，一是全面加强领导干部德工作作风，企业各级领导干部是一个部门、一个单位的管理者，领导干部

4、的作风状况如何，直接关系到本部门、本单位的工作效率。俗话说“上行下效”就是这个道理。所以，企业领导干部要树立服从大局、强化执行、率先垂范的良好工作作风，更好地团结带领员工朝着企业既定的战略目标激情进取。二是不断培养员工敢打硬仗、不怕吃苦，坚决完成各项任务的工作作风。要从骨干开始，养成良好的职业心理，树立良好的职业道德，培育良好的工作责任心核实业进去观，全面提高员工的整体素质，强化执行力。三、强化企业执行力，必须坚持以人为本，提升员工对企业的忠诚度在企业管理中，员工的执行力度如何，取决于他们对企业的情绪

5、和情感，即工作态度，它决定和影响着员工对企业的投入度、主动性和创造性。企业必须坚持以人为本，充分挖掘员工的最大潜能，提升员工对企业的忠诚度，强化执行力。首先要提升企业员工的心气。企业人气虽然看不见摸不着，但它却无时无刻不左右着企业的发展，导演着企业的兴衰。作为企业的管理者，应当时刻坚持以人为本，积极为员工营造神清气爽、健康和谐的企业氛围，让员工有良好的工作情绪，愿意并且能够在企业的平台上不断看自我成长，在工作中实现超越工作本身的价值与意义。在IBM公司，任何人都不能违反“必须尊重个人”这个原则，因为他

6、们知道公司最重要的财产不是金钱或其他东西，而是员工，他们想尽各种办法提升员工的心气，激励员工的士气，从而大大提升了企业执行力。第二要确保企业员工工作顺气。企业制度不应该是束缚员工的工作，而是引导员工发挥自己的才能，为企业谋得更大的经济效益。“以人为本”要求企业制度建设的人性化，从员工角度出发，正视员工要求，保证员工责、权、利一体，使整个企业的业务流程舒畅。要根据企业特点和员工的需求，制定合理的员工绩效考核、薪酬制度以及企业内部流动机制政策并严格执行，可以让企业员工明确工作方向和自己的发展前景，增加对企

7、业的忠诚度，留住公司乃至整个市场都缺乏的高素质的知识型员工。第三要把企业员工打磨成“利器”。工欲善其事，必先利其器。企业的每一位员工都可以称得上是企业的“利器”，要看企业管理者如何能够将这些“利器”打磨得飞快，发挥他们的最大潜能。所以，企业要针对发展需要，为员工提供岗位技能培训、多元化知识培训和素质培训等多样化的选择。一要不断完善学习机制，积极创建学习型组织，为员工搭建良好的学习平台；二是建立以员工培训与使作相结合的开发利用机制，制定相应的培训计划，开发员工的潜能并使员工能力得到有效发挥；三是建立科学

8、考评和分配制度为主体的激励与约束机制，不断增强员工的责任意识、危机意识和竞争意识，使员工的能动作用得到最大体现。四、强化企业执行力，必须培育执行文化，全面提高企业员工对企业的认同感和荣誉感。营造良好的执行文化非常重要。优秀企业必须有优秀的企业习惯，要将企业所想要的执行文化变成习惯，企业才会越走越好。因为企业是由不同的部门和职工组成的，每个人都有着不同的工作经验、教育背景和不同的专业技能，在思考问题、付诸行动时难免会产生差异。所以如何使不同的分力最终形成推