发耳煤业强化煤质管理提质增效

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1、发耳煤业强化煤质管理提质增效贵州发耳煤业有限公司加大煤质管理力度，从煤炭生产源头、运输、销售等环节上下功夫，加大源头控制，实现全员、全方位参与煤质管理，进一步提高煤质质量，确保年度各项经济目标的顺利实现。该公司针对投产以来煤质一直居低不高实际，组织各单位负责人多次召开分析会，深入分析原因，查找存在不足。近日，制定下发了《关于加强煤质管理的实施意见》，将煤质管理责任细化、层层落实到各区队、科室及相关个人，要求技术科在编制各采掘工作面作业规程及方案时要深入现场，根据井下采掘工作面实际优化现场设计、充分考虑煤质因素，及时调整施工方案、工艺，确保煤质质量。采煤区队加大煤质源头控制力度，强化煤矸分流措施

2、，对生产的毛煤质量负直接责任，当工作面遇断层或薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。各掘进工区严格执行分打、分装、分运的"三分"措施，对无法分别运输的应采取措施，对矸石应单独存放，严禁混入煤流。运搬、运转工区实行运输、转载闭环管理，对升井的矿车仔细鉴别，严禁将矸石车、垃圾车转到煤场，确保原煤无杂物；加强各溜煤眼下口淋水的处理，合理控制原煤系统的防尘喷雾，严禁打扫卫生水进入煤流或煤仓；加强拣选队伍管理，制定拣选工作质量标准，采用选块煤、选矸石计件工资激励措施，增加煤炭品种，保证产品质量；加强动筛车间设备的管理、改造、使用和维修保养，保证设备正常运转，

3、充分发挥设备的性能。与此同时，该公司还建立建全煤质管理组织机构，配足煤质把关人员，组织制定煤质考核办法，加大对煤质的监管力度，严厉查处影响煤质的各种行为，强化煤矸分流措施奖励制度，实行每月一考核、每季度一兑现，确保煤质质量的不断提高。（杨宝海）