浅谈如何强化执行力

《浅谈如何强化执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈如何强化执行力企业的成功基于战略，重在执行。战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。怎样提高执行力，这个问题涉及面较大，相对来说，各级管理层是介于组织与员工之间的执行力实施的桥梁与纽带，管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力，执行力的实

2、施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。.各级管理者是决定整个团队执行力强弱的关键。各级管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析从自己身上发现根源。事实上，执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。具体要从几个方面加以落实：1、共同愿景、人本理念。企业的"执行力”最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，首先需要形成一种共同愿景,让员工看到企业发展的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力，有效地提高

3、企业的执行力。理念是支撑管理人员达到新境界的基础，先进的企业管理理念不应该停留在观念层，比如“以人为本”，多数企业都把它摆到了台面上，但企业真正做到以人为本了吗？真正将企业的发展规划和员工的职业规划融为一体了吗？作为管理层要地工作中找到平衡点，正确的认识自己的价值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。2、激励机制、考核标准。各级管理都要用制度建立一个执行力，进行有效评价和引导。要将企业的激励机制和执行力有效的结合起来。建立合理有效的核心制度，包括绩效考核制度、薪酬福利制度、员工升迁制度、奖惩制度、压力制度

4、，让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，只有这样执行力才会提高。指令是否明确关系到执行是否正确，是否有偏差。管理者则要做好过程督促和指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。因为“说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。这充分说明了在执行过程中各级管理人员跟踪考核的重要性。3、依法经营、依法管理。企业的各级管理人员分布在企业的各个重要岗位，必须学法、懂法，依法办事、依法经营。要把学法、用法与建立现代企业制度、加强和改善企业管理、提高企业竞争力、维护企业自身合法权益结合起来

5、，切实将企业转机建制、经营管理、纠纷处理等工作纳入法治化、规范化的轨道。“奉法者强，则企业兴。”因此，企业要在市场经济中大力推进依法治企、依法管理和建立现代企业制度，强化企业执行力、提高企业竞争力和依法维护自身合法权益的能力，具有十分重要的战略意义。因此，作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大示范作用，将有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。二.具有可操作性的目标是执行力得以贯彻的前提。执行力的实施必须要有一个明确的目标。只有目标明确，执行力才有前进的方向；也只有目标明确

6、后，不同的职能部门和员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地促进目标的完成。1、树立明确目标，确定执行方向。目标，似乎是老生常谈的话题，但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。2.细分具体目标，确保执行力度。对

7、目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。作为企业的员工，他的工作职责与工作标准的达成情况，对企业的总体目标做出哪些贡献，目标的细分正是把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。三.公平的环境是企业执行力得以提高的基础1.提供发展平台。把执行力与每个人的进步联系起来，在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境，使得大家无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定

8、的竞争压力。1.提高员工素质。员工的执行力体现在完成任务的效率与质量上，不仅由员工完成任务的能力来决定，而且还有对员工知识和技能的要求。4、提升评价引导。员工的执行力由各种因素综合决定,因此对员工执行力的评价应是多方面的，根据其不足之处，提供合理的调配和引导。二.团结协作是企业执行力得以贯彻的保障因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能形成一个强大的整体。1.培养团结文化。企业要创造核心价值观去营造结协作的企业文化，培养一种团结协作的环