浅析企业财务内部控制存在的问题

《浅析企业财务内部控制存在的问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析企业财务内部控制存在的问题摘要：随着我国改革开放的全面推进，有中国特色的社会主义市场经济体制也逐渐完善，我国的经济得到空前发展。与此同时，各行各业都处于不断的发展之中，伴随发展而出现的便是激烈竞争的局面，在企业的不断竞争中，对企业的内部控制完善与否对竞争的胜利与否有着至关重要的作用，而企业内部控制中最重要的就是对于企业内部财务的控制，很多的企业在对自身财务的内部控制方面存在很多的问题，致使企业在竞争中毫无优势可言，失掉了竞争优势，试问企业还如何在当今背景下脱颖而出呢？因此，本文就主要从较浅的层面分析了企业对自身财务内部控制存在的一些

2、问题，并给出一些我认为较为可行的措施，希望能给企业对自身财务的控制些许启发。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：企业财务；内部控制；问题；对策中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)015-0-01在经济的快速发展下，一些企业在财务方面的风险口益显现，很多企业面临着更加严峻的挑战和威胁。在这样的大背景下，企业只有做到时刻存有规避财务风险的意识

3、，构建一个完善的企业内部控制制度，科学处理企业运作过程中出现的财务问题，那么新的经济体制才可以成为企业的发展机遇。本文就财务内部控制对企业的重要性，主要分析企业财务内部控制存在的制度问题，并且探讨Y企业针对财务内部控制的优化措施。一、企业在财务内部控制方面存在的一些问题1.相关内部控制体系不完善在企业的财务相关工作中。财务部门是至关重要的一个部门，发挥着不可替代的作用，以财务部门为主线，构建一个较为完善的企业内部财务控制体系，使得企业的财务工作有序进行，促进企业相关财务工作的完善，是实现企业科学有效管理财务的有效手段，但是就目前的情况来

4、看，很多企业的相关财务管理体系并没有得到完善，根本无法保证企业财务工作的有序进行，根本不能对长久的财务问题的解决提供可行的方案。除此而外，很多企业在财务内部控制方面存在缺陷，企业的财务问题很多，得不到右效的解决，甚至出现资金周转困难的情况。这些企业的财务问题累积到一定程度，会使企业出现财务危机，致使企业在发展上出现一些隐患。尤其在这个竞争较为激烈的背景下，企业的财务问题如果处理不当，很有可能会给企业的发展带来一些令其长久困扰的问题，在严重的情况下，甚至会出现企业倒闭的情况2.企业的结构不够合理很多中小企业随着经济发展不断壮大，但是在这些

5、中小企业的成长过程中，很多的企业普遍存在着管理结构不够合理的情况。由于企业结构的不合理，可能会导致这些企业的一些部门日常工作难以开展，不能实现企业内部的高效协作和运转，企业的监管部门也力不从心，在很大程度上拉低Y企业的运作效率，阻碍着企业的进一步发展。1.企业在财务上的数据质量不高-个企业财务工作的正常开展，往往依赖于企业自身的财务数据情况，对企业自身财务数据的分析、判断、处理等工作，对于企业的财务管理工作和企业的发展运营起着不可忽视的作用。但就目前的情况来看，我国很多企业的财务数据在质景上仍然还有很大问题，这些数据缺乏应有的科学性和可

6、靠性。比如，在一些差旅费、奖金的发放这些不起眼的细节上，很少有企业对其进行严格的统计，在这种情况下，很多的企业就会出现财务混乱的情况，对于很多资金根本不知道去向，这样的问题越来越多以后，企业的财务数据便会变得相当混乱，严重的时候可能还会出现弄虚作假的情况。2.企业的财务工作人员素质较低随着企业的不断发展和壮大，财务管理工作对企业来说越来越重要，企业往往就更需要一些具有更高学历、更高素质、或者是具有资深经验的人才来管理企业的财务，方能使企业的财务管理工作有条不紊的进行。企业的财务从业人员不仅需要具有过硬的财务相关知识和熟练的相关能力，更重

7、要的是还需要具有高尚的道德操守，严格遵守社会的各项财务规章制度。然而在现实中，很多企业的相关工作人员并不拥有与当前人才需求相适应的素质和能力，专业技能还有待进一步的提升。另外，虽然有些企业的财务从业人员虽然具有多年的工作经验，但是随着时代的变革，己不再适应时代潮流的发展，总体上呈现出诸如专业技能不够、综合素质较低这样的问题，在日常的财务工作中会出现很多的差错，这样一来对企业的长期发展极为不利。二、对解决企业内部控制制度存在问题的一些简单建议基于上面分析的问题，主要针对问题给出一些自己认为可行的建议：第一，完善内部相关控制体系。企业要构建

8、一个有自身特色的内控体系，最好能够将控制预算、组织计划、授权等各个方面的制度整合起来，实现内控制度的效能最大最优。第二，加强财务方面的风险管理。企业的引导者要对企业的未来有一个明晰的认知，对未来的风险进行预