浅谈建筑工程预算的意义与预算造价的控制措施

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1、浅谈建筑工程预算的意义与预算造价的控制措施青海一建建筑工程有限责任公司【摘要】有效的控制建筑工程预算造价，是建筑工程造价控制重要途径，能够有效的提高建筑施工企业的经济效益。木文对建筑工程预算对工程造价控制的意义以及建筑工程预算造价的控制措施进行了论述分析。【关键词】建筑工程；预算造价；意义；控制措施一、建筑工程预算对工程造价控制的意义在建筑工程开始前进行合理科学的工程预算工作，对建筑的整体预算和完工后的价值评估都有重要意义。在施工设计付诸实施前，需要将工程中涉及到的各项费用都归纳到预算中，将每一个项目分支的预算控制在规定范围内，并留出一定

2、的预算空间以防止预算超支。这样的工作有利于控制工程中的具体成木和抽象成木，如材料费、能源支出人工费用，在此基础上科学的节省工程成木，并保证整体工程质量不受影响，从而提高企业利润和效益。同时合理的工程预算计划将成为企业竞争投标评测标准的重要依据。如今的建筑工程施工方均由企业竞标产生，一个企业能否对自己的施工预算进行合理、恰当、节约而不小气的预算是企业管理实力的重要指标。而工程方需要凭借这些指标判定竞标企业是否有能力完成竞标项目。因此需要施工单位根据具体的建设情况，判断支出项目并提前进行预算，才能在竞标中拔得头筹。另外在施工前就完成有效的预算

3、控制能方便施工后期的交接和结算工作，并为H后账目的整理提供依据。建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作，清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息，括施工中产生的各种费用。最后统计施工前后预算和实际费用的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。二、建筑工程预算造价的控制措施1、熟悉了解施工现场。为了对工程预算造价的编制工作能够更好的给予完成，对施工现场的实际控制一定要重视起来，比如，对施工器械、施工材料、施工场地等要细致的进行了解，并好调查奋关部门的具体价格，保证能够奋准确的工程施工预算造价存在于其

4、中。在全部预算造价体制中，除了可以普遍的使用材料消耗量的标准，对于机械消耗量、材料价格、定额费用、差价调整和人工费用等需要给予深入的了解和掌控。2、合理开展资料的收集工作。预算编制的科学性对建筑工程预算造价的质量有着非常重要的影响。所以进行预算编制工作时，一定要在工程项0建设开始前就对其开展准确的预测，而这也需要综合性较强的数据资料来提供保证。比如建筑施工地的地形地貌、电力状况、施工设备和原材料价格情况等，并且要在类似的工程中实行材料收集工作，要尽可能保证收集材料的完整性。若要对工程实施经济评价工作，则必须首先弄清该项0所在地区的未来发展

5、态势和行业发展情况进行调查和数据分析。开始建筑工程的预算编制工作前，必须对工程现场进行严格的视察，并对工程中使用的技术、材料和机器等冇一个熟练的认知，这样也可以给预算编制工作提供依据，保证其科学性，最终才能为建筑工程的造价控制工作提供可靠的保障。3、严格审核施工图预算。进行建筑工程造价控制工作吋，一定要根据施工设计图来确立工程的进度，还要根据同类工程的施工材料，科学地确立施工图的预算。若施工图预算大于概算，一定要深入分析其原因，并且要和项0负责人进行积极的沟通，这样能够在第一时间发现问题，实现建筑工程造价的动态化控制。4、对工程量进行精确

6、计算。按照预算定额每个分部的计算规则和说明，对各个分项工程的工程量进行计算。主要根据这样几个方面编制预算定额：施工定额和现行劳动定额，当前的预算等额，材料、机械、人工预算价格的定额等。施工及验收的规范、安全的操作章程和质量的评价标准、当前的设计规范等，新结构、新材料、先进的施工方法和新的施工技术等，相关的技术测定、检验资料、技术测定、科学实验和统计等。此外，在完成了计算之后，要冇效的检验预算的结果，不论是招标控制价、招标文件，或者招标的文件，在完成了编制以后必须要进行复核检查。为了将效率有效的提升上来，将重复的工作降低下来，建议最后一起完

7、成检査的工作，进而确保将工程预算造价控制管理工作质量提升上来。5、提升工程预算造价管理人员的自身素质。在工程预算造价控制工作中，工程预算造价控制工作人员的技术水平、管理水平和自身的素质会直接的对其带来影响，因此需要提高预算造价管理人员的专业水平和自身素质，进而努力将此项工作做好，将工程的成本降低下来,对预算编著方法编著人员必须要精通，对政府最新的收支分类科0上进行熟悉，对各种定额的标准上进行熟悉，尤苏是对项目支出里面各个费用的类别上要予以关注，这样才可以将正确的项0经费预算编制出来。此外，这方方面的工作人员对一定的工作能力和技术水平上一定

8、要扎实的进行掌握，包括查账和稽查的能力；分析财务的能力；对财务预算进行编制的能力；对资金和每种资产进行管理的能力等，总的来讲，在工程预算造价控制中就需要有高素质的管理人员作为支撑，各个部门的佼