培训体系设计思路与方案

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1、培训管理工作计划人力资源部目录4培训现状分析123构建培训体系的条件面向未来的培训体系设计思路2012年重点工作计划培训工作组织结构战略目标缺乏人力资源战略、人力资源规划与人才策略的目标牵引；缺乏对培训功能的清晰定义，从一定程度上讲，培训目标是不清晰的培训模块尚未发育为完整支撑各部门有效协同与资源共享的组织，培训更多扮演“事务性”与“救火员”的角色；人力资源部培训模块与各专业部门的角色定位与分工不明确，对培训资源使用没有形成合理的分权机制，常常“在做同样的事，但有些事又没有做到”，培训模块的统筹、组织与协调功能没有有效发挥，权威性与支持服务效果同样不明显；培训管理人

2、员、培训督导员的专业能力，以及培训运营能力不足的问题突出；战略/目标决定组织结构，组织反过来支持战略/目标创维数字培训体系在现行组织结构上是与战略脱节的，造成培训的功能定位缺乏依据培训现状分析培训工作组织结构战略目标培训系统与人力资源的其他模块是功能切割，自成一体的；缺乏人力资源战略的牵引，培训工作与员工职业生涯规范、成长发展路径是脱节的；尚未发展分层分级的培训体系（师资、课程等），在技术、营销与管理方面的培训资源建设方面有待整合；关于培训管理及运营方面的制度是零散且执行薄弱的，没有确立完整与统一的培训组织规则；“培训计划-培训组织实施-培训效果评估”三位一体的培训

3、流程衔接配合存在瓶颈，尤其是在培训计划与效果评估方面特别需要加强；从目标到组织结构再到培训工作时一脉相承互为支持的创维数字培训没有基于目标与组织结构的要求展开各业务部门的运营配合效果不佳培训现状分析目录4培训现状分析123构建培训体系的条件面向未来的培训体系设计思路2012年重点工作计划构建培训体系的条件管理层对培训的重视与资源支持，中层管理者对培训价值的进一步认识是培训体系构建的基本条件十年发展，在培训资源、师资力量以及课程沉淀上已经有了丰富的积累随着新十年启航，未来企业发展对人才发展提出更高更迫切的要求，培训体系构建刻不容缓目录4培训现状分析123构建培训体系的

4、条件面向未来的培训体系设计思路2012年重点工作计划培训目标愿景与使命战略目标组织核心能力员工的核心技能人力资源战略员工核心技能发展职业生涯规划客户满意员工满意培训与开发基本逻辑：战略目标实现依托于组织核心能力，而组织核心能力的源泉是员工的核心技能，因此培训目标是持续开发与发展员工核心技能培训目标创维数字战略目标人力资源竞争环境人力资源战略数量质量结构适应战略培训目标回答以下问题：1、基于未来战略目标，我们要重点获得并储备哪些人才资源？是挖掘现有内部资源潜能，还是外部引进精英人才？两者如何兼顾与平衡？2、基于战略目标实现的需要，我们的员工应当具备什么样的核心技能？3

5、、我们能够并如何获得哪些培训资源？如何平衡各种培训资源并保证培训的有序正常进行？基本内涵：培训目标需要解决的是基于目前的资源与能力状况，培训应当如何支持并服务于人力资源战略，持续开发与发展员工核心能力成就标杆构筑平台夯实基础实现信息系统与培训管理的全面对接，全面实现E化教育基于行业优势，集结上下游供应商、客户、协会甚至于竞争对手资源，发育并输出面向全行业的精品课程建立企业大学，培育专业专职讲师团队，内外部宣传企业文化与理念短期目标长期目标2012年培训目标培训目标：培训目标必须依托于企业战略目标与人力资源战略，这是培训真正的价值源泉，另外培训目标是基于目前的资源与能

6、力状况的重点落实企业关键人才、关键岗位的，特别是管理干部的培养与职业发展计划建立基于任职资格标准的课程体系培养起一支专业的培训管理以及讲师团队，搭建内部知识共享平台梳理培训管理规范，保证各项规范执行落地中高层管理干部带头实现内部讲师授课与培养日常与基础性培训的固化与沉淀落地培训管理组织结构培训督导员培训经理培训人力资源部……海外营销中心中国区营销中心研发中心新员工培训干部培养培训通用素质培训培训组织实施培训费用管理培训资源管理培训档案管理督导员管理内部讲师、导师管理供应商管理图书管理部门专业培训部门培训组织培训档案管理纵向管理功能发育不健全课程开发、讲师管理等影响培

7、训有效性的重点要素没有得到有效支持与保障管理人员、关键岗位的培训发展路径缺乏明确界定培训的专业性无法有效支持业务部门的具体需求横向管理功能不清晰培训管理模块如何发挥资源整合与协调作用，指导各部门有序开展培训工作的具体职责功能不清晰现行重点培育本部培训管理职能培训督导员本部培训管理资源管理制造中心&子公司培训中心人力资源部管理培训职业培训培训管理分为公司级、部门级二级虚拟培训管理组织结构……海外营销中心营销中心研发中心培训管理组织结构培训管理未来培训系统运作运营层面制度层面资源层面需求分析计划制定培训实施效果评估培训管理制度（讲师管理、课程开发、教材管理等）课程体