浅谈国企新员工从学校人到企业人的转变

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1、浅谈国企新员工从“学校人”人”的转变到“企业汪卫平中国葛洲坝集电力有限责任公司摘要：企业新员工走出学校迈进企业大门，不仅代表着环境的转变，也体现着角色的转换，从“通过学习学做事”开始转向“通过做事学做人”，从“学校人”到“企业人”，这不仅是一次角色的转变，同时也是一次人生的跨越。如何在最短的时间内适应转变，将自己融入新环境中并充分发挥出自身优势，成为职场新人们不得不思考并面对的问题。论文试以比拟的手法，对国企新入职员工如何从“学校人”转变为“企业人”进行粗浅探析。关键词：国企;职场;新员工;角色转变;作者简介：汪卫平（1982-）,女，湖北黄M人，政

2、工师，从事企业思想政治研究。DiscussionontheTransformationofNewEmployeesinState-OwnedEnterprisesfrom"SchoolMan〃to"EnterpriseMan"WANGWei-pingChinaGezhouDamGroupElectricPowerCo.Ltd.:Abstract：Newemployeesgooutoftheschoolgateintotheenterprise,notonlyrepresentsthechangeofenvironment,butalsoembodie

3、stheroletransformationfrom"learningbydoing"to"learnbydoing"，from"schoolpeople"to’’enterpriseman〃，whichisnotonlyachangeoftherole，butalsoalifeleap.Howtoadapttochangesintheshortestpossibletime,tointegratethemselvesintothenewenvironmentandgivefullplaytotheirownadvantages,becomethep

4、roblemsofworkplacenewcomershavetothinkandface.Thispapertriestoanalyzehowthenewemployeesofstate-ownedenterpriseschangefrom"schoolman”to’’enterpriseman”.Keyword：state-ownedenterprise;workplace;newemployee;roleadaptation;1引言比尔•盖茨曾经说过:对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是一流品质的、高素质的员工。处

5、在多变而不可预测的市场之屮,企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发自身最宝贵的资产“人才”。近年来，伴随加速发展而生的“人冰饥渴症”，正迫使国企不断想方设法加快各类人才的引进速度，而其中来自大专院校的应届毕业生则成为企业新员工的最主要来源。他们怀揣梦想踏入社会开始职业生涯，学生吋代对于他们而言似在“抒写散文”，自由写意，不拘一格，用青春书写对生活的烂漫憧憬;而职场对于他们而言则似在“撰写论文”，要求严谨求证而不失创新、大胆谋篇而不逾矩。这两种不同的思维和行为方式的冲撩，对新员工的角色转变和心理调适都提出了新的考验和挑战。2新员工角色转变不适的表现据中

6、国社科院社会学研宄所组织的一项对大学毕业生的追踪调査表明，毕业生踏上工作岗位后，一年内能顺利适应公司企业文化的人数仅占34%，和当高比例的毕业生属于“适应不良型”。主要表现在以下几个方面：2.1做事眼高手低，心态容易失衡据一项调查数据显示，新入职的毕业生跳槽或离职，70%是因为其眼高手低，不能从头干起。许多年轻人，当他们走出校园吋，往往没有理解自己的身份和角色在不经意间发生了变化，思维模式还停留在学生时代，对自己抱有较高期望，认为自己一开始工作就应该得到公司重用和丰厚报酬，并称“英雄须有用武之地”，希望得到认可的愿望尤为强烈。但是，走上工作岗位之初，

7、所接触到的工作往往可能是一些相对比较棊础和简单的东西，譬如跑腿打杂、分类贴签、收拾企库、整理文档等。“我辈岂是蓬蒿人”的心理让许多人对此心有不甘，认为自己毕业于高等院校，学的是热门专业，但未能获得期望的岗位机会和薪酬，经常盯着“高、精、尖”，忘了“低、简、平”，常规工作不愿干，专业技术拿不下。在此情形下，浮躁和攀比致使其心理失衡，从而引发工作中的“眼高手低”现象。2.2遇事喜于抱怨，自我意识较重新员工进入新岗位，都有着“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”的宏伟抱负，总是想竭力地去表现自己，希望做出业绩证明自我。但是，在校期间学到的知识有限，很多书木理论知识在具

8、体工作实践中不适用，具体表现为:施工设计图纸看不懂;施工现场环节弄不清;种种不适导致的与领导和同事交流困难等