浅谈企业内部控制的措施

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1、浅谈企业内部控制的措施韩新芹/冀中能源峰峰集团有限公司财务管理部【摘要】在企业管理者思考的问题之中，如何才能通过内部控制来有效降低企业的运作成木，这成为了众多问题之中被考虑的最多也是最为重要的一个问题。而在我们所面临的的现实生活里，还有许许多多的企业没有正确的认识到企业内部成木控制对于企业的重要意义，因而没有对企业内部成木控制建立起完善的制度以及机构，从而降低了企业在市场上的竞争力，也因此阻碍了企业的发展进程。【关键词】企业成木；内部控制一、企业成木内部控制重要意义所谓的成木是指在产品开发、制造以及维护和使用等等环节之中所消耗的一切的费用。就此

2、来说，一个企业对于成木的内部控制也应当从前期、中期和后期的三大个方面来入手。对于企业内部的成木控制来说，最重要的莫过于事前降低，从另一个角度来讲，也就是说在开发设计的环节就对成木进行控制，来避免整个生产环节所产生的不必要的开支。而对于一支企业来讲，成木的内部控制是整个企业全员参与的重要问题，在提高企业的经济效益上有着相当重要的意义。二、目前企业成木内部控制存在的问题（一）缺少完善的制度企业内部成木伍括许许多多的内容，一个企业需要一个健全的成木内部控制体系。只有拥有了健全的成木内部控制体系才能够展开有效的成木内部控制。然而在当今社会当中，很多的企

3、业其成木内部控制体系都不够完善，与其相关的工作人员也存在着权责不明确等等问题，这导致相关人员会缺少自主性以及独立性，使企业的成木内部控制出现漏洞。（二）员工意识淡薄、态度消极很多企业在对待成木内部控制的问题上认为只是财务部门自己的事情，其他部门参与意识不强，企业的领导者也没奋充分调动员工参与成本控制的积极性，使得员工不重视成本控制，不了解其重要性，导致了成本控制不能积极的运作。除此之外，很多企业管理者喜欢只把成本单一的控制在进出货物上面，消减预算，这样不但发挥不了实质作用，反而还会影响整个企业的经济效益。如果一个企业单纯的将自身的经历只放在节约

4、上，而并不考虑从根本上解决问题的话，那么也将对企业的经济效益产生成本控制力的不足。（三）控制观念不强很多企业会出现这样的问题，那就是成本的控制观念相对比较落后。奋很多的企业，他们的成本控制重点并没冇放在源头，而是在企业产品的生产过程之中，在强调了生产成本控制的同吋却忽视了其他方面的成本控制。还有一些企业将控制成本局限在了成本之上，而没有从收益的方面去深刻的分析。当成本控制只强调一个环节的时候，会使企业的控制观念与市场竞争所脱节，让自己的经济效益得不到有效的提升。三、完善企业成本内部控制的冇效途径（一）完善的成本内部控制体系现代社会之中，市场的竞

5、争已经日益激烈了起来。一个企业如果想要长期并II稳定的发展下去，那么建立一个健全的成本内部控制体系就成为了企业所必须做到的，而这同吋也是企业提高自身管理水平的一个重要途径。健全的成本内部控制体系能够从各个方面各个环节都做到很好的把握，并可以对支出做出评价，以及最大限度的降低成本，从而实现企业利益的最大化。（二）增强成本意识，提高员工参与成本管理积极性企业管理者想要实现全员参与的成本管理，就必须定期对员工进行管理培训，使其认识到成本内部管理的重要性，加强其管理成本控制意识，使他们自觉地将技术与成本、生产与管理相结合。这样，企业成本内部控制就不仅仅

6、只是领导参与，而是形成了一种“全民意识”，员工对于成本管理意识将变的更为积极主动。在企业良好的激励环境中，使其逐渐形成一种自主管理的模式。（三）利用技术进行成本管理如今社会不断进步，参与企业成本管理已不是从前的传统方式，取而代之的是先进的计算机管理技术，这大大的提高了企业在成本管理中的效率。企业大量的数据处理可以采用excel，lotus等软件，这对于企业成本信息掌握变得更加方便快捷有效率。对于企业领导人来说，应该选择拥有高素质高学历的人才来管理企业，并定期培养人才学先进的管理方式，这样才可以使企业适应新社会的发展，并能够从激烈的竞争中脱颖而出

7、。（四）加强职工对成本控制的认识一个企业的主题是企业职工，而企业员工如果能够拥冇成本控制意识就能够避免生产过程中的浪费。由此可以看到，企业应该加强自身企业员工的成本意识，并将企业员工的这种成本意识融入到企业文化以及规章制度之中。当企业员工也能够了解成本控制重要意义的时候，企业才能够完全的做到自身的成本控制，由此，可以从技术层面上成功的降低企业的成本。（五）成立成本控制内部评价、控制活动与考核标准企业全员应该积极参与到企业成本费用控制中，如果企业员工不积极参与配合，那么就无法真正实现成本内部控制的B的，所以，企业才应当成立成本费用内部控制评价与考

8、核标准，以此可以准确的测评出每一个企业员工的工作业绩和不足，这样企业员工在看到自己的测评结果时，就可以及吋发现自身的问题,并有效的改正和弥补。成本费用