德鲁克在企业界的影响

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1、德鲁克在企业界的影响“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”                                          ——《哈佛商业评论》深受德鲁克影响的企业领袖 在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。                                                                                  ——微软前总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。                       

2、         ——英特尔前主席安德鲁·格鲁夫从上面这些评价里面大家不难看到，作为“现代管理学之父”的德鲁克先生取得的成就和他对管理学的影响。管理不在于“知”，而在于“行”。                                             ——彼得·德鲁克 德鲁克管理学说的三大特点：l       实用性l       系统性l       前瞻性 德鲁克的忠告?        １、要向上级征求意见；?        ２、要让上级按自己的方式行事；?        ３、要发挥上级的长处；?        ４、要即使向上级汇报情况；?        ５、不要让上

3、级感到以外，以及?        ６、永远不要低估上级的能力。 德鲁克谈企业家精神   企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神。企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是培养出来的。 德鲁克谈变革我们不能管理变革，我们只能领导变革。在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。在21世纪，管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。 管理者的三大任务?        完成组织特定的目的和使命?        使工作富有成效，员工具有成就感?        处理对社会的影响与承担社会责任 管理者的五项工作v    设

4、定目标v     组织          v     激励与沟通v     评估绩效v     培养人才(包括自己) 应当设立企业目标的八大领域§营销§创新§人力资源§财力资源§物力资源§生产力§社会责任§利润需求 制定目标的SMART原则§具体     —— SPECIFIC§可测量 —— MEASURABLE§可实现 —— ATTAINABLE§相关     —— RELEVANT§时效     —— TIME-BASED 德鲁克论中国发展的核心问题§技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。§中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。 德鲁克论中国发展的核心问题

5、管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。 德鲁克论中国发展的核心问题§目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。§ 卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。§德鲁克名言§　　创新就是创造一种资源。　　一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！   ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。   首先要说的是，CEO要承担

6、责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。   管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。   在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。   一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。   使企业遭受挫折的惟一最主要的原因

7、恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。   战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。   没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。   明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司