强化煤质管理 提高市场竞争力

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1、强化煤质管理提高市场竞争力：质量是一个企业的生命，是保障企业稳定、快速发展的根本。面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业要想立于不败之地，提升煤质管理刻不容缓。如何加强煤质管理，提高煤炭产品质量，实现经济效益的最大化，是煤炭企业迫切需要解决的重大问题。本文就此提出了几点具体措施。　　关键词：煤质管理提高竞争力措施　　煤炭质量是企业生存与发展的“生命线”，决定着企业的经济效益。加强煤质管理工作，对于煤矿企业来说是一项重要而紧迫的任务。　　1、强化煤质管理的重要意义　　强化煤质管理，提高煤炭质量，有利于煤炭企业自身的发展。煤炭质量的好坏直接影响着企业的效益和企业在市场竞争中的地位。市场经济体制改革的

2、不断深化，为煤炭企业的快速发展提供了机遇，对煤炭企业来说同时也面临着严峻的挑战。大量的实践证明，那个企业生产的煤炭质量好，供煤稳定，那个企业在市场中就能占有一席之地，就能获得较大利润。反之，企业的生存就会受到威胁，更谈不上经济效益和企业利润。由此可见，煤炭质量是企业的生命，企业要生存、发展、壮大，就必须重视煤炭质量，并不断提升，唯有如此，企业在市场竞争中才能站稳脚，立好根。　　2、提高煤质管理的具体措施　　面对日益严峻的市场形势，煤炭企业只有多措并举，努力提升煤炭质量，才能提高其市场竞争力。以下就如何提高煤质管理进行简要的分析和探讨。　　2.1健全煤质管理机制　　有效的制度是抓好工作的保障

3、。在煤质管理上，要严格执行和灵活把握煤质管理的各项规定，责任要落实到位，建立奖罚机制以调动员工的积极性，形成全员抓煤质、全过程抓煤质的良好态势。为加强煤质管理，成立以董事长、党委书记为组长的煤质管理领导组，明确各级领导和相关科室的职责和任务；设置煤质管理部门，并建立完善的质量管理体系，负责质量监督、检查、考核。定期召开煤质管理分析会议，制定相关规定和措施，着重解决煤质管理中出现的问题。　　2.2提高全体员工煤质意识　　企业在强化煤质管理的同时，必须消除职工重产量、轻质量的思想意识，引导全体员工牢固树立以市场为中心，以质量求生存的观念，增强全员煤质意识。把煤炭质量决定效益观念贯彻到产、运、销

4、全过程。同时，利用广播、电视、黑板报展等广泛宣传煤质方面的知识和活动，不断提高员工的质量意识。此外，对广大职工要进行培训教育，使他们充分认识到煤炭质量与企业的效益乃至生存息息相关，只有提高煤质，才能进一步提高经济运行效益，他们的收入才能更好保障，企业才能快速发展。　　2.3从源头抓起，实行全过程质量管理　　从源头抓起，将“抓煤质增效益”的观念贯穿于煤炭产品的全过程，切实抓好质量工作，具体措施落实到位。　　（1）抓好毛煤质量　　毛煤是指开采出来的未经过任何加工的煤。加强毛煤质量管理，应该做好以下几个方面：　　第一，优化采煤工艺。在设计采掘面时，要根据煤层的实际情况采取科学、合理的技术措施，保

5、证工作面回采时做到不破顶不破底。从设计源头为提高煤质提供保障。　　第二，制定合理的采掘方式。在掘进过程中，如遇到断层或石包时，要认真落实煤质管理措施，采取回采、抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等合理方式。　　第三，加强井下运输过程中的质量管理工作。切实落实井下运输过程中各环节、各岗位的管理责任，抓好对矿车、皮带、煤仓及装煤点的岗位工的煤质管理，以防水、泥浆和其他杂物混入煤仓。　　（2）抓好生产过程的监控　　生产过程的管理是提高产品质量稳定产品质量基础。要加强原煤洗选加工的管理，不断优化工艺，按洗煤技术要求合理配置技术检查人员，做好各个品种的质量监控，为洗选生产提供基础数据。质量管理部门健全完

6、善考核机制，将考核指标落实到队组、生产的主要岗位，运用好工资杠杆机制，真正地起到监控生产煤，稳定产品煤的作用。　　（3）抓好商品煤质量管理　　加强商品煤质量管理要做好以下三个方面：　　其一：对于进仓的毛煤必须经过严格筛分、人工手选和动筛分选，粒度大于50毫米的矸块不得入仓，杜绝大块矸石装车外运。　　其二：要不断优化洗煤工艺，原煤入仓时保证均匀平衡，洗配煤要求质量均匀稳定。洗煤时要严格按照要求，保证所洗出的炼焦精煤和低灰动力配煤达到规定的指标，满足外运商品煤：质量是一个企业的生命，是保障企业稳定、快速发展的根本。面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业要想立于不败之地，提升煤质管理刻不容缓。如何加强

7、煤质管理，提高煤炭产品质量，实现经济效益的最大化，是煤炭企业迫切需要解决的重大问题。本文就此提出了几点具体措施。　　关键词：煤质管理提高竞争力措施　　煤炭质量是企业生存与发展的“生命线”，决定着企业的经济效益。加强煤质管理工作，对于煤矿企业来说是一项重要而紧迫的任务。　　1、强化煤质管理的重要意义　　强化煤质管理，提高煤炭质量，有利于煤炭企业自身的发展。煤炭质量的好坏直接影响着企业的效益和企业在市场竞争中的地位。市场经济