浅谈工程预算控制与管理的措施

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1、浅谈工程预算控制与管理的措施摘要做好土建工程预算控制与管理工作对于有效控制工程造价预算，具有非常重要的理论意义和现实意义。文章对工程预算控制与管理的措施进行了分析。关键词工程预算控制与管理措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A工程预算是土建工程中的一个重要环节，其指在执行建设程序的过程中，依据相应的文件进行各种费用的取费标准。加强工程预算的管理、合理控制工程造价，确保工程造价的准确性，是工程预算管理的首要任务。1工程预算存在的问题1.1概述预算编制问题预算编制人员随意编制预算，并不结合具体情况，缺少必要的详细调查，甚至拿出以前的某些相关数据不经过实际调研，就应用到下个工程中。这样就

2、很难准确反映整个工程的实际造价，后果是对于工程造价预算的控制来说，更没有什么准确性。预算编制的失败，后果往往会导致工程施工过程中出现超预算的现象。1.2人员素质问题工程项目的预算人员必须具备相当高的专业水平及正确的道德观，不仅其要熟练掌握预算的相关专业知识，更熟悉了解法律政策。预算的审计人员更需要经验丰富。但是现实情况中仍有相当一部分预算人员专业水平太不高，甚至一些单位不配备专门的预算人员，其工程预算的控制管理必然陷入一个混乱局面。1.3意识问题从我国当前的工程预算管理的发展来看，还处于初级阶段，因为对于我国的工程预算管理都仅仅是阶段性的，只是针对某一方面进行控制管理，很少涉及全过程的管

3、理。而且相互缺乏有力沟通，导致整个工程项目，在设计阶段就缺少造价方案指标的约束策略，导致工程预算过高，设计也十分保守。在进行招投标时，工程评估难以准确把握。2土建工程预算控制管理的有效措施分析2.1提升土建工程预算管理意识为了提升土建工程预算管理意识，要加强企业内部预算管理的宣传工作，通过宣传工程预算的重要性，让所有施工项目工作人员都了解土建工程的预算工作，相互协作，有效地提升土建工程预算工作。这样，预算工作人员在控制与管理中也会变得顺利。为预算工作打下坚实的基础，也为土建项目的顺利进行提供了基础。2.2增强预算管理人员的综合素质人员素质水平的高低直接关系着土建预算控制管理水平的高低。因

4、此，必须通过各种有效的土建提升土建工程预算管理人员的综合素质。具体的做法为：首先，定期为企业预算管理人员进行培训，培训内容包括预算有关的最新知识，土建工程项目的资料等等，通过培训，预算人员对整个项目可以整体了解，对于预算的知识进一步掌握。其次，不同企业的预算人员多进行交流和沟通，通过沟通，扬长避短，达到双赢的效果。最后，预算人员空余时间要加强自身的学习。2.3优化设计方案以此控制工程造价虽然设计费用占总费用的比例非常小，但对工程造价的影响却非常大。所以，在施中，必须克服重施工，轻设计的观念，从设计上就抓好成本的控制。2.4收集和掌握现场的一手资料在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常

5、深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态。为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。2.5注重土建工程预算的执行和反馈力度工程预算编制完成以后，预算的分配和执行是预算管理的主要工作。在预算执行过程中，企业要调动所有相关的人力、物力和财力，严肃认真地监督和执行预算，注重在预算执行过程中对预算的刚性的坚持，不得随意变更预算，使预算工作沿着正常的道路运行。2.6加强预算编制对于工程项目而言，工程预算的编制要求是十分严格的。准确合理的预算编制，能大大控制工程的成本，使工程效益最大化。对于其预算的编制，步骤有：

6、（1）结合工程现场。编制人员应该及时了解工程现场情况，摸清施工组织设计中的工程施工特点。在编制前，要仔细研究工程所在地的地质情况、相关定额标准及施工的图纸。充分熟悉当地环境，确定相关标准，才可以准确无误地进行预算编制。（2）仔细核对施工图，准确计算工程量。要对图纸有了十分熟悉的了解，然后在此基础上，准确计算工程量。必须准确把握设计纸的意图，把工程实际情况与图纸结合起来，考虑当地的施工标准及定额单价，进行计算，要反复核算，防止出现漏算及算错的情况。2.7提高工程预算的准确度进行工程预算时预算人员经常因为计算方法的失误，导致在工程施工过程中，实际材料价格与预算的价格差距较大，导致工程预算的失

7、控。因此首先需要工程施工单位在进行工程预算的时候，要尽可能增加预算的材料种类，来减少材料费，需要工程施工方利用行业协会或管理部门的作用，更加广泛收集材料的市场价格相关信息，针对各个不同的时间和区域，掌握发布材料价格变动的周期性信息，制定出一个合理的建筑工程调价系数。总之，在以后的土建工程中，我们必须高度重视其预算控制与管理工作，通过提高预算人员的综合素质，加强各项管理，严格监督校审工作，有针对性地解决工程预算工程中遇到的各项问题。只