长虹留给企业界的历史演义

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1、长虹留给企业界的历史演义长虹留给企业界的历史演义假如长虹不能按市场资本、现代企业制度、市场价值规律来运行企业,则今后癌症总有一天要爆发。弹指的十五年间,“长虹”得感谢“计划经济”,因为没有“计划经济”的长官意志、高度集中,就不可能给“长虹”带来了跨越时代、超越一切的“大跨度”发展。甚至可以这样讲:没有“计划经济”,就没有“长虹”辉煌的昨天;“长虹”还得感谢“市场经济”,自从中国开启了“市场经济”之门,“长虹”才开始真正像个“企业”了,否则只能是个“军火商”而被慢慢抛进历史的垃圾堆;如今,尽管“长虹”成了个“三不象”或“四不象”,却在今日世界的大变革、中国企业的

2、巨变之中,也登上了“市场经济”的时代列车,学会了生存与发展——这就是春秋书写的历史痕迹。解析长虹,对中国企业界有着深远的历史意义。“遥控器”2000年开岁不久,在深圳碰到一位香港来中国内地参加讲学、研讨的访问学者,一见面他很快就说:如果有可能,请你代传个信息给长虹的决策者(注:因他知道1998年6月,本人写过一篇《来自中国彩电第一品牌的内幕消息》文章,致“中国第一蓝筹股——长虹股票”发生历史性地震,由当时的40元左右掉到13元左右),长虹系列电器的红外遥控装置,实在不敢恭维,绝对是世界家用电器产品中的“大老粗”。去看一看长虹彩电及“遥控器”装置,再与其它“遥控

3、器”一比,您就会发现“大老粗”是什么含义了。让人联想到这是一个企业在现代电子高精尖技术上的不求进取、没有更高、更好、更完美、远大追求的具体表现。其实,仅凭一件举足轻重的“遥控器”,也似乎根本不能说明长虹产品质量、科技与技术的高下。但作为家用电器重要“脸面”的遥控器,也着实不敢让人掉以轻心而忽略。大家都知道,国际著名品牌梅赛德斯-奔驰小轿车,其开门的遥控器,简直就是一件令人爱不释手、精致的古玩艺术品,当然其实用价值也是无以伦比的。且不将长虹“遥控器”与“奔驰”来比,但作为“中国电子行业第一品牌”的长虹——自己最起码要有这种思进的雄才伟略;长虹遥控器若与国内其它家

4、电产品的遥控器相比,也完全可以称为“经典”的“大老粗”。作为控制家用电器的“遥控器”,完全没有必要那么夸张的“长”而“大”,更何况现代人们对“精巧”情有独钟;还有,连小小的遥控器都这么笨拙,其主导产品又会是怎样、怎能不让进入现代科技的“新新人类”浮想联翩?古时,中国人素有“好马配好马鞍”之说,而今仅靠“实用”,是不能、也无法满足人们一天胜似一天的美好愿望与追求的。可能的危机到了2000年开初,有关长虹的一些重大消息自股票市场因“消息披露规定”而频频传出,都还须由长虹来自己解套:先是说明与外资国际著名公司洽谈合资或并购、有与没有的市场传言;接着是就1999年在中

5、国电子行业排名由“第一”、还是“第五”展开宣传攻势;更让人感到的是,“红太阳”开始从中央电视台逐渐稀落;当你打开长虹集团2000年出版、并推向全国各市场的彩电“说明书”时,您会惊奇的发现:50多款彩色电视机产品的色彩、款式,几乎是如出一炉的没有变化。这不得不让人们想起一个古老而现代话题——不变则亡。作为“中国第一蓝筹股”的长虹,有可能爆发危机吗?作为中国最著名、靠“计划经济”特权发展起来“长虹”,可能四面埋伏着、难以匿藏、又无法回避的重大危机:1已经领导长虹“革命”了十几年的当家人倪润峰退隐,管理层出现信任危机,而导致生产和销售市场发生指挥失灵。56岁的倪润峰

6、,迟早也要交过“接力棒”,中国企业新一轮大换血,已成为不可阻挡的事实,长虹的“换血”也当然是在情理之中;换血,这是生命延续唯一法宝。没有新鲜血液,别说是一个企业,任何一个伟大或渺小的生命也会早早完蛋!2“长虹”产品生产和销售市场的资金兑付严重断档。据说,长虹似乎永远都不缺资金,不用担心、发愁其资本的问题。这将造成两点:正是长虹今后灾难聚集膨胀、积重难返的根源所在——长虹每上一个项目,都想做中国的“大哥”,而市场根本不买长虹的帐;因为资金充裕,就没有用钱的严格把守,造成资金运行的质量在每况愈下。长虹公司,1996年实行利税25亿元(参见CCTV《商界名家》199

7、8年《倪润峰气贯长虹》),1998年的利润总额为23.28亿元,毛利率为27.25%,1999年仅为15.56%,而总利润却只有6.21亿元(参见2000年12月4日《羊城晚报》A2版《家电巨头为何争吃中山空调》一文),比1998年计划、预测的利润数少了78%以上;长虹的股票,从每股收益最高,跌到1999年的0.243元;如今,长虹为那堆积的高投入、低产出而开始大量沉淀资金,到1999年末,长虹公司的销售成本,已经到达历史之最、比同期增长25.5%。巨大的资本流不动、难产出效益,而潜伏着当然的“危机”,就像一条源源不断汇流而来的洪水,把水坝越筑越高,日积月累的

8、危险也与日俱增;3长虹最大的问题,依然

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