王琛-组织及企业战略管理

《王琛-组织及企业战略管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业战略管理课程纲要：战略的本质及其基本逻辑战略是什么战略管理的终极追求战略选择的基本准则战略管理的基本问题战略的层次与类型战略管理的阶段与程序战略管理的理论基础一、企业战略规划框架战略规划设计思考战略规划设计思考的程序框架企业战略规划的结构企业的三（四）级战略四种决策思维模式决策分析模型及工具战略规划的步骤及目的二、企业战略规划过程认清战场------5C分析法客户分析客户需求分析客户行为分析客户让渡价值分析宏观环境分析行业结构分析------资源和市场的分析现有竞争者之间的竞争程度行业新加入者的威胁替代产品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的

2、能力企业内部环境分析------企业核心竞争力的构成与建设企业能力与资源的战略分析内部分析的逻辑财务状况分析管理水平分析技术优势分析生产与成本分析其他关键资源分析内部关键因素评价矩阵各个层面战略分析、评估、选择缺口分析（Gapanalysis）SWOT分析及应用实现战略的路径核心资源和核心竞争力的配置三、企业的一般战略（或基本竞争战略）介绍竞争对手分析竞争对手的未来目标竞争对手的假设竞争对手的现行战略竞争对手的能力竞争战略的两种分析工具持久竞争优势的种类行业发展规律竞争策略竞争优势的培育价值链与竞争优势竞争优势的影响因素构造成本优势构造歧异优势价值链管

3、理企业文化与品牌管理战略实施一、战略实施的基础条件战略实施的阶段计划适应战略的组织调整与重构文化重建战略实施的资源配置二、内部管理支持系统1）战略实施领导力2）创建战略优势3）战略实施的评审与控制二、战略地图：将思想转化成行为组织如何创造价值 战略是连续统一体中的一环 四个层面的整合价值创造流程客户管理流程四个客户管理流程客户层面联系 财务层面联系 学习和成长联系 战略评价与控制一般控制结构战略评价价值评估与战略评价战略控制模式战略控制的含义战略控制的层次与类型战略控制的原则战略控制与评价过程战略控制与评价的方法